PRoAtom
proatom.ru - сайт агентства ПРоАтом
Журналы Атомная стратегия 2024 год
  Агентство  ПРоАтом. 27 лет с атомной отраслью!              
Навигация
· Главная
· Все темы сайта
· Каталог поставщиков
· Контакты
· Наш архив
· Обратная связь
· Опросы
· Поиск по сайту
· Продукты и расценки
· Самое популярное
· Ссылки
· Форум
Журнал
Журнал Атомная стратегия
Подписка на электронную версию
Журнал Атомная стратегия
Атомные Блоги





PRo IT
Подписка
Подписку остановить невозможно! Подробнее...
Задать вопрос
Наши партнеры
PRo-движение
АНОНС

Вышла в свет книга Б.И.Нигматулина и В.А.Пивоварова «Реакторы с тяжелым жидкометаллическим теплоносителем. История трагедии и фарса». Подробнее 
PRo Погоду

Сотрудничество
Редакция приглашает региональных представителей журнала «Атомная стратегия»
и сайта proatom.ru.
E-mail: pr@proatom.ru Савичев Владимир.
Время и Судьбы

Разместить комментарий

Re: Чернобыль. Вынужденное повторение (Всего: 0)
от на 03/07/2020

ФРАГМЕНТ 14 Сборка барьера ЯБ ЯФЛ. Продолжение    Немного предысторииВсё, что я рассказывал выше, происходило на фоне уже установившегося в НИО и в ЯФЛ достаточно устойчивого равновесия сил, активированных уходом гибкого начальника в ЛМ на коррозию. Но этому, более-менее равновесному состоянию активных сил, предшествовал довольно бурный переходный процесс, т.к. этим силам предстояло "помериться силой".Дело в том, что совершив одну кадровую ошибку крайней гибкости, Наш Босс по науке перегнул и ударился в другую кадровую ошибку крайней жёсткости. тогда как известно: истина обычно где-то рядом, но к середине. Натерпевшись гибкости Шеф присмотрел на ЛАЭС хорошо знакомого ему по прошлому довольно жесткого, напористого и резкого кандидата на замену гибкости.Скорее, однако, кандидат этот сам заявился по своей инициативе, т.к. конкурировал на ЛАЭС на должность ушедшего на повышение (ЗГИ по науке) зам.нач. ОЯБиН по физике и проиграл. Проиграл и ещё один более перспективный, заслуживающий и опытный кандидат. Проиграв он тоже приезжал и просился к нам, но что-то не срослось. А на ЛАЭС победила молодость с которой ушедшая на повышение зрелость рассчитывала беспрепятственно делать что надо. При равенстве голосов коллектива ЗГИ по науке отдал свой голос в пользу молодого, но уже хищного. Т.к. иначе он никогда бы не выступил против более достойных кандидатов. Ничего нового в этом не было. В переходные исторические периоды, когда что-то предстояло зачистить, это всегда было скорее правилом, чем исключением. Ставку на молодёжь делали ВКПб, Мао Цзе Дун ("разобьём собачьи головы ..."), победившая у нас коммерция, Росатом и РЭА ... Наша победившая коммерция тоже зачищала, что ей мешало.    Итак, наш Босс по науке перегнул палку наставляя своё новое кадровое решение. А новый начальник НИО воспринял всё это слишком буквально и ретиво приступил к исполнению установок старшего начальника не как командир, а как простой солдат  без разведки, зондирования настроений коллектива и оценки возможных последствий. Приказ командира - закон для подчинённого. И обходы начальника НИО по рабочим местам отдела стали кошмаром для коллектива. Это стало полной неожиданностью для людей, т.к. правила этой игры не были озвучены чётко и существовали только в его голове. Навыков работы с людьми у новичка было мало, с железом было больше. Не говоря уже о искусстве и культуре работы с людьми. Полное бескультурье. Его жёсткие разносы приводили людей к частичной и даже полной потере работоспособности, т.к. под его траки попадали иногда и дамы. Какого качества планирования перегрузок и других работ  от этих дам можно было ожидать после таких разносов? Да и сам он после таких вылазок выглядел не лучшим образом. Он просто старался как умел хорошо выполнить порученную начальником  тяжёлую и нервную работу, но без мозгов. Для меня эта его технология укрепления дисциплины и порядка была сюрпризом. Обходы он делал без предупреждения. Но я быстро сориентировался и когда он в конце одного из обходов зашёл ко мне, то я тоже сделал ему неприятный сюрприз, заявив, что мне нужны работоспособные люди, а не инвалиды, которых он оставляет на своём пути. Удивил его и мой тон. Это звучало как публичный выговор. Были и слушатели. А его давно не пороли. А моя логика простая: заслужил - получи. Начальник выводов не сделал, но изменил тактику. Теперь его набеги совершались короткими разбойничими рейдами Мамая по окраинам вверенной мне территории. Я не успевал реагировать. В ответ на очередном плановом собрании колектива ЯФЛ при обязательном его присутствии я в решительных выражениях поднял вопрос о культуре работы с людьми и о явном её недостатке у нашего начальника. И о вредных для качества работы последствиях тоже. Начальник тоже начал говорить что-то резкое, но недолго и захотел воды и таблеток. Ему всё это дали и собрание закончилось. Я спросил у бывалого  и надёжного В.М.Дорофеева его мнение по ситуации. Он, конечно, присутствовал и внимательно наблюдал за происходящим. Они когда-то работали в одной группе по 2-му блоку ЛАЭС и он хорошо знал нашего начальника. Он улыбнулся и решительно выдал: "Артист!". И мне тоже показалось это был приём закруглить неприятный разговор. Но точки не было. Подключилась его секретарша с упрёком, что я довёл начальника до таблеток. Я отвечал: Почему вам начальника жалко, а меня нет?. У меня же тоже есть сердце и ему тоже вредно. Но если начальнику хуже чем мне, значит он не соответствует  занимаемой должности по состоянию здоровья. Опытная секретарша не нашлась, что ответить.Вышел из тени сам начальник и предупредил, что если я продолжу в том же духе, то он применит приёмы, которые ему бы очень бы не хотелось применять. Я понял: ударами в полсилы его не завалить. Бить нужно как у Галича: "Начал делать, так уж делай - чтоб не встал!".   В конце года на общем собрании всего отдела по подведению итогов за год, в присутствии нашего Босса по науке я взял слово и ещё раз повторил примерно тоже, что говорил на собрании ЯФЛ, но добавил, что по моему мнению, наш новый начальник такая же кадровая ошибка, как и прежний, только наоборот. Поэтому предлагаю для исправления этой кадровой ошибки ликвидировать должность заместителя начальника НИО. Вместо одного зама ввести в структуру отдела трёх замов по совместительству, которыми по направлениям деятельности станут три начальника трёх лабораторий отдела. Должность начальника нового отдела выставить на конкурс и на одобрение коллектива. Предложение выглядело вполне разумно. Об этом можно было громко и уверенно говорить на уровне СТК при условии одобрения коллективом. Принять решение здесь и сейчас без обсуждения в лабораториях было невозможно. Коллектив взял тайм-аут на обсуждение. Собрание закончилось. Все три наших начальника реально испугались: у Босса по науке - две кадровых ошибки, начальник НИО - кадровая ошибка, зам. нач. НИО - сокращают. Ну нашего зам. нач. НИО я, конечно, успокоил: не беспокойся - выберем тебя. Если что пойдёт не так, без работы не останешься. Хорошие инженеры-физики на дороге не валяются. Спустя время состоялось собрание по отложенному решению. Я вовсе не намеревался так сильно раскачивать лодку как замахнулся. Мои цели были гораздо скромнее. Но мне отказали и я вынужден был повысить градус. Поэтому на решающем собрании коллектива НИО я заявил, что готов снять своё предложение при условии конструктивного отношения руководства к озвученным мной проблемам. Но оставить его как резерв на случай рецидива. Поскольку начальство не знало моих планов и было готово к худшему, то испытало чувство глубокого облегчения, признало ошибки и обещало всё исправить. Инцидент исчерпан. Баланс исходных сил состоялся. Можно было работать дальше.    
         ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ


Ваше имя: [ Новый пользователь ]

Тема:


Комментарий:

Для вставки HTML кода используйте редактор


наберите код, который вы видите здесь
(сделано против роботов-спамеров):

Секретный код







Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(921)9589004
E-mail: info@proatom.ru, Разрешение на перепечатку.
За содержание публикуемых в журнале информационных и рекламных материалов ответственность несут авторы. Редакция предоставляет возможность высказаться по существу, однако имеет свое представление о проблемах, которое не всегда совпадает с мнением авторов Открытие страницы: 0.10 секунды
Рейтинг@Mail.ru