PRoAtom
proatom.ru - сайт агентства ПРоАтом
Авторские права
  Агентство  ПРоАтом. 27 лет с атомной отраслью!              
Навигация
· Главная
· Все темы сайта
· Каталог поставщиков
· Контакты
· Наш архив
· Обратная связь
· Опросы
· Поиск по сайту
· Продукты и расценки
· Самое популярное
· Ссылки
· Форум
Журнал
Журнал Атомная стратегия
Подписка на электронную версию
Журнал Атомная стратегия
Атомные Блоги





PRo IT
Подписка
Подписку остановить невозможно! Подробнее...
Задать вопрос
Наши партнеры
PRo-движение
АНОНС

Вышла в свет книга Б.И.Нигматулина и В.А.Пивоварова «Реакторы с тяжелым жидкометаллическим теплоносителем. История трагедии и фарса». Подробнее 
PRo Погоду

Сотрудничество
Редакция приглашает региональных представителей журнала «Атомная стратегия»
и сайта proatom.ru.
E-mail: pr@proatom.ru Савичев Владимир.
Время и Судьбы

Разместить комментарий

Re: Чернобыль. Вынужденное повторение (Всего: 0)
от на 09/07/2020

ФРАГМЕНТ 20 Сборка барьера ЯБ ЯФЛ. ОКОНЧАНИЕ
          Нежиданно для себя я очень много времени потратил на описание истории становления барьера ядерной безопасности ЯФЛ на ИАЭС. Не сразу я пришёл к выводу, что иначе я не смогу дать читателям полного представления и понимания об этом барьере ЯБ, его проблемах, задачах, роли и возможностях влияния на ядерную безопасность станции. А это важно, потому, этот барьер близок к техпроцессу и непосредственно соприкасается с ним. Что важного мы сделали, чтобы Чернобыль не повторился? Оперативный персонал знал опасные особенности проекта РБМК. Знал персонал - знали и его руководители. Хотя у меня не было прямой возможности с ними работать. Но эксплуатация варилась в общем котле и все они знали. Знали аварию ЛАЭС-1975 и К-эффект. Ни о каком административном давлении в пользу плана по электричеству не могло быть и речи. Все понимали: ОЗР - это святое и по ксенону и по К-эффекту тоже. С контролем ОЗР мы им сильно помогли программой "ПРОГНОЗ ОЗР" на IBM PC БЩУ. Грубые кривые отравления остались, но уже не были нужны. Важной компонентой нашего взаимодействия с СИУРами было планирование перегрузок. Наше планирование было оторванным от реального состояния реактора. Понимая это, я ввёл в практику согласование заданий на перегрузки реактора с СИУРами. Иногда они предлагали свои варианты и мы шли навстречу, если ограничения программы планирования не нарушались. По лентам самописцев КГО мы наладили контроль скорости загрузки ТВС в реактор. Это было важно, т.к. кассета РБМК-1500 отличалась конструктивно от своего собрата на РБМК-1000 "хлипкостью" и более высокой предельной нагрузкой. Загружать ТВС в реатор допускалось только на 1-ой скорости РЗМ. Однако в ситуациях дефицита времени бывало грузили и на 2-ой. Мы их ловили, публично выговаривали и разъясняли. Был и ещё один важный компонент работы с оперативным персоналом БЩУ - периодическая проверка знаний по физике РБМК-1500. Однако, исторически эта часть работы была за замначНИО. А мне очень хотелось сделать всё это по своему, но я отложил на потом и не успел.На станционном уровне заработала система ведомственного контроля обеспечения ЯБ под крышей ГИС/ТД. Мы хорошо поработали и объяснили цеховикам скрытый от них смысл требований правил ЯБ, которые они частенько нарушали не понимая последствий. Наш инженер-инспектор ЯБ в Обнинске готовился поставить станцию под более плотный контроль ЯФЛ. Принимал я меры и по раскрутке авторитета и уверенности в себе у своих людей. Нашёл как-то один из наших  молодых физиков несоответствие размерности одной из констант спецматобеспечения ИВС "Комплекс-Титан", которые мы курировали. Я проверил и предложил ему взять бланк и самому набросать телеграмму Главному Конструктору, то что он хотел сказать. Пусть набирается опыта как такие вещи делаются. Телеграмму сочинили и я лично отнёс её нашему начальнику. Лично потому, что у физик этот был с начальником в контрах. Физик был молод и резковат, а начальник был туговат. И подписание своих бумаг этим физиком у начальника всегда выглядело драматично. Никто из них не хотел уступать. Физик не лез в карман и давал сдачи. А начальник крыл его и в глаза и за глаза где придётся. Но я своих в обиду не давал и контра эта пребывала в устойчивом равновесии. Физик этот был холост и наши замужние дамы принимали участие в нём считая своим долгом обустроить его личную жизнь. Зная его контры с начальником они смеясь называли физика "последним парнем на деревне". Но и мне и начальнику нужны были герои. Скамейка штрафников в отделе никогда не пустовала. Отрицательных героев было в избытке, а с положительными образцами для подражания был напряг. Поэтому я лично отнёс телеграмму начальнику и объяснил ситуацию. Физик крупно отличился, нужно поставить в пример. Начальнику герои были нужны даже больше чем мне, т.к. у меня только ЯФЛ, а у него - отдел. И со всей страстностью своей кипучей натуры он с ходу развернулся на месте и стал так же где не попадя уже не крыть, а раскрывать нашего физика как героя. И на собраниях коллектива тоже. Физик прославился. Знал в чём дело, от славы не отказывался, но рассказать скромно отмалчивался. Наши языкастые дамы смеялись и начали меня допытывать: что я такое сделал и почему последний парень на деревне вдруг стал первым? Я отбивался и отшучивался - пусть сам герой рассказывает! Так и не узнали они нашего секрета. В конце концов то-ли они его женили, то-ли он сам справился. Как я уже упоминал планирование перегрузок было нашим узким местом. Планировали мы на внешней ЭВМ ЕС-1045 с нашего выносного терминала. Это было хорошо, но машина работала нестабильно и наши задания на перегрузку всегда были под вопросом. Не по нашей причине, но всё же. Кормильцами реакторов-то были мы. Чуть позднее мы перевели задачу на ПК и сняли проблему. А пока общение с ЕС-1045 было очень нервным. Наша главная планировщица частенько бросала какой-нибудь небольшой предмет и уходила покурить (тайком-нельзя).Она вообще была из людей замкнутых на себя и никогда не жаловалась. А зря. Нервную нагрузку не получалось сбрасывать и она накапливалась. Но работница она была толковая и дело знала.  Однажды это закончилось тем, что задержавшись на работе (за отгулы) она бросила уже не предмет, а заявление на увольнение. На работу не вышла. Пошёл слух, что в больнице - нервный срыв. А её папа был человеком известным: работал когда-то ГИС на ЛАЭС, а потом уехал на Украину в крупные чины. Папа позвонил нашему гендиректору Шевалдину В.Н., которого он хорошо знал, и предъявил претензию. Гендиректор меня тоже неплохо знал и переадресовал претензию мне по телефону. Я пояснил, что работать в ЯФЛ очень непросто. Работа ответственная, напряжённая и нервная. Каждая ТВС стоит $75 тыс, люди переживают. Зарплаты низкие. Текучка - молодёжь рвётся на БЩУ, еле сдерживаю. Я не сильно приукрасил. Всё это было очень близко к правде. Гендиректор выслушал аргументы и попросил дать предложения поправить ситуацию. Он не возражает. Для ЯФЛ это был праздник, но с ложкой дёгтя. Нервный срыв-то не вычеркнешь. Наши дамы больную регулярно навещали и контролировали процесс лечения. Правда больной нашей скоро стало лучше, она не уволилась, вышла ненадолго на работу и ушла в декретный отпуск. Может в этом и была причина срыва? Но дело было сделано, предложения подготовлены и ушли наверх. Кто хотел на БЩУ все передумали. В ЯФЛ пришло ощущение стабильности и маленького комфорта. Наш начальник недоумевал, но не спрашивал. Он получил команду сверху.А теперь о том что мною руководило и двигало по траектории которую я здесь в крупных чертах описал. Тогда я не думал об этом и действовал как автомат не понимая почему я делаю так и не иначе. Когда у меня появилось свободное время спокойно обдумать этот вопрос я пришёл к выводу, что во всём виноват Борис Григорьевич Дубовский. Именно у него в ОЯБ ФЭИ мы, два провинциальных студента ФТФ ТПИ, больше года дипломировались и писали свои дипломные работы.  Что-то необычное мы почувствовали уже с первых наших шагов в ОЯБе. А первые шаги мы сделали через порог кабинета Б.Г. Беседовал он с нами довольно долго. Был даже чай - по законам гостеприимства. Подробно расспросил каждого из нас о себе. Я запомнил атмосферу естественной непринуждённости и его участия. Мы были ему интересны. В конце беседы он спросил чем бы мы хотели заняться в ОЯБе? Я выбрал и ушёл к теоретикам-расчётчикам, а мой одноклассник выбрал и ушёл к экспериментаторам на критсборки. Никакого принуждения: выбирай сам. Мой дипломный шеф, Рязанов Борис Георгиевич, ныне директор того, что раньше было ОЯБ ФЭИ, тоже всегда неизменно произносил эти же слова: выбирай ... Это был фирменный стиль работы с людьми от Б.Г. Дубовского. По сути это был первый и последний наш личный контакт с Б.Г. Но впечатление было сильным и осталось и сейчас. Дальше мы варились уже в созданной Б.Г.атмосфере отдела. С нами что-то происходило, плавно, постепенно и мы не отдавая себе в этом отчёта постепенно изменялись и вконец стали другими. ОЯБ Дубовского переделал нас под себя. Правильнее сказать это Дубовский переделал нас под себя, потому, что ОЯБ и был сам Дубовский. Я заметил, что в отделе никогда и никто не говорил о самом Дубовском. Говорили только что он сделал. Дубовский увидел у кого-то ОРЗ и немедленно отослал домой до излечения. Для пресечения распространения заразы. Никаких справок и плевать на процедуру. Короновируса тогда ещё не было, а методом он уже владел. Студент-недоучка Обнинского филиала МИФИ лаборант ОЯБ Валентин Лашков придумал свою модель ядра и Б.Г. даёт ему возможность проверить модель рассчётами энергий связи частиц в придуманной модели. У него есть своя колода перфокарт, машинное время и он вместе другими остепенёнными и не очень сотрудниками ОЯБ имеет доступ к институтским БЭСМ-6. Он с какой-то непонятной другим скрытой целью  всерьёз тратит своё время на каких-то провинциальных студентов из ТПИ. Много ли вы видели таких людей?Меня оставляли в ОЯБ ФЭИ, но я уже выбрал на кафедре распределение на ЛАЭС и не стал это менять. Я долго не мог понять что мне тогда предсказала тамошняя кассандра Чкуасели Лидия Иосифовна: если выберешь производство, там тебе будет очень нелегко. Теперь я понял: они меня переделали, увидели это и как своего предупредили, что таким как они на производстве легко не бывает. Долго же мне пришлось крутить в голове это пророчество, пока я не разгадал его смысл.  Теперь я понимаю чем я немедленно стал заниматься как только у меня появилась такая возможность. Я немедленно стал воспроизводить ОЯБ Дубовского в своём масштабе и так как я его воспринял когда-то. Так на нас влияют одарённые люди, когда и если они встречаются на нашем пути.   
                                  ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ 


Ваше имя: [ Новый пользователь ]

Тема:


Комментарий:

Для вставки HTML кода используйте редактор


наберите код, который вы видите здесь
(сделано против роботов-спамеров):

Секретный код







Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(921)9589004
E-mail: info@proatom.ru, Разрешение на перепечатку.
За содержание публикуемых в журнале информационных и рекламных материалов ответственность несут авторы. Редакция предоставляет возможность высказаться по существу, однако имеет свое представление о проблемах, которое не всегда совпадает с мнением авторов Открытие страницы: 0.06 секунды
Рейтинг@Mail.ru