 |
| Навигация |
|
|
|
|
|
|
| Журнал |
|
|
|
|
|
|
| Атомные Блоги |
|
|
|
|
|
|
| PRo IT |
|
|
|
|
|
|
| Подписка |
|
|
|
|
|
|
| Задать вопрос |
|
|
|
|
|
|
| Наши партнеры |
|
|
|
|
|
|
| PRo-движение |
|
|
|
|
|
|
| PRo Погоду |
|
|
|
|
|
|
| Сотрудничество |
|
|
|
|
|
|
| Время и Судьбы |
|
|
|
|
| |
Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от на 12/02/2017
Балаболы... Самореклама... Как просто и легко критиковать. Однако, зная ВСЁ о предстоящих и нынешних проблемах редко кто пытается что-то предложить. Авторы называют конкретные мероприятия, которые ЦИПК предлагает для решения хотя бы части проблем. И спасибо им за это. Один из ветеранов российско-финского атомного сотрудничества/строительства говорил, что во время строительства АЭС в Ловиисе проблем было много, но всегда у обеих сторон хватало терпения и СПОСОБНОСТИ выслушивать друг друга и находить компромиссные, конструктивные решения.На очереди в Ханхикиви 1 аналогичная ситуация. Как бы ни развивалась технология, без человеческих отношений (в нашем случае без кросс-культурных коммуникаций), без продуманного проектного руководства, учитывающего особенности многонациональной и поликультурной команды, любые блестящие решения и находки останутся никчёмными железками и бетонными глыбами.На кону престиж ГК, а по большому счёту страны. Поэтому чем быстрее общими усилиями эта небольшая, но весомая часть подготовки к осуществлению проекта стартует, тем серьёзнее будет вклад уменьшения рисков как на строительном этапе проекта, так и на последующих этапах.
|
|
|
