proatom.ru - сайт агентства ПРоАтом
Журналы Атомная стратегия 2017 год
  Агентство  ПРоАтом. 20 ЛЕТ с атомной отраслью!              
Навигация
· Главная
· Все темы сайта
· Каталог поставщиков
· Контакты
· Наш архив
· Обратная связь
· Опросы
· Поиск по сайту
· Продукты и расценки
· Самое популярное
· Ссылки
· Форум
Журнал
Журнал Атомная стратегия
Подписка на электронную версию
Журнал Атомная стратегия
Атомные Блоги





Обсудим?!
Сроки строительства блоков АЭС в РФ выросли до 10 лет. Причины?
Спешка не требуется
Плохая организация на площадке
Слабый контроль со стороны Заказчика
Некачественный проект
Брак комплектующих в поставках
Другое

Результаты
Другие опросы
Актуальная тема
Подписка
Подписку остановить невозможно! Подробнее...
Задать вопрос
Наши партнеры
PRo-движение
АНОНС
PRo Погоду

Сотрудничество
Редакция приглашает региональных представителей журнала «Атомная стратегия» и сайта proatom.ru. Информация: (812) 438-32-77, E-mail: pr@proatom.ru Савичев Владимир.

[10/02/2017]     Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента


Б.С.Лисовик, д.э.н., Центральный институт повышения квалификации Госкорпорации «Росатом». Санкт-Петербургский филиал. Е-mail: 9635432@gmail.com


Л.Г.Борисова, к.э.н., кафедра гуманитарных наук, деловой этики и социальной ответственности Института бизнеса и делового администрирования Российской академии народного хозяйства

На примере крупнейшей неудачи финской атомной энергетики – сооружения  энергоблока «Олкилуото-3»,  рассматривается значимость кросс-культурного менеджмента в деятельности многонациональных производственных коллективов.



Показаны потенциальные преимущества такого рода структур, объективные трудности  реализации этих преимуществ, пути преодоления возникающих препятствий и меры, предпринимаемые в данном направлении Росатомом.

Перспективным направлением несырьевого российского экспорта является деятельность атомной отрасли. Соответствующие показатели за 2015-2016 годы, представленные на сайте Росатома, выглядят весьма внушительно. Так, географическое присутствие Госкорпорации, охватывает 49 стран. Портфель зарубежных заказов составляет $110,90 млрд., вт.ч. строительство АЭС за рубежом – 76,44; урановая продукция – 21,14; тепловыделяющие сборки (ТВС) и прочее – 13,32.  Проекты  2016 года охватывали 36 блоков; тендеры и переговоры – 25; потенциал до 2030 года – 24 энергоблока. В 2016 году впервые выручка от зарубежной деятельности превысила половину общей выручки Росатома.

 Сооружение объектов  атомной энергетики, непростое само по себе, в экспортном исполнении сталкивается с дополнительными трудностями. Ярким примером такого рода является практически двадцатилетняя история строительства АЭС «Олкилуото-3» в Финляндиии.  

Олкилуото – финский Вавилон

Самый дорогой объект в мире. АЭС "Олкилуото" находится на одноименном острове в Ботническом заливе Балтийского моря. Первый и второй блоки станции, введённые в эксплуатацию более трёх  с половиной десятилетий назад, производят 16% от всей потребляемой в Финляндии электроэнергии.Финская пресса  не обделяет вниманием состояние и перспективы завершения Олкилуото-3. В частности отмечалось, что изначально  энергоблок должен был быть готов в 2009 г., ностроительные работы проводились со значительными задержками.     К маю 2007 г. было выявлено 1500 нарушений качества выполнения работ,  500из которых связаны с поставками оборудования, 1000 – с несоблюдением требований технологического процесса, методов работ и пр. В отчёте о состоянии дел указывалось, что в основном эти нарушения связаны с низким уровнем менеджмента качества. TVO(TeollisuudenVoima – заказчик и эксплуатирующая организация) уже даже не называет возможную дату окончания. Есть предположение, что завершение строительства станции может затянуться  вплоть до 2020 г. По имеющимся оценкам третий блок будет стоить 8-8,5 миллиардов евро (вместо 3 млрд. по первоначальной проектировке), что позволит назвать Олкилуото-3 послевведения энергоблока в эксплуатацию самым дорогим объектом в мире.

В сентябре 2014 г. было объявлено, что новый реактор финской АЭС  реально заработает в 2018 году - на 9 лет позже изначального плана, причём это уже восьмая отсрочка. В октябре 2014 г. TVO сообщила, что  затягивание сроков строительства АЭС Олкилуото-3 обойдется стране в 2,3 миллиарда евро. Позже  компания повысила сумму предполагаемого убытка, который она понесет из-за переноса  ввода в эксплуатацию АЭС "Олкилуото-3" на 2018 год,  более чем 2,5 млрд евро.

За сооружение энергоблока отвечает концерн «Areva». На объекте былизадействованы поставщики и подрядчики из 42 стран – всего примерно    1500 организаций, в т.ч. более 600 – финских.Весной 2007 г. строительство обеспечивало работой 1200 человек, из которых примерно половина были финские специалисты и рабочие; осенью 2007 г. персонал составлял уже 2200 человек: треть – финны, треть – поляки, треть – представители Германии, Франции и Словакии. В апреле 2009 г. страновоесоотношение работников осталось прежним, но их количество увеличилось до 4000 .

Финские СМИ сообщали о грубых нарушениях соблюдения трудовой этики по отношению к иностранным рабочим. Ярким примером непонимания важности кросс-культурной составляющей  стали рассказы польских строителей, работавших на Олкилуото-3.  Они, в частности, упоминали о «невозможности общаться с португальскими инженерами». Неоднократно подчеркивались проблемы, связанные с неточностью перевода. В итоге был сделан однозначный вывод: ничем другим, кроме отсутствия навыков кросс-культурного менеджмента, невозможно объяснить как данные факты, так и неуспех проекта в целом [2.С. 9-11; 3; 4].

Вавилонская башня: сказка и быль

История Олкилуото-3 удивительно точно соответствует ветхозаветной легенде о Вавилонской башне.« И сошел Господь посмотреть город и башню, которые строили сыны человеческие. И сказал Господь: вот, один народ, и один у всех язык; и вот что начали они делать, и не отстанут они от того, что задумали делать; сойдем же и смешаем там язык их, так чтобы один не понимал речи другого. И рассеял их Господь оттуда по всей земле; и они перестали строить город. Посему дано ему имя: Вавилон, ибо там смешал Господь язык всей земли, и оттуда рассеял их Господь по всей земле»[5].

Финские коллеги, болезненно воспринимающие проблематику  Олкилуото-3, категорически возражают против аналогии сооружения энергоблока с возведением Вавилонской башни. В качестве  главного аргумента они приводят заверения в том, что, в отличие от Башни , АЭС рано или поздно будет достроена. Такой подход свидетельствует о непонимании смысла библейской легенды. Ветхозаветная башня –  отнюдь не строительная незавершёнка, не инженерно-техническая категория, а нравственно-философский феномен, метафора, образ. Причём  интерес в данном случае представляет не причина  наказания Господом «сынов человеческих», заключённая в их стремлении дотянуться до небес, т.е. сравняться с Богом, а  способ воспрепятствования им  путём смешения языков.  Смысл легенды в том, что люди, не понимающие друг друга, не в состоянии сотворить что-либо значимое.

Осознание этого даёт направление  действий как в отношении завершения Олкиулото-3, так и, что особенно важно для нас, сооружения  АЭС Ханхикиви-1, осуществляемого в настоящее время Росатомом в Финляндии [6]. Пока же, судя по текущим сообщениям  прессы [7], российскаягоскорпорация, хотя и своим путём,  движется к тем же проблемам, с которыми столкнулась Areva.

Библейское положение о том, что Господь смешал языки, касается, понятно, не только бытового, но и производственно-технического общения. В современных условиях речь идёт в том числе о несовпадении нормативных требованиях разных государств (в частности, России и Финляндии) и о трудностях их согласования. Наряду со сложностями  взаимопонимания вследствие языковых и ментальных различий членов многонациональных производственных команд важнейшим аспектом кросс-культурного взаимодействия можно считать согласование норм и правил, применяемых в производственной деятельности тех или иных стран.

От библейской легенды к науке

Немного политэкономии. С традиционной политико-экономической точки  зрения неудача Олкиулото-3   свидетельствует об отсутствии должного взаимодействия различных частей  совокупного работника    или, что то же самое, о несостыковке  звеньев кооперации труда, применяемой в данном случае при сооружении атомного энергоблока. Напомним хрестоматийные положения,представив их в виде краткого конспекта из Маркса.

Реальным участником процесса труда является  не отдельный, а  совокупный работник, т.е. социально-комбинированный персонал . Каждая из его составляющих – индивидуальные или частичные работники,  по-свОему принимают участие в процессе производства . Один больше работает руками, другой больше головой, один – как управляющий, инженер, технолог и т.д., другой – как надсмотрщик, третий непосредственно как рабочий физического труда или даже как простой подручный. В качестве совокупного  работник является субъектом не индивидуального труда, а его кооперации. Последняя предполагает, что  много лиц планомерно работают рядом и во взаимодействии друг с другом в одном и том же процессе производства или в разных, но связанных между собой производственных процессах. При этом всякий совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении. Оно устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, вытекающие из движения всего производственного организма в отличие от движения его самостоятельных органов. Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижёре. Применение простой кооперации экономисты-классики усматривали как в историческом и логическом становлении буржуазного общества, так и в колоссальных масштабах в формах, предшествовавших ему. Речь идёт о тех гигантских сооружениях, которые были воздвигнуты древними азиатами, египтянами,этрусками и т.д. [8].    

Азбучные истины относительно согласованности действий различных частей совокупного работника в качестве условия его существования одинаково значимы  как для глубокой древности, получившей мифологическое отражение в Библии, так и для современности. Невозможность этой координации вследствие,как теперь говорят, коммуникативных и ментальных проблем, обеспечивает  полную аналогию сооружения энергоблока  со строительством Башни, точнее общность причин неудач обоих проектов. Просто здесь имеются в виду такие моменты, которых ко временам написания «Капитала», с одной стороны, ещё не существовало  (многонациональный состав персонала) вследствие отсутствия глобализации  и свойственной ей массовой международной трудовой миграции, а, с другой - такого рода обстоятельства (смешение языков и культур), которые с ветхозаветных времён были  прочно забыты и уж точно никем не воспринимались как «воспоминания о будущем».

Преимущества кросс-культурных команд. Использование многонациональныхобъединений  для выполнения сложных проектов в настоящее время является распространенной мировой  практикой организации работы. Такие коллективы  популярны, например, в научно-исследовательских отделах крупных фирм с целью  разработки новых продуктов.Можно напомнитьо фантастических успехахGoogle, Facebook, Apple, Microsoftи др., где собраны лучшие мозги со всего Мира – из США, Индии, Китая, России и т.д. -  чтобы убедиться в высочайшей эффективности подобного рода коллективов.Многие россияне на своём опыте могли убедиться в слаженности работы команд судов, осуществляющих морские круизы. Такие команды во всех их частях – от капитана-грека до уборщика-бангладешцадействуюь, как правило, безукоризненно. Другое дело, что, подобно огню либо ядерной реакции, энергия мультикультурных структур может носить как разрушительный, так и созидательный характер. Но для направления этой энергии в мирное русло как раз и существует кросс-культурный менеджмент. Удаётся же в вышеперечисленных компаниях плодотворно работать бок о бок существенно отличающимся друг от друга выходцам из Калькутты и Вологды.

За счёт приглашения высококвалифицированных специалистов  из ближнего и дальнего зарубежья, найма низкооплачиваемых иностранных работников для выполнения простого труда, привлечения местной рабочей силы и менеджеров различных уровней управления,  в стране осуществления проекта образуются подразделения, состоящие из представителей различных культурных сред.

Упомянутыеструктуры обладают особыми конкурентными преимуществами. В ходе их деятельности со всей очевидностью выявляется множественность подходов  к решению широкого спектра технических и организационных вопросов. Это обеспечивает  несомненный  приоритет интернациональных бригад над мононациональными группами со схожими взглядами участников  на  реализацию проекта. Разнообразие точек зрения приносит особенно значимые результаты в ходе мозговых штурмов по генерированию  идей, увеличивает вероятность возникновения оригинальных подходов к осуществлению производственных операций, ускоряет решение возникающих проблем. Использование специфических  возможностей каждого из представленных в производственном коллективе этносов способствует повышению эффективности как той или иной группы, так и компании в целом.

Кросс-культурные проблемы и их типологизация. Успешно работающее мультинациональное образование должно обладать  способностью предотвращать  характерные для них конфликты и создавать условия для  благополучного разрешения последних на максимально приближенном к источнику их возникновения уровне  с учётом интересов всех членов коллектива и с накоплением учебно-методического  опыта в данной сфере.

Дело в том, что деятельность многонациональных групп сопряжена со многими сложностями, возникающими вследствие разных систем ценностей, стилей общения, стереотипов, предпочтений и ожиданий сотрудников. Эти моменты получили отражение в литературе [9; 10].

Для  объяснения природы рассматриваемых конфликтов и нахождения оптимальных методов их устранения используются различные типологии видов культурных сред, определяющих специфические проблемы межнациональных коммуникаций, особенности проведения переговоров с конфликтующими сторонами. Рамки статьи ограничивают возможности  показа всего разнообразия характеристик, применяющихся для выявления различий в базовых ценностях представителей разных этносов. Отметим лишь отдельные из них, взяв в качестве примера некоторые  особенности двух стран – Финляндии и Польши (напомним : при сооружении  Олкилуото-3 треть персонала составляли финны, треть – поляки)имея в виду некоторую условность приводимых оценок.

Известно, что одним из параметров культуры является «отношение ко времени». Представители моноактивных сообществ (к которым специалисты причисляют Финляндию), воспринимают время как однонаправленный вектор, как  ресурс, который является исключительно редким и имеет высокую ценность. Для них свойственны точность и пунктуальность, последовательность и сосредоточенность на одном деле в каждый данный момент времени. Носители этой традиции тщательно планируют свое будущее, строго следуют плану действий. Они не способны делать несколько дел одновременно, эмоционально сдержанны, и при обсуждении рабочих моментов делают упор на логику.

Отношение ко времени в полиактивныхсообществах (Польша) определяется тем обстоятельством, что ситуации меняются очень быстро, вследствие чего спланировать свои действия можно лишь приблизительно. Адепты данного направления создают примерные планы, могут постоянно менять их, способны делать одновременно несколько дел, эмоционально открыты и не маскируют своих эмоций в споре.

Большое значение для выяснения природы конфликтов в мультинациональных командах имеет понимание того, что культуры подразделяются на а) ориентированные в основном надостижения и б) нацеленные преимущественно на личность (параметр, отмечаемый многими исследователями). В обществах, ориентированных на достижения (Финляндия), люди оцениваются прежде всего по тому, чего они добились в своей жизни в том числе по их деловым достижениям. Здесь ценятся такие качества, как трудолюбие, профессионализм, способности. В личностно-ориентированныхкультурах (Польша) личностные характеристики могут значить для трудовых отношений и карьеры больше, нежели профессионализм и трудолюбие. Выстраивание доверительных доброжелательных отношений в таких средах является важнейшей предпосылкой эффективной совместной работы.

Различия между конкретными и универсальнымикультурами (или традициями конкретных и универсальных истин) – еще одна возможная причина  трудовых конфликтов в многонациональных группах. Каждое общество отличается определенной степенью готовности людей соблюдать установленные законы и правила. Традиции, носители которых уважительно относятся к законам и нормам поведения и стремятся не нарушать их ни при каких условиях, считаются «универсальными» (Финляндия). В культурах же конкретных истин (Польша) люди в своих поступках часто руководствуются скорее обстоятельствами, которые сопровождают конкретную ситуацию, нежели установленными правилами и предписаниями.

Существенные различия между представителями Финляндии и Польши наблюдаются и по такому параметру, как «дистанция власти». Он отражает приемлемую и воспринимающуюся как естественную степень неравенства в распределении власти и влияния как в обществе в целом, так и в трудовых коллективах. Для представителей обществ с низкой дистанцией власти (индекс этого показателя по таблице Хофстеде [11] для Финляндии – 33 по 100-балльной шкале) вполне комфортными  являются ситуации, в которых начальники консультируются с подчинёнными по многим вопросам управления и предлагают им самим определять способ достижения требуемых результатов. Таким образом, вподобного рода обществах  предпочтителен демократический стиль управления. Представители же традиций высокой дистанции власти (индекс для Польши – 68, т.е. выше среднего) склонны работать в условиях более жесткой иерархии управления, при наличии четких должностных обязанностей и инструкций; идеальным руководителем для них является доброжелательный автократ.

Термин «мужественность» в контексте системы культурных параметров означает приверженность таким целям, как героизм, рекорды, достижения, упорство в достижении целей. Представители мужественных обществ (индекс для Польши - выше среднего – 64) в производственных коллективах стремятся демонстрировать напористость, уверенность в своих действиях, решительность в поступках; они ориентированы в первую очередь на карьерный рост. В системе ценностей «женственных» культур (индекс «мужественности» для Финляндии – 26) превалируют такие ценности, как создание гармоничных отношений, склонность к достижению компромиссов, забота об окружающих, помощь другим. Соответственно на работе большое значение приобретают  скромность в самооценке, взвешенность в поступках и т.п.

Под избеганием неопределенности понимается такая степень нестабильности и двусмысленности, которая воспринимается как нормальная и в достаточной степени комфортная. В традициях высокой степени  избегания неопределенности (индекс Польши – 93) предпринимаются усилия для ослабления ее давления с помощью разработки многообразных правил и процедур. Поэтому сотрудники ожидают, что для них будут четко определены их роли и функции в производственной иерархии; они являются сторонниками формализации и стандартизации трудовых отношений. Напротив, те члены коллектива, для которых характерна низкая степень избегания неопределенности (индекс Финляндии – 59, что гораздо ниже индекса Польши), проявляют нелюбовь к правилам и предписаниям (как к устным, так и письменным), к разного рода стандартам и официальным процедурам, стремятся установить с коллегами неформальные отношения.

Параметр «Краткосрочная/долгосрочная ориентация на будущее» показывает, насколько представители разных  сред нацелены в своих действиях на перспективу. Краткосрочная ориентация предполагает направленность действий человека на получение  быстрого результата; стремление к экономии и бережливости не относится к большим достоинствам; длительные перспективы карьерного роста не имеют большого значения; на первое место выдвигается получение выгоды в ближайшем будущем. При ориентации на длительную перспективу большую ценность приобретает склонность к долгосрочным вложениям, которые могут сработать лишь в будущем, склонность к бережливости, стремление к стабильности; ценятся такие личные качества, как упорство и настойчивость; большое значение имеет планирование карьеры и повышение профессионализма. По используемой нами шкале Польша имеет низкий индекс долгосрочной ориентации (32). С уверенностью можно сказать, что Финляндия по этому показателю находится гораздо выше, хотя и затруднительно привести точную оценку данного параметра.

Представители культуры индивидуалистского типа действуют в первую очередь исходя из интересов собственных и ближайших членов семьи. Основными ценностями считаются уважение прав человека и большая значимость индивидуальной свободы,  система же управления коллективами ориентирована на личности, а не на группу. Во главу угла на работе ставится достижение целей и выполнение трудовых задач, причём правила и инструкции действуют для всех членов рабочего коллектива в одинаковой степени. В коллективистских культурах господствует такая система ценностей, в которой люди воспринимают себя прежде всего частью социальной или рабочей группы, а интересы личности отодвигаются на второй план, чувства и устремления индивида вторичны. Рабочая этика в коллективистских обществах предполагает, что законы и правила могут изменяться в зависимости от объекта применения, поскольку их соблюдение во многом зависит от личностных отношений между начальником и подчиненным. По этому параметру Польша и Финляндия имеют схожие показатели: 60 и 63 соответственно (что означает наличие в этих странах традиций с небольшим преобладанием индивидуалистских черт).

Даже  беглый обзор различий в восприятии окружающей действительности представителями двух стран помогает понять многообразие возможных проблем в мультинациональном трудовом коллективе. Особенности, присущие членам таких команд, создают разнообразные комбинации стилей и форм общения сотрудников, характера взаимоотношений «начальник – подчиненный», определяют степень недопонимания и неприятия разных точек зрения при возникновении конфликтных ситуаций. Именно в силу упомянутого разнообразия  обеспечение слаженной работы любой подобной команды предполагает умение руководителя диагностировать степень соответствующих различий сотрудников, оценивать вероятность возникновения известных разногласий и предпринимать меры для предотвращения вытекающих из них конфликтов.

 

Стратегии предотвращения и разрешения кросс-культурных конфликтов: наука и жизнь

Научные рекомендации. Урегулирование такого рода конфликтов возможно при использовании руководителем коллектива четырех базовых стратегий, которые могут быть реализованы по отдельности, а могут включать элементы друг друга [2, С. 215-217].

Стратегия 1. Адаптация и развитие толерантности в конфликтующих группах,  связаннные с поиском компромиссов, выработкой совместных решений. Успешная реализация этой стратегии приводит к формированию коллектива единомышленников, созданию общей культурной платформы и базы для решения возникающих противоречий на бесконфликтной основе.

Стратегия 2.  «Перемешивание» или структурная  интервенция, которая нацелена на  изменение состава команды и перемещения людей между подразделениями.

Стратегия 3. Управленческая интервенция,  предполагающая установление жестких норм для всех членов бригады.

Стратегия 4.  «Отсечение», являющееся наиболее жесткой формой. Она применяется в том случае, если конфликт приобрел разрушительную силу, межличностные отношения нарушены до такой степени, что уже не подлежат восстановлению, а множество накопившихся противоречий приводит к открытой вражде. Эта стратегия предполагает радикальные кадровые изменения, увольнение части сотрудников и наем новых.

Непонимание друг друга может быть сведено до минимума, если каждый член группы старается объяснить то, что он имеет в виду. И, несомненно, программы обучения межнациональной группы должны предусматривать тренинги по развитию коммуникационных навыков, в ходе которых участники будут приобретать способность разъяснения того, что они имеют в виду, передавая сообщения друг другу, формулировать вопросы для прояснения смысла сказанного.

Практика Росатома. Международная экспансия Росатома на фоне печального опыта   сооруженияОлкилуото-3 послужила  мощным стимулом  повышения внимания Госкорпорации  к подготовке специалистов, способных успешно работать в многонациональных коллективах.

29-30 января 2015 года в Санкт-Петербурге состоялась организованная  структурами Росатома - Отраслевым центром капитального строительства  и Центральным институтом повышения квалификации (ЦИПК), стратегическая сессия с приглашением руководителей и специалистов организаций, работающих или планирующих своё участиена сооружении АЭС  за рубежом [12].Участники сессии  рассмотрели принципы взаимодействия с иностранными проектными компаниями и надзорными органами (на примере Финляндии); различия в нормативных базах при возведении АЭС; концепции развития и функционирования системы непрерывной подготовки кадров для капитального строительства; опыт подбора, подготовки, аттестации персонала при сооружении АЭС за рубежом; особенности найма иностранных подрядчиков и другие актуальные вопросы. Итогом  работы сессии  стал первый вариант концепции подготовки персонала, включая инженерные, управленческие и рабочие кадры, которые впоследствии смогли бы работать на строительстве АЭС по российским технологиям по всему миру. Особое внимание при этом было уделено обучению навыкам кросс-культурного взаимодействия, которое зачастую становится камнем преткновения при реализации крупных проектов.  Было признано целесообразным к дальнейшей проработке данного направления  привлекать экспертов МАГАТЭ. Дело в том, что только с учетом требований этой организации возможна быстрая адаптация новых образовательных стандартов как в странах-новичках, так и в странах, где атомная энергетика развита уже давно.

Стратегическая сессия оказалась первым мероприятием, которое во главу угла ставило процессы коммуникаций между заказчиком, подрядчиками и субподрядчиками. В выступлениях речь шла, в частности, об опыте взаимодействия с финским заказчиком – компанией Fennovoima, финскими субподрядными проектными организациями и надзорным органом в области ядерной безопасности– STUK. Отмечалось, что в процессе проектирования и при взаимодействии с надзорными органами Финляндии возникали  сложности по причине существенных отличий  процессов согласований в России и Финляндии. Во избежание бюрократических проволочек необходимо заранее проводить программы профессиональной подготовки интернациональных коллективов в части знания законодательства разных стран. Через два года после рассматриваемой сессии  Правительство Финляндии объявило, что  «государство учредит новую компанию - STUK International, которая будет продавать властям других стран финские знания и навыки в области атомной энергетики». [13].

В целом же сессия отметила необходимость  совместных усилий по разработке  программ обучения персонала для российских инжиниринговых компаний, осуществляющих строительство АЭС за рубежом, и для иностранных компаний – партнёров в странах присутствия Госкорпорации.

Приведём несколько примеров учебных программ, предлагаемых  Санкт-Петербургским филиалом ЦИПКа во исполнение  рекомендаций стратегической сессии.

1. Ознакомление российских проектировщиков и строителей с финскими нормами и правилами (Курс «Безопасность и регулирование АЭС – новая серия руководств YVL по проектированию и строительству новых объектов в Финляндии».

2. Подготовка различных категорий египетского инженерно-технического персонала  по курсу «Строительство двухблочной атомной станции».

3. Обучение основам кросс-культурного менеджмента и проведение тренингов  кросс-культурного общения. 

Задачами подготовки  являются: осознание себя и понимание своего менталитета, а также  культурных особенностей представителей других стран/регионов; умение проверять свои предположения, задавая вопросы;умение слушать ииспользовать золотое правило общения (т.е. обращение с членами интеркоманды так, как того хотелось бы им, а не вам).

4. Изучение иностранных языков.

Возрастной уровень проектировщиков и строителей (из числа руководителей) в Госкорпорации Росатом весьма высок. И для большинства из них знание иностранного языка соответствует формату «Английский со словарём». В ходе работы по некоторым проектам к Росатому уже возникали серьёзные претензии со стороны стран-заказчиков относительно неудовлетворительного уровня владения английским российскими проектировщиками. Для решения проблемы в   заведениях дополнительного профессионального образования Госкорпорации разрабатываются современные обучающие комплексы, адаптированные к конкретным условиям деятельности  персонала.

Так, соответствующая программа ЦИПКа, Санкт-Петербургский филиал которого специализируется на повышении квалификации специалистов-проектировщиков и строителей, рассчитанная на 160 часов обучения, включает в себя три равновеликих раздела:общий английский, английский для атомщиков, а также  для строителей объектов атомной энергетики.При этом наряду с практическими занятиями и самостоятельной работой, в программе имеется раздел «Дистанционная работа» (треть учебного времени), наличие которого создаёт дополнительные удобства для безотрывного обучения. Данная программа в первую очередь рассчитана на проектировщиков и строителей станции «Ханхикиви-1». Им же предлагается и 28-часовой специализированный курс финского языка, имеющий кросс-культурную направленность благодаря показу учащимся особенностей общения с финскими собеседниками.

В планах Росатома – превращение такого рода сессий в регулярные с целью конструктивного обсуждения конкретных проблем зарубежного строительства и выработки практических рекомендаций, включая разработку методических материалов и реализацию соответствующих учебных программ.

 

                                                               

Авторы выражают признательность  И.Г. Урецкому за помощь в подготовке статьи 

 

 

Литература

1. Страна РОСАТОМ. №47.(271). Декабрь. 2016. С.4.

2.   См.: Мясоедов С.Л., Борисова Л.Г. Кросс-культурный менеджмент.  Учебник для бакалавриата и магистратуры. Изд.3. М.: Юрайт, 2015.

3.   URL:  http://www.skc.ru/press/news/item/4225317/(дата обращения 10.11.2016). 

4.   URL: http://www.oilcapital.ru/company/272078.html (дата    обращения    10.11.2016).

5.        Бытие. 11:  5-9.

6.    Ханхикиви – козырная карта с позолоченными обрезами  российского Росатома [Эл.ресурс]. URL:http://yle.fi/uutiset/3-9326105 (дата обращения 01.12.2016).

7.    Минэкономики Финляндии: Строительство АЭС Fennvoima опять откладывается [Эл.ресурс]. URL: http://fontanka.fi/articles/31152/(дата   обращения10.11.2016); URL: http://www.verkkouutiset.fi/talous/rosatom-56618 (дата    обращения 10.11.2016).

8.    См.: Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т.49. С.95. Т. 23. С.337, 342, 345.

9.  Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб: Питер, 2002.

10. Мясоедов С.П. Управление бизнесом в различных деловых культурах. М.: Вершина, 2009.

11.URL:https://geert-hofstede.com/finland.html ; URL:https://geert-hofstede.com/poland.html (дата обращения 10.11.2016).

12. На сессии в Санкт-Петербурге обсудили проблемы подготовки кадров для работы на строительстве зарубежных АЭС [Эл.ресурс] (дата обращения 10.11.2016).

13. Финляндия начинает продавать за границу своё умение в области атомной энергетики. [Эл.ресурс].URL://http://yle.fi/uutiset/osasto/novosti/finlyandiya_nachinaet_prodavat_za_granitsu_svoe_umenie_v_oblasti_atomnoi_energetiki/9299865 (дата обращения 20.11.2016).

 

 
Связанные ссылки
· Больше про Сооружение атомных объектов
· Новость от Proatom


Самая читаемая статья: Сооружение атомных объектов:
Коррупция в Росатоме: Масштабные хищения при строительстве Нововоронежской АЭС-2

Рейтинг статьи
Средняя оценка: 1.16
Ответов: 25


Пожалуйста, проголосуйте за эту статью:

Отлично
Очень хорошо
Хорошо
Нормально
Плохо

опции

 Напечатать текущую страницу Напечатать текущую страницу

"Авторизация" | Создать Акаунт | 67 Комментарии | Поиск в дискуссии
Спасибо за проявленный интерес

Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 10/02/2017
Еще пара балаболов нахлебников атомной энергетики


[ Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 10/02/2017
В Финляндии планируется еще один долгострой, АЭС Ханхикиви. вот здесь http://www.proatom.ru/modules.php?name=News&file=article&sid=7186  очень много про него написано. Проблем там уже выше крыши, и без межкультурных коммуникаций.


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 12/02/2017
Ветеран Атомной энергетики с 50-летним стажем работы на АЭС.
Послушайте, Вы критикан, "Гость от 10 02 2017"! Вы хотя бы вникните в суть состоявшегося нового направления в организации дорогостоящего процесса строительства АЭС за рубежом! Вам пытаются популярно объяснить пагубность работы по старинке, а Вы "Еще пара балаболов нахлебников атомной энергетики". Заткнитесь и не засоряйте эфир.


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 16/02/2017
Крос-культурный менеджмент? Уже смешно. Надувание щек и разноцветные картинки. 


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 10/02/2017
Ваш кросс-культурный менеджмент уже не  спасёт проект строительства АЭС "Ханхикиви"  от удорожания  на треть (включая штрафы и неустойки за перманентные сдвижки "вправо") и переносов сроков сдачи...


[ Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 10/02/2017
Если мультикультурность есть простое человеческое желание понизить издержки производства за счет более дешевых ресурсов, но без принятия на себя рисков такого смузи, то это дорога еще в тот ад.
Если генподрядчик решил, что он надежно сэкономит на поляках, то все проблемы этого действа он обязан принять на себя, и нести за это полную ответственность.
Насколько я помню, Индия была готова предъявлять поставщикам проектов и услуг по их реализации претензии за возможный ядерный ущерб. Если так, то нанимай кого хочешь, но если что, встретимся в суде.


[ Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 11/02/2017
Интеркоманды морских круизников - хороший пример такого подхода.


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 11/02/2017
Обычная  самореклама... Попытка  "впарить"  теорию,  надёрганную  из  западных  книжек.
Авторы  сего  "труда"  даже  не  знают,  что  пресловутый  кросс-культурный  менеджмент в полном объёме  и  весьма эффективно использовался  на строительстве  АЭС  Бушер.  В меньшем - на АЭС Ляньюньган  и  Куданкулам. Были специалисты в АСЭ,  занимавшиеся  этим  профессионально. Но  накопленный  за  два десятилетия ПРАКТИЧЕСКИЙ  ценный  опыт с развалом Лимаренкой  АСЭ  остался  невостребованным...Во всяком случае,  тех реальных  специалистов  по этим вопросам  сейчас  в  АСЭ  нет,  а  в  НИАЭП и не было никогда.


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 14/02/2017
Браво! Коротко и ясно без кроссов культурных.  Психо-социальное наукообразие до добра не доведет


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 15/02/2017
При всём уважении к ветеранам-атомщикам  критическое отношение некоторых из них к кросс-культурному менеджменту вызывает недоумение. 1. Почему блистательной системе Минсредмаша–Минатома не хватило ума зафиксировать накопленный ими уникальный опыт организации зарубежного строительства объектов атомной энергетики. От него остались только лирические воспоминания ветеранов по известной схеме: «Вода была мокрее, а девки – моложе». 2. Какой конструктив следует из  рассуждений критиков : восстановить ЦК КПСС, КГБ СССР, воскресить Леонида Ильича, а заодно и Лаврентия Павловича, чьи заслуги перед отраслью было несравненно бОльшими ? 3.  Почему вполне обоснованные предложения заниматься кросс-культурой  встречаются в штыки и дополняются   рассуждениями о том, что Ханхикиви точно провалится и без "вашего" кросс-культурного менеджмента? Как будто можно обойтись без знания языка и без согласования национальных и международных норм и правил проектирования,  строительства и эксплуатации ОИАЭ. Так, например, с первых шагов исполнения прежнего контракта по Пакшу венгерская сторона стала высказывать обоснованные претензии по поводу неудовлетворительной языковой подготовки российских проектировщиков.


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 16/02/2017
При всём уважении к ветеранам-атомщикам критическое отношение некоторых из них к кросс-культурному менеджменту вызывает недоумение. 1. Почему блистательной системе Минсредмаша–Минатома не хватило ума зафиксировать накопленный ими уникальный опыт организации зарубежного строительства объектов атомной энергетики. От него остались только лирические воспоминания ветеранов по известной схеме: «Вода была мокрее, а девки – моложе». 2. Какой конструктив следует из рассуждений критиков : восстановить ЦК КПСС, КГБ СССР, воскресить Леонида Ильича, а заодно и Лаврентия Павловича, чьи заслуги перед отраслью было несравненно бОльшими ? 3. Почему вполне обоснованные предложения заниматься кросс-культурой встречаются в штыки и дополняются рассуждениями о том, что Ханхикиви точно провалится и без "вашего" кросс-культурного менеджмента? Как будто можно обойтись без знания языка и без согласования национальных и международных норм и правил проектирования, строительства и эксплуатации ОИАЭ. Так, например, с первых шагов исполнения прежнего контракта по Пакшу венгерская сторона стала высказывать обоснованные претензии по поводу неудовлетворительной языковой подготовки российских проектировщиков.
                                                                                                                         
Девки моложе и ядрёнее -это правда. "Досок" было меньше...По вашему первому вопросу можно понять, что в отрасли вы не старожил.  Если кратко, то система накопления, обощения и анализа информации/опыта существовала  в : "ЦНИИАТОМИНФОРМ",  "Зарубежатомэнергострой"  и "Атомэнергоэкспорт" (предтече АСЭ)."ЦНИИАТОМИНФОРМ" разгромил методолог Петя Щедровицкий целевым образом,  всё ценное прилипло к рукам, всё негрифованное было уничтожено, а грифованное валом вывезено из д.2 Дмитровки вроде как в курчатник.  Состояние архива  "Зарубежатомэнергостроя" мало кому ведомо... "Атомэнергоэкспорт"  почил в бозе,  что с его архивом - неизвестно и, скорее всего, всё печально.... Из АСЭ профильные специалисты ушли или их ушли после его захвата Лимаренко,  бОльшая часть интересующих вас материалов была уничтожена при переезде с Летниковки на Дмитровку.  По второму вопросу. Тут  один ветеран правильно написал, что огромный массив информации есть в ФСБ, насчёт ЦК КПСС могут сказать только архивисты, куда всё подевалось... А Лаврентия Палыча не мешало бы поднять на полгодика так...По третьему. В том же АСЭ была например, впервые в отрасли была принята и успешно работала программа массовой  языковой подготовки т.н. оперативного персонала, непосредственно работавшего с иноспециалистами. На площадках строительства работали специалисты по работе с иностранным персоналом, проводились инструктажи и занятия...и... много чего интересного было...Когда АСЭ заключило контракт по ляньюньганской АЭС, то возникли  болезненные проблемы, схожие с описанными вами по Пакшу. Но они были эффективно решены в короткие сроки нашими спецами по кросс-культуре.. как и в Иране, и Индии и т.д.Что касается реакции аудитории, то , без обид, в статье  очередное "открытие Америки", тогда как всё это уже было и работало  на практике.Ханхикиви - тяжёлый случай, люди пишут болезненную, но ПРАВДУ... Увы...Извините, что кратко. Тема уж очень огромная.Спрашивайте.


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 18/02/2017
По Финляндии:
"Интересно, что например проект стройки атомной станции в Финляндии курирует присутствовавший на посиделках уже знакомый нам Степан Солженицын, один из "отцов" российского энергорынка.У меня есть вопросы к этому проекту - потому, что подозрительно слишком много уступок "партнерам", при том, что деньги по сути Российские."Полностью: https://m.aftershock.news/?q=node/408913Там и комментарии любопытные от отраслевиков...


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 12/02/2017
Балаболы... Самореклама... Как просто и легко критиковать. Однако, зная ВСЁ о предстоящих и нынешних проблемах редко кто пытается что-то предложить. Авторы называют конкретные мероприятия, которые ЦИПК предлагает для решения хотя бы части проблем. И спасибо им за это. Один из ветеранов российско-финского атомного сотрудничества/строительства говорил, что во время строительства АЭС в Ловиисе проблем было много, но всегда у обеих сторон хватало терпения и СПОСОБНОСТИ выслушивать друг друга и находить компромиссные, конструктивные решения.На очереди в Ханхикиви 1 аналогичная ситуация. Как бы ни развивалась технология, без человеческих отношений (в нашем случае без кросс-культурных коммуникаций), без продуманного проектного руководства, учитывающего особенности многонациональной и поликультурной команды, любые блестящие решения и находки останутся никчёмными железками и бетонными глыбами.На кону престиж ГК, а по большому счёту страны. Поэтому чем быстрее общими усилиями эта небольшая, но весомая часть подготовки к осуществлению проекта стартует, тем серьёзнее будет вклад уменьшения рисков как на строительном этапе проекта, так и на последующих этапах.


[ Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 12/02/2017
Сынок, про Ловиизу могу рассказать не по-наслышке.И как вопросы решались ТОГДА - тоже.Правильно тут написали, что сейчас ничего подобного и в помине нет.А то, что предлагается авторами статьи, "Формально правильно, а по существу издевательство." - В.И.Ленин (Из «Заключительного слова по докладу о продовольственном налоге», которое произнес (27 мая 1921 г.) В. И. Ленин (1870—1924) на X Всероссийской конференции РКП(б). 


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 12/02/2017
Так расскажите, ПАПА!А то всё намёками и намёками. Откройте общественности глаза...


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 13/02/2017
Так расскажите, ПАПА!А то всё намёками и намёками. Откройте общественности глаза...
========================================
Не вопрос,  СЫНОК.Только в мои времена весь кросс-культурный менеджмент (и Ловииза в том числе) курировался Международным отделом ЦК КПСС. А надзор осуществлял  КГБ  СССР.  Если яйки не поджались, идёте на Лубянку,  (обращаться надо в СЭБ ФСБ) и излагаете свою просьбу  ("без намёков") ознакомиться с  "лучшими  практиками" советского периода.Лучшими - без иронии. Сложный оказался  проект. Из-за требований финнов к безопасности АЭС... Пришлось соглашаться на все требования финнов. Потому и станция беспроблемная получилась. А по части безопасности, пожалуй, лучшая!  По поводу "Eastinghouse" поинтересуйтесь заодно.А у ветерана вашего в качестве проверки спросите, какой такой вклад в реализацию проекта внёс лично Генсек Л.И. Брежнев.Если не скажет, фуфло этот ваш ветеран.Успехов, СЫНОК...


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 13/02/2017
Ля-ля только не надо, деда, про требования финников, из-за которых станция такая хорошая. А то у них совсем крышу снесет. Она у них и так уже поехала.


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 14/02/2017

Ля-ля только не надо, деда, про требования финников, из-за которых станция такая хорошая. А то у них совсем крышу снесет. Она у них и так уже поехала.

::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::



Про "ля-ля"... А с чего вдруг такая злобная ирония по отношению к тому, что написал здесь ранее тот, которого вы назвали "ПАПА"? Могу подтвердить, что написанное им соответствует действительности.  Сам перед командировками на Кубу (АЭС " Хурагуа"),  в Ливию (ЦЯИ "Тажура"), Германию (АЭС "Норд"),  Венгрию (АЭС "Пакш") ходил на Старую площадь в составе группы командированных специалистов для очередного инструктажа в ЦК КПСС, да и с КГБ приходилось общаться не раз. На " Ловиисе" сподобился побывать тож. Это была обычная практика. В кадрах формировалось т.н. "выездное дело", обязательны были характеристики: служебная, партийная/комсомольская, профсоюзная, а также проверка КГБ и его заключение. Членов семей это тоже касалось. Был очень жёсткий отбор кандидатов. Порой с перехлёстом и перестраховками. Отбирали лучших. СССР не мог себе позволить опозориться... "Облико морале, русо спесиалисто" должно было звучать гордо... По "Ловиисе"  "ПАПА" тоже всё верно написал.  Финны заняли очень жёсткую позицию в отношении целого ряда вопросов, но, особенно, по безопасности АЭС. Советские стандарты и нормы ядерного регулирования они посчитали для себя недостаточными.  Они настаивали (не без подсказок и  советов извне,  кстати...),  чтобы всё соответствовало их нормам ядерного регулирования, и системы безопасности дублировались многократно. Убедить их в достаточности норм, применявшихся тогда на АЭС в СССР,  не удалось. Это было невозможно. Был конфликт и переговоры зашли в тупик. Президент Финляндии Урхо Калева Кекконен был в очень хороших личных отношениях с нашим генсеком Л.И. Брежневым. Состоялся личный разговор, после которого Брежнев дал указание "пойти навстречу финским товарищам"  и принять финские условия, ибо на кону было много больше, чем "какая-то АЭС"... Чтобы понять такую уступку со стороны генсека, надо знать какую роль играла Финляндия и наши с ней отношения в то время... Так в проект влезли Siemens  и  Westinghouse, которые стали поставщиками дополнительного оборудования. Получился "фьюжн" -  советские системы + западные. Это-то и получило тогда прозвище "Eastinghouse", о чём написал "ПАПА". Тогда всё это нас страшно бесило и напрягало. Компетентные органы  искали в этом "происки наших недругов" и "козни Запада"... и находили... Время, однако, показало, что неуступчивость и упертость сынов Суоми в итоге вылились в то, что получилась действительно лучшая станция. В мире. То, что  мы тогда воспринимали, как "изощрённое издевательство"  и "параноидальная перестраховка" финских партнёров  на самом деле было проявлением любви к своей стране и заботой о её безопасном будущем и будущем  своих детей. Финский партнёр как-то так и сказал, что они не могут допустить аварии, ведь Финляндия - маленькая страна... Это понимаешь лишь по прошествии времени,  когда появляются свои внуки... Не надо "прыгать" на ветеранов и петушиться почём зря. Проживите "с их" и сделайте "с их". Уверяю, что после этого "подкалывать" не захочется. Поберегите свой бойцовский пыл для финнов. Вряд ли они со времён "Ловиисы" стали любить свою страну и своих близких меньше...  Весьма сомнительно и то, что у них поубавилось ответственности... А вот прибавились ЕС и ЕК... Поэтому вас ждёт очень трудная и изматывающая  битва... С предсказуемым для финнов результатом... А в ФСБ не ходите. Не дадут они вам ничего. Не так они работают. Понадобится, они

Прочитать остальные комментарии...


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 15/02/2017
Опять ля-ля, деда. Про Урху с Леней и какие-то мифические требования, из-за которых наш убогий проект поехал к финникам, как Золушка на бал. Не финникам благодаря, а людям, которые нынче на Красной горке в Подольске, ВВЭР стал лучшим PWR-ом в мире. Финники и сейчас щеки надувают и суют свои нормы туда, где им не место. Посидели бы лучше в сторонке, если реально хотят получить работающий блок. А то будет то же, что с третьей Ловисой. Кстати, когда треснул паропровод на первой, то сначала погнали волну на русских, а потом выяснилось - Сименс.


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 15/02/2017
Опять ля-ля, деда. Про Урху с Леней и какие-то мифические требования, из-за которых наш убогий проект поехал к финникам, как Золушка на бал. Не финникам благодаря, а людям, которые нынче на Красной горке в Подольске, ВВЭР стал лучшим PWR-ом в мире. Финники и сейчас щеки надувают и суют свои нормы туда, где им не место. Посидели бы лучше в сторонке, если реально хотят получить работающий блок. А то будет то же, что с третьей Ловисой. Кстати, когда треснул паропровод на первой, то сначала погнали волну на русских, а потом выяснилось - Сименс.


÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷

"Хамите, парниша..."Лучший PWR, э?..А вот бывший  болгарский директор Козлодуя Милко Ковачев, с которым удалось пообщаться недавно, много чего про 440-ые некомплиметарного порассказал из своего практического опыта за сливовицей ...Правильно финны делают, что лезут во все щели.Будьте уверены, что они в эти щели ещё и насуют вам по самые гланды.   И это тоже будет правильно: затеяли "Экспансию",  соответствуйте  "лучшим мировым практикам" !Не можете? Валите со  своим передовым  металлоломом .. ... и стройте в Жоподрищенске и Мухосранске !Там кросс-культурную коммуникацию с местными деревенскими оттачивайте и отрывайтесь!Только свои понты дешёвые  в столице оставьте или на Красной Горке, а то ваше "ля-ля"  местные не поймут и  быстро вылечат в табло с ноги или дрыном по горбу !
Финны - Заказчик, вот и примите соответствующую позу "чего изволите" !


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 16/02/2017
Во-первых, не бывает машин, особенно таких сложных, которые не доставляли бы своим хозяевам хлопот и мелких неприятностей. Любить надо технику. Мне так даже на РБМК-шных блоках доказывали, какой РБМК хороший реактор. А на Козлодуе что-то директора меняются как перчатки. Во-вторых, когда я попытался потроллить одного финна относительно EPR-а, - не лучше ли было заказать нам миллионник? Он на полном серьезе ответил, - лучше всего было бы два 440-вых. ВВЭР реально - лучший PWR в мире. И только для московских бюрократов вседа будет лучшим крашенное тиккурилой. Бухать, деда, меньше надо. Кстати, один дедка пытался исполнять все, что бабка изволит. Оба остались при разбитом корыте.


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 16/02/2017
Во-первых, не бывает машин, особенно таких сложных, которые не доставляли бы своим хозяевам хлопот и мелких неприятностей. Любить надо технику. Мне так даже на РБМК-шных блоках доказывали, какой РБМК хороший реактор. А на Козлодуе что-то директора меняются как перчатки. Во-вторых, когда я попытался потроллить одного финна относительно EPR-а, - не лучше ли было заказать нам миллионник? Он на полном серьезе ответил, - лучше всего было бы два 440-вых. ВВЭР реально - лучший PWR в мире. И только для московских бюрократов вседа будет лучшим крашенное тиккурилой. Бухать, деда, меньше надо. Кстати, один дедка пытался исполнять все, что бабка изволит. Оба остались при разбитом корыте.
▫▫▫▫▫▫▫▫▫▫▫▫▫▫▫▫▫▫▫▫▫▫▫▫▫▫▫▫▫▫▫▫▫
440-e первого поколения были проблемными... текли дюже... ветераны и болгарин правильно говорят...Это известно...Достаточно в любом поисковике набрать "недостатки ВВЭР-440",  "системы безопасности ВВЭР-440",  "слабые места и попытки усовершенствования ВВЭР-440",  "замечания по слабым местам ВВЭР-440",  "ПРОБЛЕМЫ БЕЗОПАСНОСТИ АТОМНЫХ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ С РЕАКТОРАМИ ВВЭР-440 МОДЕЛЬ 213 И ИХ КАТЕГОРИИ" , июнь 1997, МАГАТЭ.Насчёт лучшего PWR...смелое заявление,  однако  старейший в мире действующий PWR в Швейцарии на АЭС Безнау1... с 1969 г. пашет...  тож не худший получается вроде бы, не?...Ветераны имели в виду не реактор, а станцию... бывает- реакторы одной серии, а одна станция "счастливая", а другая - нет, как в машинах с одного конвейера: одна беспроблемная, а другая такая же из ремонтов не вылезает...так  вот  Ловииса1  признана самой безопасной и надёжной... СТАНЦИЕЙ...То, что финны на Ханхикиви кровушки попьют - это факт...С другой стороны, сами виноваты: контракт по сути некоммерческий,  политический,  планово-убыточный,  написан криво,  структура управления проектом никакая,  рулит какая-то мутная  карманная  "мулька"  Комарова  РАОС/РЕИН.., а  там не то, что толковых спецов, людей-то нет вменяемых... "Титан"  Нагинского,  опять же,  Ротенберг,  как рояль в кустах... НИАЁПт-импотент и АСЭ-кастрат в придачу... вот такой  компот там...STUK &  Co и  сименсы разные - всего лишь дополнительные чернослив и курага от запоров... ваших... а вас и так уже "несёт",  ибо...график поехал... отставание минимум месяцев 8 уже.. и это только начало...Заработать там не получится... Лимаренки истерили, что смету на треть надо увеличивать, чтоб хоть в минус не выйти...Ну, и что не так?


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 17/02/2017
Похоже, следовало бы повторить Вам свое "во-первых". Уверен, что и швейцарцы тоже не спали почти полста лет при своем PWR-е. А относительно "дюже" можно отметить следующее. Если это касается коллекторов ПГ, то проблема была устранена. А на вопрос одного моего коллеги французам, - как у них обеспечивается плотность главного разъема реактора при расхолаживании, он получил встречный вопрос, - а разве это возможно? Так что еще вопрос, - что считать проблемой? Проблемы, обозначенные заглавными буквами, по большому счету, виртуальные. Из серии, - а что будет, если... Болгары, по-моему, не шибко обрадовались закрытию 440-вых. Что касается Ханхикиви, то, по большей части, пожалуй, соглашусь.


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 18/02/2017
Похоже, следовало бы повторить Вам свое "во-первых". Уверен, что и швейцарцы тоже не спали почти полста лет при своем PWR-е. А относительно "дюже" можно отметить следующее. Если это касается коллекторов ПГ, то проблема была устранена. А на вопрос одного моего коллеги французам, - как у них обеспечивается плотность главного разъема реактора при расхолаживании, он получил встречный вопрос, - а разве это возможно? Так что еще вопрос, - что считать проблемой? Проблемы, обозначенные заглавными буквами, по большому счету, виртуальные. Из серии, - а что будет, если... Болгары, по-моему, не шибко обрадовались закрытию 440-вых. Что касается Ханхикиви, то, по большей части, пожалуй, соглашусь.



Швейцарцы,  конечно,  не спали... Станция их держала-таки в тонусе (всё ж таки АТОМ),  а швейцарская разноцветная и разнокалиберная общественность - за причинное место.... оператора АЭС... Не сказать, чтоб станция их сильно донимала, но сюрпризы бывало подбрасывала... щадящие, впрочем...В общей сложности с 1995 г. на двух блоках86 инцидентов, из них 4 - 1-го уровня по шкале INES, 1 - 2-го уровня, включая переоблучение двух рабочих. (Была также смерть двух техников от удушья  (сварка в аргоновой среде),  впрочем,  это неядерный инцидент... )Из них на первом блоке: 3 инцидента 1-го уровня. Швы (варили),  электрика...   И... всё...Блок продлён до 60 лет эксплуатации...По Ловиизе данных нет,  сравнить  не могу...Где-то читал, что 440-е без тяжёлых аварий наработали 640 реактор-лет...Болгарин Милко Ковачев как раз и закрывал 440-е..., он же не только директором Козлодуя был, но и министром энергетики Болгарии при премьере Симеоне II (Симеоне Борисове Саксен-Кобург-Готском).  Это была  цена  прощания с коммунизмом (и СЭВ),  и  приёма болгар в Европу...  Болгарам-то потом было плохо от этого,  но лично Ковачеву хорошо,  небедно... 30 серебрянников получил заслуженно...  Он же ЕК все слабости и уязвимости 440-х "слил"...Кстати,  работал на непыльной должности у Кирилла Комарова совсем недавно,  занимался ПАТЭС... сейчас в МАГАТЭ серебрянники получает... братушка...ля...


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 16/02/2017
В каком году был построен Козлодуй? 


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 14/02/2017
ФСБ и Прокуратура скоро сами придут проверять проект  Ханхикиви. Деньги то народные, сроки все прос... сдвигаются вправо. Впереди огромные штрафные санкции и разбирательство, кто довел до такого состояния.


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 12/02/2017
Да, вот, я не думаю, что это бессмыслица.Сталкиваясь с финнами по работе, могу сказать, что чувствую недостаток понимания того, как они воспринимают наши решения, как они сами организуют процесс.И, ведь, дело не в соблюдении сроков или качестве работ.Мы, местами, просто не понимаем, как донести существо проблемы, т.к. для них это просто рутинный вопрос, который разрешится сам собой.Как до них донести, что у нас есть ограничения административные, организационные и что людям иногда нужно элементарно "оторваться". 


[ Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 16/02/2017
Для тех чудаков, которые считают всё, не связанное с железяками (включая, конечно, и кросс-культурный менеджмент), полной ерундой. Ликбез более чем полувековой давности от успешного американского Практика. «Деятельность многочисленных американских консультационных бюро по вопросам организации и управления весьма многообразна. Обращается в бюро, скажем, завод, изготовляющий точные приборы: «Не понимаем, в чем наша ошибка. Применяем самую лучшую технику, инженеры у нас знающие, себестоимость продукции ниже, чем у конкурентов, цены на наши продукты выгодные и все же прибыль мала». Неделями, а иногда и месяцами сидит консультант из бюро на заводе. Плывущие по конвейеру детали приборов его не интересуют, да он их и не знает. Он смотрит, как идет работа, расспрашивает рабочих, наблюдает, как они приходят и уходят с работы, куда и как они ходят во время работы, молча сидит на заседаниях директоров, изучает бухгалтерские книги, читает корреспонденцию. Проходит время. Консультант подает отчет-предложение. Директор ожидал услышать какие-то необыкновенные советы, а консультант говорит ему: «Реорганизуйте отдел информации и корреспонденции. «Пробка» у вас в неправильном потоке информации. К людям попадает такое количество бумаг, что если бы человек весь день читал, то все равно бы не успевал все прочесть. Письма лежат неделями, и нарушается синхронизация в работе». Директор скептически пожимает плечами, но все же пробует внедрить предложение, и... совершается «чудо» - прибыль идет вверх!» (В. И. Терещенко. Организация и управление: опыт США. М.: Экономика, 1965).


[ Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 16/02/2017
Сам чудак. У нас как раз все эти менеджеры и консультанты и есть создатели этих самых пробок. Они же не сидят тихо, а лезут в каждую дырку затычкой. Они же не за результат свои нехилые жалования получают, а за процесс.


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 16/02/2017
По книжкам суждение выстраиваете...? Поработать не пробовали? 


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 16/02/2017
Для тех чудаков, которые считают всё, не связанное с железяками (включая, конечно, и кросс-культурный менеджмент), полной ерундой. Ликбез более чем полувековой давности от успешного американского Практика. «Деятельность многочисленных американских консультационных бюро по вопросам организации и управления весьма многообразна. Обращается в бюро, скажем, завод, изготовляющий точные приборы: «Не понимаем, в чем наша ошибка. Применяем самую лучшую технику, инженеры у нас знающие, себестоимость продукции ниже, чем у конкурентов, цены на наши продукты выгодные и все же прибыль мала». Неделями, а иногда и месяцами сидит консультант из бюро на заводе. Плывущие по конвейеру детали приборов его не интересуют, да он их и не знает. Он смотрит, как идет работа, расспрашивает рабочих, наблюдает, как они приходят и уходят с работы, куда и как они ходят во время работы, молча сидит на заседаниях директоров, изучает бухгалтерские книги, читает корреспонденцию. Проходит время. Консультант подает отчет-предложение. Директор ожидал услышать какие-то необыкновенные советы, а консультант говорит ему: «Реорганизуйте отдел информации и корреспонденции. «Пробка» у вас в неправильном потоке информации. К людям попадает такое количество бумаг, что если бы человек весь день читал, то все равно бы не успевал все прочесть. Письма лежат неделями, и нарушается синхронизация в работе». Директор скептически пожимает плечами, но все же пробует внедрить предложение, и... совершается «чудо» - прибыль идет вверх!» (В. И. Терещенко. Организация и управление: опыт США. М.: Экономика, 1965).

БАЙКИ ИЗ СКЛЕПА...ВЫ ЕЩЁ Б ПРОЦИТИРОВАЛИ КАРНЕГИ  "КАК ЗАВОДИТЬ ДРУЗЕЙ"...


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 18/02/2017
1965 год... молодцы


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 18/02/2017
«По книжкам суждение выстраиваете...? Поработать не пробовали?» «БАЙКИ ИЗ СКЛЕПА...ВЫ ЕЩЁ Б ПРОЦИТИРОВАЛИ КАРНЕГИ "КАК ЗАВОДИТЬ ДРУЗЕЙ"». «1965 год... молодцы». Вообще-то, прежде чем начать работать, нужно много-много-много лет читать книжки, не бросая это занятие всю жизнь и перечитывая лучшие, даже если это Карнеги. Штудирование свежеиспечённых РД (руководящих документов, кто не знает) – дело, конечно, необходимое, но весьма ограниченное по своей значимости; век РД короток и вскоре о них никто не вспоминает. А вот без Ветхого Завета, например, людям не обойтись уже 2300 лет, всё получается как написано в этой Книге. Да взять хотя бы один из её сюжетов – Вавилонская Башня…


[ Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 18/02/2017
Читать оно, конечно, полезно. Только сомнительно, что все подряд. Вот прочел, например, написанное Вами и не увидел ничего полезного.


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 18/02/2017
Роман Смирнов: "Выдаём желаемое за действительное"
"По моим подсчетам, благодаря по сути несостоявшемуся "рынку электроэнергии" у нас в стране из отрасли были выведены сотни миллиардов рублей, которые могли бы быть пущены на модернизацию ОСНОВНЫХ ЕЕ ФОНДОВ. "Рынок" не выполнил главной своей задачи создания конкуренции и рыночной среды как таковой. Он обеспечил лишь каналы вывода средств. К презентации Росатома вопросов нет - эта корпорация уже давно оформилась по масштабам в по сути транснациональный холдинг,   да и по географии деятельности и структуре управления тоже.  Интересно, что например проект стройки атомной станции в финляндии курирует присутствовавший на посиделках уже знакомый нам Степан Солженицын, один из "отцов" российского энергорынка. У меня есть вопросы к этому проекту - потому, что подозрительно слишком много уступок "партнерам", при том, что деньги по сути Российские.  Из последнего (7 июня) интервью финского директора проекта -http://kommersant.ru/doc/3007097 - «Росатом» отложил выборку транша из Фонда национального благосостояния (ФНБ) в ожидании кредитов, связанных с поставкой основного оборудования. Кто может предоставить такие кредиты? — Общее финансирование из ФНБ составит €2,4 млрд, из них мы получили первый транш — около €1 млрд. Напомню общая стоимость - 6,5-7 млрд евро."
Полностью:  
https://romansmirnov.org/?mode=blog_view&id=406


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 18/02/2017
Поскольку я вижу плоды "менеджмента" победившего разум, и прочей МБА-байды каждый день и изнутри, то кроме глубокого вздоха ваши слова ничего у меня не вызывают. Я кстати обхожусь без Ветхого Завета при... И ничего... А вот РД перечитывать и совершенствовать надо. Слова же ваши о коротком веке РД... как бы это сказать помягче... Правильно ли я понял, что требуется всем учить Ветхий Завет, а техническую документацию не стоит. Вы не ошиблись местом для дискуссий? Может вам а клерикальный форум... И там учить как руководить церковью.  


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 18/02/2017
Ему к Шнуру:
http://medialeaks.ru/1802dalex-a-netu-tyotya-takogo-muzeya-shnurov-sochinil-stihi-ob-isaakievskom-sobore-i-oni-vsem-nravyatsya


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 21/02/2017
Апологетам кросс-культурного образования рекомендуются к прочтению  комментарии к статье   "Студентам-ядерщикам ДВФУ предложили сменить специальность"http://www.newsvl.ru/vlad/2017/02/21/156703/
Заметьте: это пишут не москвичи, а активные молодые жители Владивостока.Там и про кросс-культурное взаимодействие, и про Росатом, и про Кириенко, и про обучение...
"Вай! Вай !Вай! Как же так? Что же теперь Кириенко со своими контрактами на постройку по всему миру делать будет? А какие перспективы ещё год назад рисовал? Но всё ушло-осталось только эхо!""Все ядерные объекты за границей строятся на наши кредиты, выданные этим странам.Кредиты закончились, новые давать нечем, вот и сдулись все стройки. Никто не хочет строить ядерный реактор за свои кровные. Это и дорого и опасно.Гораздо выгоднее гидроэнергетика. И только в России она почему-то тоже не дёшева, видно из-за аппетитов олигархов, прихватизировавших станции.При коммунистах себестоимость 1квт на Братской ГЭС была 0,02 копейки."

"Развалили страну!
...одни амбиции дутые на мировое господство, а как до дела доходит - пшик, воровство и "держитесь там" =/"
"Ну что и требовалось доказать! А то Развитие! Инновации! Вперёд! Ни шагу назад! Оказывается ядерная энергетика никому не нужна? Вьетнамцы на руссо туристо и бананах больше заработают.У них вся промышленность крутится.Управляемое Народным собранием государство живёт и процветает. А вы тут держитесь! Стройте олигархический капитализм ,но без денег!"


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 24/02/2017
 Лёша Подлесных про  кросс-культурные проблемы применительно к Финляндии :

"Финские особенности"Ловиизу" часто характеризуют как проект, привнёсший многое в культуру ВВЭР. Как Вы считаете, насколько успешным для нашей отрасли станет новый наш финский проект, "Ханхикиви"?Он должен быть успешным, других вариантов просто нет. AREVA в Финляндии завязла безнадёжно, поэтому мы обязаны построить и пустить "Ханхикиви" в срок, чем подтвердить надёжность Росатома как партнёра.Для развития технологии ВВЭР новый финский проект будет, без сомнения, полезным, точно так же, как чрезвычайно полезным получилась работа по строительству "Ловиизы".Систему регулирования в Финляндии называют сложной.Я бы охарактеризовал её по-другому. Она не сложная, она особенная. STUK выполняет большой объём контроля, то есть, проводит большое количество инспекций.В отличие от практики большинства других регуляторов, инспектора STUK смотрят больше не на бумаги (документацию, планы качества и так далее), а на то, как это всё исполняется при производстве оборудования, монтаже и так далее.Если написано, что монтаж должен быть чистым, то инспектор STUK не поленится своими глазами убедиться, что монтаж и в самом деле чистый и обеспечивается качественное и безопасное выполнение работ. Он осмотрит леса, ограждения, проверит, как и из чего они сделаны...Насколько часто STUK проводит инспекции? А то ведь можно и успеть подмести к приезду инспекторов.Не успеете. Кроме того, некоторые из финских инспекторов будут буквально ходить по пятам и наблюдать за производством работ. Резюмируя, скажу, что работать с финнами будет трудно, но интересно и полезно."


[ Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 25/02/2017
Если финники реально хотят построить блок, то им надо свалить со своими нормами с так называемого ядерного острова, а STUK-у выучить применительно к этому месту российские. И все будет чики-пуки. В противном случае будет то же, что с Ло-3 - потолчемся и разойдемся. Да, кое-кто натырит бабла из российской казны.


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 25/02/2017
Если финники реально хотят построить блок, то им надо свалить со своими нормами с так называемого ядерного острова, а STUK-у выучить применительно к этому месту российские. И все будет чики-пуки. В противном случае будет то же, что с Ло-3 - потолчемся и разойдемся. Да, кое-кто натырит бабла из российской казны.
÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷

"When in Rome, do as the Romans do" "Follow the customs, or fly the country"




[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 26/02/2017
Так флаг им в руки. Пусть прежде сами сделают, а потом учат как. Мы же не учим их лопарей оленей гонять. А чтобы изрекать "глубокие" мысли, надо хоть маленько знать предмет.


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 27/02/2017

Тут выше уже кто-то грамотно написал, что если не можете строить в европах (а вы НЕ можете!), хххдуйте со своими нормами и стандартами в свой Нижний Новгород или еще куда подальше и стройте там!
Вы предлагаете финнам ваш лучший сыр из пальмового масла и колбасу из хз чего, тогда как они уже давно едят ненавистный вам пармезан и хамон...  


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 27/02/2017
Грамотей, ты в нормах и стандартах разбираешься как то, из чего хамон, в апельсинах. А как в европах строят, пусть тебе финники расскажут.


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 27/02/2017
Большинство специалистов на финском проекте (я про RAOS Project) сходятся во мнении, что эта финская станция большая засада. Наши ее построить не смогут по финским нормам и в срок. Будет большое отставание, оно уже есть по факту но этого никто официально не признает. Придется платить штрафные санкции, которые очень большие за срыв сроков. Людей которые смогли бы тянуть этот проект в Проджекте нет. Как нет и тех, кто разбирается в финских нормах и требованиях. Российская  сторона подписалась в контракте что выполнит все требования финнов, но это сделать не смогут. Проектом рулили Рябов В.С. (его убрали с проекта), Онуфриенко из Атомпроекта (тоже уже не у дел) и остался технический директор-директор по закупкам Проджекта Козлов В.В. Про него в ветке по Ханхикиви много чего написано...


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 27/02/2017
Всё верно написали, коллега.


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 27/02/2017
По уму для этого проекта сейчас нужны не знатоки финских норм, а люди способные убедить финнов убраться со своими нормами с ядерного острова. К сожалению, таких людей сейчас искать надо днем с огнем. Мы сами уже бездумно порушили связность своей нормативной базы. Поэтому велика вероятность того, что проект этот закончится дорогим пшиком.


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 28/02/2017
Как я думаю многие понимают, убедить финнов отказаться от своих норм не получиться. Это надо было делать раньше, на этапе проработки EPC контракта. В 2013г. Российская сторона подписала этот контракт и согласилась выполнить ВСЕ финские требования и в СРОК.  Зачем финнам идти на изменения норм, если они понимают, что скоро русские будут платить огромные штрафные санкции и станция им получиться чуть ли не на халяву. К тому же, есть STUK - финский регулирующий орган в атомной энергетике, он никогда не согласиться отказаться от своих норм. Чем чревата работа со STUK можно посмотреть на примере другой финской станции, на сколько там вырос первоначальный бюджет и сроки строительства…. Вы правильно пишите, что сейчас нет людей способных убедить финнов. Как написал коллега выше, в РАОС Проджекте остался Козлов В.В., который не способен финнов в чем либо убедить. Когда запахнет жареным (начнутся проверки имиджевого проекта прокуратурой, счетной палатой, ФСБ..) он либо свалит с проекта, либо окажется в Финляндии. Приходится согласиться с Вами, что проект закончится скорее всего большим пшиком (и уголовными делами). 
.


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 28/02/2017
Козлов В.В. который сейчас в Проджекте остался, это я понимаю Владимир Викторович из Атомэнергомаш, как помню раньше  он  работал  в   ВО  " Безопасность " и плодил  частные уполномоченные организации надзора , через которые   перекачивал   бабло   за приемку  АЭС. Знаем такого хитрожопого перца…То что он сольется как начнется Ж.. это 100%.


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 28/02/2017
Вова  Козлов блондинистого типа?Работал в  "Атомстройэкспорте"  на Чистых прудах у Нечаева.После заключения контракта на строительство АЭС в КНР Заказчик ребром поставил вопрос  о международных стандартах ISO.Возникла экстренная необходимость постичь эту муйню и организовать в АСЭ.Под Козлова срочно сделали Отдел качества, который в течение года перерос в Управление качества и стандартизации. Так он стал начальником этого Управления.Задружился с BVQI. Написал туеву хучу документации... АСЭ получило сертификат BVQI...Потом перешёл на Ордынку,  дальше следы теряются...В сильно дружеских отношениях с Малышевым, который сечас  в бегах в Германии где-то... от следаков...Товарищ он деятельный и очень вёрткий, но в жизни строительством никогда не занимался. Только документацией по качеству... Матёрый бумажный червь... Поднаторел в этом...Поговаривали, что он сын тогдашнего гендиректора АСЭ Козлова Виктора.  Внешне также был похож...На финской всплыл благодаря Мирющенко Е., которая была с ним в АСЭ в том самом Отделе качества, а сейчас занимается этим же на какой-то нехилой должности в РАОС/РЕИН применительно к АЭС Ханхикиви. Это "два друга, модель и подруга",  но по сравнению с Мирющенко Козлов - асс...Мирющенко - полная шляпа, хотя и хитра - заговорит любого... руководящего лоха...Резюме: эти ребята точно НИЧЕГО НЕ ПОСТРОЯТ. Можете в этом ни разу не сомневаться.Как и в том, что деньги проектные они окучат...


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 28/02/2017

"... они окучат..." – блестящий комментарий. А каков стиль! – Пушкин! 


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 28/02/2017
Уже мало кто помнит, что АСЭ участвовал в тендере на строительство АЭС Олкилуото и проиграл, хотя Нечаев лично хорошо знал финского "атомного туза" и крепко выпивал с ним  вместе...не раз...Но знают только единицы, что тогдашний замминистра по атомной энергии Женя Решетников  и гендиректор АСЭ  Витя Козлов от радости по поводу проигрыша надрались в зюзю...Ибо оба-два отлично понимали,  что никакой АЭС в Финляндии они построить не смогут с финскими-то  требованиями и под их условия...Решетников тогда же в узком кругу предрёк, что французы там завязнут...Были пророки в Отечестве, однако...Учитесь, манагеры !


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 01/03/2017
Если мало кто помнит историю Олкилуото-3, то, наверное, совсем уж единицы - бумажный проект Ло-3. Однако тогда финников удалось убедить работать по нашим нормам. И сделали это, в первую очередь, заводчане - изготовители оборудования. Вопрос был поставлен просто - или по нашим, или - никак. Конечно, не без пояснений почему. К сожалению, поколения сменились и у них и у нас. А заводским и вовсе мозги вышибли.


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 01/03/2017
Кстати, финники приподнялись именно на проекте Ло-3. И даже срубили потом бабла у китайцев и индусов в качестве консультантов. На переговоры они таскали чемоданы нашей документации по этому проекту, не было тогда ноутов, сделанной по нашим, а вовсе не по распрекрасным штючным нормам.


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 01/03/2017
Мирющенко Е.Е. убрали из РАОС Проджекта, она теперь вроде в Worley Parsons.


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 01/03/2017
Это что же получается. Рябова В.С. убрали с проекта, Онуфриенко убрали с проекта, Мирющенко тоже. Один Козлов остался. Уж не он ли Рябова подсидел?)


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 01/03/2017
До кучи надо убрать Зотееву  и  снести напрочь РАОС/РЕИН !


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 02/03/2017
Настьку оставить надо б... А то кто ж с финнами бухать будет по-мужски ?!


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 02/03/2017
РАОС/РЭИН постепенно снесут. Иначе проекту кирдык.
РАОС Проджект что в Питере, вместе с обсуждаемым здесь Козловым В.В. рисует для вышестоящих боссов красивые презентации. В которых все хорошо и почти нет никаких проблем. А то что графики которые РАОС рисует финны не согласовывают, что документацию по ядерному острову не согласовывают и еще много чего, так это умалчивается. То что по АСУ ТП полный швах. Но рано или поздно это всплывет наружу.


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 02/03/2017
Чтоб снести РАОС-РЕИН,  надо снести К. Комарова.А Комаров нравится Ковальчуку из Курчатника...Так что проект будет гнить и дальше...


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 03/03/2017
РЭИН и так почти всех технарей поувольняли-посокрощали.
РАОС себя на проекте полностью дискредитировал. За 3 года с подписания EPC контракта так и не смогли ни с нормами финскими разобраться, ни графики внятные разработать, чтобы их заказчик согласовал, ни документацию согласовать на ядерный остров и АСУ. График сжался на 3 года за это время и все. Вправо то никто не двигает график, т.к. все боссы бояться взять ответсвенность за сдвиг сроков. Но когда-нибудь это сделать придется.


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 03/03/2017
Начали с кросс-культурной коммуникации, а пришли к выводу, что пациент (АЭС Ханхикиви) при смерти и ему срочно нужна реанимация...Как говаривал Путин, "надо доктора послать"... 


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 05/03/2017

Б.С.Лисовик, д.э.н., Центральный институт повышения квалификации Госкорпорации «Росатом». Санкт-Петербургский филиал. Е-mail: 9635432@gmail.com
Б.С.Лисовик,А почему вы пользуетесь Gmail ? Вы не знаете, что Гугл сотрудничает со своими спецслужбами? Или делаете это специально?


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 08/03/2017
Или делаете это специально?
""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""

Кросс-культурный либерализм не предполагает наличие извилин, отвечающих за безопаснось...




[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 09/03/2017
"Уважаемый Гость! А Вас не смущает то, что по информации, раскрытой Эдвардом Сноуденом, спецслужбы СГА тесно сотрудничают не только с Google, но и с Microsoft, Apple, и т.д.?  В условиях отсутствия Отечественной операционной системы все разговоры о прослушке Gmail просто смешны. Ведь на самом деле скомпроментированы все основные западные операционные системы. Более того, вредоносный код внедряется на уровне "железа". Недавно Лаборатория Касперского выявила шпионскую программу в прошивках HDD ведущих мировых производителей - Western Digital, Seagate, Toshiba и т.д. Поэтому до тех пор, пока не будет разработана отчественная элементная база и отечественная операционная система, необходимо считать любые данные в вашем ПК, в вашей почте или социальной сети скомпроментированными.  И не важно, чем вы пользуетесь - Google, Yandex или Telegramm..."    


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 10/03/2017
Начали с кросс-культурной коммуникации, а пришли к выводу, что пациент (АЭС Ханхикиви) при смерти и ему срочно нужна реанимация...Как говаривал Путин, "надо доктора послать"...   

Я вот чего не понимаю. Если специалистам отрасли известно про тот бардак что твориться на финском проекте, который без сомнения является важным и имиджевым для России и Росатома. Которые финансируется из Гос.бюджета России. Если специалисты в курсе что творило и творит руководство этого проекта в лице Козлова В.В., Рябова В.С. и других и в какую Ж.. оно ведет весь проект, то куда смотрят наши службы которым по долгу полагается пресечь этот бардак на корню. Они же тоже должны знать про весь этот хаос.  А то скоро доктора посылать будет просто поздно....


[
Ответить на это ]


Re: Финский Вавилон: уроки кросс-культурного менеджмента (Всего: 0)
от Гость на 10/03/2017
Возможно они работают про запас. Копят компромат и в один прекрасный момент придут и предъявят. Вопрос в том, когда настанет этот момент?!


[
Ответить на это ]






Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(812)438-3277
E-mail: info@proatom.ru, webmaster@proatom.ru. Разрешение на перепечатку.
Сайт построен на основе технологии PHP-Nuke. Открытие страницы: 0.62 секунды
Рейтинг@Mail.ru