proatom.ru - сайт агентства ПРоАтом
Атомный год 2016
  Агентство  ПРоАтом. 20 ЛЕТ с атомной отраслью!              
Навигация
· Главная
· Все темы сайта
· Каталог поставщиков
· Контакты
· Наш архив
· Обратная связь
· Опросы
· Поиск по сайту
· Продукты и расценки
· Самое популярное
· Ссылки
· Форум
Журнал
Журнал Атомная стратегия
Подписка на электронную версию
Журнал Атомная стратегия
Атомные Блоги





Обсудим?!
Сроки строительства блоков АЭС в РФ выросли до 10 лет. Причины?
Спешка не требуется
Плохая организация на площадке
Слабый контроль со стороны Заказчика
Некачественный проект
Брак комплектующих в поставках
Другое

Результаты
Другие опросы
Актуальная тема
Подписка
Подписку остановить невозможно! Подробнее...
Задать вопрос
Наши партнеры
PRo-движение
АНОНС
PRo Погоду

Сотрудничество
Редакция приглашает региональных представителей журнала «Атомная стратегия» и сайта proatom.ru. Информация: (812) 438-32-77, E-mail: pr@proatom.ru Савичев Владимир.

[29/09/2016]     «Это то место, которым можно управлять и его развивать»

Генеральный директор ПО «Маяк»: о себе, комбинате и будущем «закрытого» Озерска

Михаил Похлебаев с конца 2014 года возглавляет одно из самых стратегически важных производств на территории Челябинской области – известный (в том числе и печально) химкомбинат «Маяк». В историю вошла фраза Похлебаева, сказанная перед этим назначением: «Я добровольно туда не пойду». Что изменилось за неполные два года в работе «Маяка», в жизни города-спутника Озерска, в отношениях между центрами власти в «запретке» и, наконец, в восприятии самим Похлебаевым нового места работы?



На эти вопросы он ответил в разговоре с корреспондентом Znak.com. Публикация интервью невольно оказалась приурочена сразу к двум датам, стоящим подле друг друга в календаре: это День работников атомной промышленности, который отмечался буквально вчера, и День памяти жертв радиационных катастроф, о которых вспоминают сегодня. 

В «Росатоме» называют бунтарем

- Все-таки, какой смысл вы вкладывали в те слова, перед назначением? 

- Слова, которые, как вы сказали, вошли в историю, были сказаны в очень конкретной ситуации. Я работал в родном городе, на заводе, которому многое было отдано. При этом точка невозврата – некий рубеж, за которым я представлял более устойчивое положение предприятия, - еще не была пройдена, это я хорошо вижу и понимаю сейчас. По-хорошему, еще надо было года два, и я просто не хотел оставлять то, что еще не было закончено. Как и сейчас, кстати, здесь, на «Маяке». Я даже не могу представить ситуации, когда бы я сам захотел куда-то уехать. Потому что здесь дело, которому ты служишь. Здесь столько еще всего надо сделать. Тем более, знаете, как и в любом деле: чем больше ты его познаешь, тем больше начинает казаться, что ты еще в самом начале пути… 

С другой стороны, не надо думать, что мы тут сами сидим и решаем: туда поеду работать, а туда не поеду. Мы не в той системе. Да, на ПСЗ (ФГУП «Приборостроительный завод», ЗАТО Трехгорный – прим. ред.) многое не было сделано. Но и здесь, видимо, уже требовался руководитель, который бы помог комбинату, городу. Этим сейчас занимаемся.

Вообще, по-хорошему, я этот перевод и переезд воспринял как вызов. И это как раз нормально для руководителя – принимать такие вызовы и отвечать на них. Я помню, супруга мне помогала собираться перед разговором с Сергеем Владиленовичем <Кириенко>. И вдруг спрашивает: «А если не возьмут?» Ну как не возьмут?! Нет, надо, чтобы взяли. С таким настроением в кабинет и заходил. 

- Михаил Иванович, говорят, что за неполные ваши два года на комбинате начал складывается культ личности Похлебаева. С другой стороны, вы не производите впечатление «бронзового» и даже авторитарного руководителя. Вы даже аккаунты завели себе в социальных сетях и методично отвечаете там на вопросы работников «Маяка», жителей города. Так какой на самом деле Похлебаев-руководитель? Ну или, по крайней мере, каким бы вы хотели быть руководителем?

- Культ личности, безграничная власть – все это глупости. Мне тут пытаются садиться на уши, говорят что-то, но ближе к телу ведь не становятся. Я черпаю информацию, но не более. В славе безграничной я тоже не купаюсь. Коллег всегда приглашаю к диалогу, пытаюсь расшевелить. Вот вчера было совещание по производственной системе «Росатома». Доклады такие все… Обычные, заурядные советские доклады, как на партсобраниях. Доложили, и все хорошо. А ничего подобного, говорю, ничего не хорошо. Давайте, говорю, подискутируем. Поспорьте со мной, ведь я могу заблуждаться. В конце концов, я команду создал, и мне необходимо советоваться! 

Но есть такие явления, как клановость, размещение заказов где-то за заборчиком… Здесь это было годами, десятилетиями. С такими вещами можно бороться исключительно авторитарным способом. На таком предприятии, как наше, без авторитарного стиля никак.

И потом, что считать авторитарным стилем? Способность принимать решение? Брать на себя ответственность? Вести за собой людей и становиться лидером? Подставлять свое тело в борьбе с внешним миром? Если да, то я авторитарный руководитель, хотя по натуре спокойный, где-то даже мягкий. Но если меня начинают незаслуженно цеплять или цеплять мое предприятие, я становлюсь другим. И это, кстати, во мне появилось после того, как я стал директором, когда почувствовал за собой завод (был назначен директором ПСЗ в 2009 году – прим. ред.). Меня иногда в «Росатоме» бунтарем называют… 

- Кириенко называет?

- Нет, Сергей Владиленович как раз не называет. Называют другие. И пусть. Я-то знаю, что не был бы бунтарем - завод в Трехгорном сейчас сидел бы уже без госзаказа.

- А если лет через 10-15 скажут о «народном директоре» Похлебаеве - вас это устроит? 

- Конечно. 

- Вами введена практика корпоративных проектных сессий – своего рода мозговых штурмов, когда руководители подразделений вместе с вами в неформальной обстановке ищут ответы на какие-то важные вопросы. Ваши подчиненные это приняли, втянулись?

- Наверное, скажу, что нет. Посидели, поговорили, а дальше… Дальше слабо идет. Да и там-то их трудно раскачать на разговор. С одной стороны, понятно, что все мы на разных должностных позициях. И здесь вопрос не об иерархии, не о том, что кому-то, возможно, трудно допустить саму мысль поспорить с начальником. Вопрос в том, что твоя должность, как ни крути, часто говорит о твоих способностях в принципе дорасти до такого разговора. Мелкотравчатость, она часто видна. Но есть еще и другое – это когда от каждого в последующем требуются конкретные действия. А их нет или они недостаточны. Получается шаг назад или стояние на месте. И с этим мы боремся, тут как раз и приходится вернуться к теме авторитаризма в управлении...

Видим впереди гигантский рынок

- Какое впечатление у вас возникло от «Маяка», когда вы его приняли?

- Я приезжал в ноябре (2014 года – прим. ред.), посмотрел. Потом на вертолете облетел, хотя и с вертолета, конечно, всего не увидишь… Серьезно все – этим все сказано. Но это то место, которым можно управлять, поддерживать его в том состоянии, которое нужно для природы, для человека. Ну и, конечно, развивать, экономику строить. Сергей Владиленович не зря сказал в своем интервью, что у «Маяка» большое будущее. У него новые интересные продукты, позади тяжелые стройки. 

- Что за стройки? 

- Скажем так, объекты, которые строились много лет. Там экономика была плохая, с подрядчиками было плохо. Тяжелое, в общем, наследство… Но в этом году мы все это подровняем, подтянем к тому состоянию, когда это уже перестанет быть проблемным.

- «Маяк» исторически называют химкомбинатом, но что такое «Маяк» сегодня на самом деле? Какое соотношение сейчас занимают оборонные программы и «мирный атом»? Каковы ближайшие перспективы предприятия?

- С химией у нас действительно много связано. Но мы все-таки говорим, что мы сильны в физике – главным образом, в физике ядерных материалов. И в рамках этих компетенций мы останемся, развивая и оборонку, и гражданку. Оборонная часть – это наша традиционная или, я бы сказал, стабильная ниша, где развитие тоже происходит, но со своей логикой, со своими темпами. Потребность государства в этой части давно определена, и все мы, конечно, надеемся, что ничего в этом плане меняться не будет. Хотя, если вы меня спросите об этом, отвечу: «Маяк» безусловно ответит на любые вызовы, даст необходимое стране как по качеству, так и по количеству. Для этого, собственно, нас государство и создавало.

В соотношении же, о котором вы спрашиваете, превалирует переработка облученного ядерного топлива и производство изотопов. Это наш резерв на пути к улучшению экономики предприятия. Через год мы станем единственным в мире предприятием, которое сможет принять на переработку все виды топлива, все топливные композиции. Нам осталось освоить только одну из них, и это мы сделаем где-то через год.

Плюсом к этому - различные новые интеллектуальные продукты. Это новые приборы, новые устройства, которые нужны, востребованы на рынке. И здесь я хотел бы упомянуть станкостроение. Конечно, вряд ли мы станем какими-то лидерами в этой части – скорее, для нас это будет некая подработка. Но это очень хорошее направление, не только с точки зрения необходимости зарабатывать деньги. Сюда мы привлекаем те интеллектуальные ресурсы, которые не заняты и не могут быть заняты в радиохимическом производстве. В Озерске, вокруг Озерска много молодых и уже не очень молодых людей, которые компетентны в тех же компьютерных технологиях. Они могут быть востребованными в приборостроении, станкостроении. И в этом производстве мы их займем. Надо найти свою изюминку, которая будет приносить нам и доход, и моральное, если так можно выразиться, удовлетворение - от того, что мы тут что-то делаем такое, что делают далеко не все. И мы такую изюминку в станкостроении обязательно найдем.  

Но самое главное и основное – это изотопы. Тут мы будем наращивать и номенклатуру, и объемы. Мы по-прежнему одни из мировых лидеров этого рынка, около 20% – за нами, и у нас есть еще резервы. Новые, как сейчас принято говорить, дизайны, новые предложения для рынка. Изотоп сам по себе – это всего лишь изотоп. А вот включение его в разные продукты – это уже вопрос адекватного позиционирования на рынке. 

- Санкции на вас сказались?

- Практически нет. По крайней мере, в этой сфере.

- При предыдущем губернаторе шла речь о создании на Среднем и Южном Урале кластера ядерной медицины, и как раз вам как производителям изотопов в нем вроде бы была уготована своя заметная роль. Сейчас разговоры об этом как-то поутихли… 

- При этом мы ждем возможности встроиться в медицинский кластер «Росатома», разговоры о нем тоже идут, так скажем, по синусоиде. Потенциально мы предоставим все, что нужно. И межобластному кластеру, если таковой все-таки появится, тоже. Я вам даже больше скажу – «Маяк» вышел на получение уникальной сырьевой составляющей для такого препарата, который станет прорывом в борьбе с раковыми заболеваниями. Сейчас мы доводим эту работу, чтобы была возможность вывести этот препарат на рынок, а рынок этот будет гигантский и по всему свету.

- В свое время, благодаря мораторию на ввоз ОЯТ в пределы страны, «Маяк» был вытолкнут с рынка переработки. К настоящему времени удалось вернуть утраченные позиции?

- «Росатом» выводит на мировой рынок услугу комплексной работы с атомной энергетикой. Такой, знаете, полный цикл. Вам станцию спроектируют, построят, запустят, будут обслуживать, в том числе решая вопрос обращения с ОЯТ. И «Маяк» со своими компетенциями и опытом, конечно, в этой работе будет участвовать. При заключении контрактов – страны пока называть не буду, но контракты есть – мы будем участвовать в переработке ОЯТ, а продукты переработки возвращать в топливные композиции. Второй способ обойтись с ОЯТ сегодня – отправить его на долговременное хранение. На сегодня именно по последнему пути идут многие страны. Но это не наш путь, не путь «Маяка», и нам как раз важно подтверждать свои компетенции, причем показывать такую экономику, которая будет опережать экономику долговременного хранения. Нас отличает многопрофильный, диверсифицированный характер экономики. У нас много разных бизнесов, направлений работы, где мы учимся зарабатывать. И за счет этого мы будем теснить конкурентов.

- «Маяк» остается государственным? 

- Да, никаких поползновений на наш государственный статус мы не наблюдаем и не ожидаем. Сейчас к нам в качестве филиала присоединяется другое ФГУП – «Базальт» в Саратовской области. Их специализация - изделия из бериллия, их продукция сочетается с нашей. Недавно мы командой топов это предприятие обследовали, знакомились со спецификой, с проблемами. Я думаю, что уже в 2018 году они в составе «Маяка» заработают. Предприятие небольшое, чуть больше 300-х человек численность. Красивое, ухоженное предприятие.

- Для озерчан всегда имел особое значение вопрос строительства Южно-Уральской атомной электростанции. У вас есть свежая информация о перспективах этого проекта?

- Обсуждается идея вернуться на старую площадку с парой-тройкой реакторов. Это позволило бы образовать научно-производственный энергетический кластер, в котором «Маяк» мог бы сыграть ключевую роль. Смотрите: блок работает, вырабатывает энергию, а мы поставляем для него топливные сборки, затем перерабатываем отработавшее топливо. И все это здесь, на одной территории, с приличными объемами. Если будет принято соответствующее решение, мы всячески поддержим. Более того, если наше строительно-ремонтное управление не будет занято, мы поучаствуем в строительстве, будем делать конструкции. Может, поучаствуем в проектировании. 

- В нулевые годы «Маяк» привел в порядок Теченский каскад водоемов, помог области с переселением села Муслюмово. В прошлом году было спрятано под бетонный саркофаг озеро Карачай. Есть ли на очереди или в планах сопоставимые природоохранные проекты?

- Есть федеральная целевая программа «Ядерная и радиационная безопасность», и «Маяк» в нее встроен. На практике же остается гигантский комплекс мероприятий, который направлен на мониторинг среды и подержание экологического баланса в той местности, где мы в свое время появились и где в разные годы и в разных ситуациях, выполняя те или иные государственные задачи, определенным образом «наследили». Никто от этого наследия не отказывается, все это остается под нашим пристальным контролем.  

Больше оптимизма

- Год назад очередные муниципальные выборы ознаменовали возвращение ПО «Маяк» к управлению Озерским городским округом. Под силу ли это «Маяку», ведь 90-тысячный Озерск – это уже далеко не поселок-спутник режимного предприятия? Вообще, на ваш взгляд, модель взаимоотношения города с «Маяком» как с градообразующим предприятием по-прежнему актуальна? Может, город пора открыть и отпустить его в свободное плавание?

- Ну вот смотрите. В городе проживает 37 тыс. пенсионеров, большинство из которых – наши. Работающих сейчас 12 тыс. человек, у которых семьи. Если всех посчитать, получится порядка 70 тыс. человек – из 90 тысяч живущих в городе. Согласитесь, уже поэтому «Маяку» никак не остаться в стороне. Мы – градообразующее предприятие, и глядя на эти цифры, трудно утверждать обратное. Добавлю еще. Прогнозируемая выручка «Маяка» в этом году – порядка 20 млрд. рублей. Из них 8 миллиардов, плюс-минус, – это фонд оплаты труда. То есть зарплаты, потребительский рынок. Получается, что в экономике Озерска, экономике всей нашей округи от нас многое зависит. И закрытый периметр города этому никак не мешает.

Наверное, чтобы мы работали хорошо, мы и жить должны хорошо. В этом смысл нашего возвращения в городскую власть. Не в том, чтобы кому-то найти место, пристроить. У меня людей тоже не хватает, как и везде. И надо было еще найти грамотных и толковых, чтобы те согласились пойти работать на зарплату, вдвое меньше прежней… Нашли, привели их к городскому руководству. Работают, начинают браться за такие проблемы, которые прежде казались неподъемными. 

- Администрация города – это цех за пределами промплощадки? Откомандированное подразделение? 

- Нет, конечно. Но живем-то мы в одном городе, только ходим на работу в разные места, зарплату в разных кассах получаем. Между городом и комбинатом, наконец, снова сложились гармоничные, деловые отношения, которые уже показывают результаты. Кому-то это не нравится? Возможно, тем, кому мы дорогу перешли, причем в буквальном смысле, когда взялись, например, делать снова сами дороги в городе - без прибыли, но делать. И если подсчитать, то в одном только этом сезоне уже миллионов на 30 эффект. Представляете, сколько мерседесов было бы куплено, сколько поездок за границу было бы оплачено? Но не судьба…

- Какие проблемы Озерска вы видите на настоящий момент? Какие пути решения предполагаете? Чего, на ваш взгляд, не хватает городу? 

- Недостает социального оптимизма. Это очень важная вещь, от нее многое зависит в городе, начиная от численности населения. Пока население в Озерске убывает. А должно прирастать, причем качественно. Сюда должны приезжать молодые люди, студенты. Приезжать и оставаться.

- Так может, замахнуться на свой университет, как в Дубне? Звучали такие предложения.

- У нас уже есть свой вуз, его надо донастроить, чтобы он был привлекательным не только для изучающих технические специальности, но и для тех, кто больше по гуманитарной линии. Этим как раз сейчас занимаются. Но главное, нужны красивые рабочие места – красивые и по форме, и по содержанию. Чтобы был красивый, уютный, безопасный город. Конечно, нужен и быстрый доступ в большие города, куда можно было бы съездить потусоваться, а после - назад, к себе. Вот эти задачи мы всей командой, сложившейся в городе, и будем решать. И решим, это обязательно. Я нам всем временной лаг отмерил от 3 до 5 лет. Это было мое авторитарное решение.


Александр Полозов

Znak.com, 29.09.2016

 

 
Связанные ссылки
· Больше про Реформы и диалог с обществом
· Новость от Proatom


Самая читаемая статья: Реформы и диалог с обществом:
Как разваливают атомную промышленность. Взгляд изнутри

Рейтинг статьи
Средняя оценка: 2
Ответов: 10


Пожалуйста, проголосуйте за эту статью:

Отлично
Очень хорошо
Хорошо
Нормально
Плохо

опции

 Напечатать текущую страницу Напечатать текущую страницу

"Авторизация" | Создать Акаунт | 14 Комментарии | Поиск в дискуссии
Спасибо за проявленный интерес

Re: «Это то место, которым можно управлять и его развивать» (Всего: 0)
от Гость на 30/09/2016
Была Сороковка!Были ее директора: Музруков, Брохович, Фетисов...Переименовали в Озерск.Появись ноые: Баранов, Похлебака. Колупаев...Не пора ли переименовать в город Баранов?Крепнет уверенность в очередном ЧП. Посему-то? 


[ Ответить на это ]


Re: «Это то место, которым можно управлять и его развивать» (Всего: 0)
от Гость на 30/09/2016
На основании официальных документах, находящихся в уголовном деле, вдова Рыжова Сергея Борисовича, погибшего в авиакатастрофе 20.06.2011 года под г. Петрозаводск 02 сентября 2016 года подала ЗАЯВЛЕНИЕ в Следственный комитет РФ о возбуждении уголовного дела по факту преднамеренного, спланированного, организованного и осуществленного группой лиц деяния, направленного на физическую ликвидацию Рыжова Сергея Борисовича и его коллег: Трунова Н.Б. и Банюка Г.Ф. , в связи со ставшими известными фактами и документами, которые несут информацию о совершенном преступлении. К ЗАЯВЛЕНИЮ объемом 52 листа приложены документы доказательно-обосновывающего характера (256 листов), основная часть которых находится в уголовном деле по катастрофе и которым не дали ход. Копии Заявления и полный пакет приложения направлены: 05.09.2016г. в ФСБ РФ; 06.09.2016г. передано на приеме Руководителю администрации Президента РФ Вайно А.Э.; 08.09.2016г. в Генеральную Прокуратуру. 24.08.2016 г. информация о несоответствии в списках летевших и погибших была передана в Посольства тех государств, чьи граждане находились на борту погибшего самолета; 08.09.2016г. направлено ХОДАТАЙСТВО в Прионежский суд г. Петрозаводск об отказе рассмотрения , в рамках данного судебного процесса материалов по выплате компенсаций за моральный ущерб родственникам «погибших» и «раненых», которые не летели на самолете, но были приписаны в списки погибших и раненых. Исходя из материалов уголовного дела (эти списки находятся в материалах уголовного дела по катастрофе): Реестра проданных на рейс авиабилетов; Реестра перевозочных документов (результат регистрации пассажиров перед посадкой на самолет), Списков МАК по погибшим и раненым получается: летело пассажиров – 40 человек, из них по проданным билетам (начало продаж с 20.04.2011г.) – 36 человек. Приписаны – не летели, т.к. не прошли регистрацию (но вероятно получили их родственники по сфальсифицированным документам все выплаты, полагающиеся семьям погибших и пострадавших): 1) Лялин Валерий Филиппович (ГК «Росатом» - ОАО «Атомэнергомаш») - билет куплен 16.06.2011, регистрацию не прошел – не летел, но записан в погибших, труп № 10. 2) Кривченко Т.П. – билет куплен 17.06.2011г., регистрацию не прошла- не летела, труп №8; 3) Еремин Сергей Владимирович - не летел, записан в пострадавших, живой (ГК «Росатом» АО «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ») г. Санкт-Петербург (закупки) (в списках МАК (в уголовном деле) проходит, как житель г. Москвы); Приписаны и 2 чел. члены экипажа: Тимошенко и Карпук (Корнюк)- гр. Беларуси. Этим достигалось 52 человека. На совещание в Петрозаводск 20.06.2011 года летели только: - Рыжов С.Б.; - Трунов Н.Б.; - Банюк Г.Ф.; - Трофимов А.


[
Ответить на это ]


Re: «Это то место, которым можно управлять и его развивать» (Всего: 0)
от Гость на 01/10/2016
     В анналах канцелярии ОКБ «ГИДРОПРЕСС» имеется очень интересное письмо. Дата письма 26.05.2011г. № 22/316. (за месяц до Петрозаводской трагедии) Тема письма: «О внесении нематериальных активов в уставный капитал ОАО «АКМЭ-инжиниринг». Письмо подписано генеральным директором ОАО «АКЭМ-инжиниринг» (2011г) А.В. Кудрявцевой. Исполнитель: В.В. Штыльков  (495) 730-79-60 доб. 2031. Адрес ОАО г. Москва, Большая Ордынка, 24. Письмо было адресовано Директору «ОАО «Атомэнергопром» К.Б. Комарову, копия: Директору-генеральному конструктору ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» С.Б. Рыжову. Привожу содержание дословно. Уважаемый Кирилл Борисович!       В ответ на предложение, содержащиеся в письме Директора-генерального конструктора ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» С.Б. Рыжова от 15.04.2011г. исх. №044/10-111/4123 (копия прилагается), исп. Сорокин С.Р., заключающееся в расширении за счет ноу-хау состава нематериальных активов по тематике СВБР, предполагаемых в оплату уставного капитала ОАО «АКЭМ-инжиниринг», сообщаю следующее.      При рассмотрении вопроса формализации упомянутых ноу-хау,  как нематериальных активов Госкорпорации «Росатом» по результатам совещания, проведенного с руководителем Департамента правовой и корпоративной работы Госкорпорации «Росатом» А.В. Поповым и его сотрудниками, установлено, что Госкорпорация «Росатом» не является правопреемником ранее существовавших Минсредмаша, Минатома и ФААЭ «Росатом». В связи с этим формализация ноу-хау в виде нематериальных активов, созданных ранее за бюджетные средства предыдущих периодов, как собственность Госкорпорации «Росатом», невозможна.    Относительно предложения ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» в части формализации в виде ноу-хау РИД, созданных институтом ранее, с последующим внесением их в уставной капитал ОАО «АКМЭ-инжиниринг» от имени ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» сообщаю, что в соответствии со Ст. 250 Налогового Кодекса РФ (п.20) интеллектуальная собственность (ИС), выявленная в ходе инвентаризации, подлежит оценке по рыночной стоимости и эта стоимость признается, как внереализационный доход, подлежащий налогообложению. В связи с этим, выявленные в ходе инвентаризации и формализованные таким образом ноу-хау, при принятии к бухгалтерскому учету права на охраняемые РИД-ИС (Ст. 1225 ГК РФ) подлежат обложению налогом на прибыль в размере 20% (что в данном случае может составить сумму 240 млн. руб.), что является неприемлемым в схеме внесения нематериальных активов в уставной капитал ОАО «АКМЭ-инжиниринг».      Таким образом, прошу Вас подтвердить ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» необходимость продолжения и ускорения реализации работ по внесению нематериальных активов в уставной капитал ОАО «АКМЭ-инжиниринг», порядок, который согласован Генеральным директором Госкорпорации «Росатом» письмом от 09.03.2011г. исх. № 1-9/6798-ВК (копия прилагается), и в первую очередь, срочно урегулировать вопросы по реализации прав авторов на вознаграждение по патентам, права на использование которых предполагается внести в уставной капитал ОАО «АКМЭ-инжиниринг», в качестве нематериальных активов, а также по переоценке прав по упомянутым выше патентам и пр.


[
Ответить на это ]


Re: «Это то место, которым можно управлять и его развивать» (Всего: 0)
от Гость на 01/10/2016
Какое интересное письмо! Росатом внес в уставной капитал ОАО "АКМЭ-инжиниринг" (50% акций принадлежит Росатому, 50% - Дерипаске через Иркутскэнерго) патенты Гидропресса и ФЭИ на заявленную общую сумму около 1 млрд рублей. В этом вопросе осталось очень много скользких вопросов, некоторые из них: 1. Факт коммерческого использования  патентов очевиден, поэтому если у кого-нибудь есть права на внесенные в устанвой капитал этого ОАО (рога и копыта) патент (помимо авторских), то можно требовать свою долю. 2. Никаких налогов ни Гидропресс, ни ФЭИ не платил, была разаработана другая схема, далекая от законной. 3. На деле внесенные в уставной капитал ОАО "АКМЭ-инжиниринг" патенты от Росатома стоят не более 2-3 млн в базарный день (в очень хороший базарный день). А по факту Росатом в уставной капитал просто не хотела вносить живых денег, поэтому спровоцировала передачу подконтрольными Гидропрессом и ФЭИ средств. Почему пошел Дерипаска на внесение Росатомом в ОАО "АКМЭ-инжиниринг" грошовыми патентами - вопрос, всем объясняли, что так Дерипаски якобы купил "входной билет" в "клуб атомщиков-собственников генерации" у Росатома. Выглядит бредом... Может там было другое объяснение, типа наклонил Путин Дерипаску на разрекламированную аферу - СВБР, а тому не боданий с Росатомом было, надо было. Першуков потом хвастался, как он сделал Дерипаску на мякине... 4. По факту: ложная предпринимательсткая деятельность, уклонение от уплаты налогов, крупная афера, которую организовал Першуков, от ОАО "АКМЭ-инжиниринг" -  какое-то чмо, Захарко или типа того. 5. Никаких вознаграждений выплачено не было.


[
Ответить на это ]


Re: «Это то место, которым можно управлять и его развивать» (Всего: 0)
от Гость на 02/10/2016
То есть это ОАО "АКМЭ-инжиниринг" создало заведомо фиктивный уставной капитал на 1 млрд?? Нарушены ст.44 Закона об ОАО, ст.201УК РФ, ст. 10 ГК РФ, как минимум. Першукова давно пора сажать, а также гендиректора, главного бухгалтера этого ОАО. На лицо ложна предпринимательская деятельность. Куда смотрит ФСБ, финмониторинг и пр.??


[
Ответить на это ]


Re: «Это то место, которым можно управлять и его развивать» (Всего: 0)
от Гость на 02/10/2016
Это письмо было передано в ФСБ месяц назад.


[
Ответить на это ]


Re: «Это то место, которым можно управлять и его развивать» (Всего: 0)
от Гость на 02/10/2016
Интересно, что всю эту шнягу - долю с раздутыми активами этого ОАО "АКМЭ-инжиниринг"  Першуков и Петроченко (генеральный директор) очень хотели продать китайцам (долю акций до 30-40%). Китайцы не повелись на аферу.


[
Ответить на это ]


Re: «Это то место, которым можно управлять и его развивать» (Всего: 0)
от Гость на 02/10/2016
У нас такое ФСБ, что оно бежит исполнять указивки Першукова ))))) Как это было с Калякиным


[
Ответить на это ]


Re: «Это то место, которым можно управлять и его развивать» (Всего: 0)
от Гость на 04/10/2016
А неплохое получилось интервью, все по делу. Вот только ляп про закатанный в бетонный саркофаг (!) Карачай режет глаз.


[ Ответить на это ]


Re: «Это то место, которым можно управлять и его развивать» (Всего: 0)
от Гость на 05/10/2016
Кирю убрали из отрасли - ура!


[
Ответить на это ]


Re: «Это то место, которым можно управлять и его развивать» (Всего: 0)
от Гость на 05/10/2016
УРА!! Кириенко турнули! Подонков в отрасли стало на 1 меньше...


[
Ответить на это ]


Re: «Это то место, которым можно управлять и его развивать» (Всего: 0)
от Гость на 05/10/2016
Назначили такого же постороннего.


[
Ответить на это ]


Re: «Это то место, которым можно управлять и его развивать» (Всего: 0)
от Гость на 06/10/2016
Пафосная статья. Похлебаев лукавит. В место работы над выпуском продукции, занялся строительством. Привел на Маяк ООО "УСМ" с Трехгорного. Командует этим ООО узбекский предприниматель Айткалиев Кумар, который решил уменьшить зароботные платы строителям до минимума, мол в Трехгорном мало платят и  в Озерске значит мало надо платить (рынок строительства на данный момент упал). Кстати, это ООО "УСМ" построило всего одно жилое здание в Трехгорном, а тут сразу на объекты ЯРБ. Многим здесь видна корумпирующая составляющая. Это первый минус Похлебаева в Озерске на Маяке.
Второй минус - попытка воплотить в жизнь отмену льгот за вредные условия труда. Как же, ведь в Трехгорном чисто, значит и тут чисто.
P.S.И если менять что-то, то надо менять всю обойму, а не один патрон. В окружении Похлебаева пригрелись специалисты не по образованию, которые привыкли плыть по течению. Но...это уж специфика Маяка.....


[ Ответить на это ]


Re: «Это то место, которым можно управлять и его развивать» (Всего: 0)
от Гость на 14/10/2016
Вне сомнения. Даже не зная ситуации и не зная этого Похлебаева, тошнить начинает уже от одного его подобострастного называния шефа по имена-отчеству. Когда большинство населения в стране, после его перехода в правительство, никогда без апинки его фио не произнесут. Владилен Сергеич. Так как-то Выпендрежность в именах, им свойственная. Почему оно Кириенко, а не князь Болконский???  Сергей Владиленович, великий князь Болконский. Звучит, же. Отмена доплат за вредность и про чистоту Маяка пусть расскажет. Сотрудники Лос-Аламосской Лаборатории давно выпускают отчет "Обзор Аварий Критичности", где Маяаку уделяется много буков. Маяк вам не экспериментальная площадка города Снежинска, где материалы специально доводят до критических и субкритических состояний, чтоб там постоянно такие аварии происходили. Американцы публикуют, наши эффективные князья Болконские и их холуи предпоситают народ держать в темноте и серости.


[
Ответить на это ]






Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(812)438-3277
E-mail: info@proatom.ru, webmaster@proatom.ru. Разрешение на перепечатку.
Сайт построен на основе технологии PHP-Nuke. Открытие страницы: 0.41 секунды
Рейтинг@Mail.ru