proatom.ru - сайт агентства ПРоАтом
К юбилею атомной отрасли
  Агентство  ПРоАтом. 20 ЛЕТ с атомной отраслью!              
Навигация
· Главная
· Все темы сайта
· Каталог поставщиков
· Контакты
· Наш архив
· Обратная связь
· Опросы
· Поиск по сайту
· Продукты и расценки
· Самое популярное
· Ссылки
· Форум
Журнал
Журнал Атомная стратегия
Подписка на электронную версию
Журнал Атомная стратегия
Атомные Блоги





Обсудим?!
РАСУ исполнился год. Что дальше?
Не закрывать РАСУ, оставить все как есть
Не закрывать РАСУ, но сменить руководство
Закрыть РАСУ, всех уволить, лучших - во ВНИИАЭС
Закрыть,найти другого главного конструктора АСУ ТП
Закрыть РАСУ и создать новое предприятие

Результаты
Другие опросы
Актуальная тема
Подписка
Подписку остановить невозможно! Подробнее...
Задать вопрос
Наши партнеры
PRo-движение
АНОНС
PRo Погоду

Сотрудничество
Редакция приглашает региональных представителей журнала «Атомная стратегия» и сайта proatom.ru. Информация: (812) 438-32-77, E-mail: pr@proatom.ru Савичев Владимир.

[29/09/2016]     «Это то место, которым можно управлять и его развивать»

Генеральный директор ПО «Маяк»: о себе, комбинате и будущем «закрытого» Озерска

Михаил Похлебаев с конца 2014 года возглавляет одно из самых стратегически важных производств на территории Челябинской области – известный (в том числе и печально) химкомбинат «Маяк». В историю вошла фраза Похлебаева, сказанная перед этим назначением: «Я добровольно туда не пойду». Что изменилось за неполные два года в работе «Маяка», в жизни города-спутника Озерска, в отношениях между центрами власти в «запретке» и, наконец, в восприятии самим Похлебаевым нового места работы?



На эти вопросы он ответил в разговоре с корреспондентом Znak.com. Публикация интервью невольно оказалась приурочена сразу к двум датам, стоящим подле друг друга в календаре: это День работников атомной промышленности, который отмечался буквально вчера, и День памяти жертв радиационных катастроф, о которых вспоминают сегодня. 

В «Росатоме» называют бунтарем

- Все-таки, какой смысл вы вкладывали в те слова, перед назначением? 

- Слова, которые, как вы сказали, вошли в историю, были сказаны в очень конкретной ситуации. Я работал в родном городе, на заводе, которому многое было отдано. При этом точка невозврата – некий рубеж, за которым я представлял более устойчивое положение предприятия, - еще не была пройдена, это я хорошо вижу и понимаю сейчас. По-хорошему, еще надо было года два, и я просто не хотел оставлять то, что еще не было закончено. Как и сейчас, кстати, здесь, на «Маяке». Я даже не могу представить ситуации, когда бы я сам захотел куда-то уехать. Потому что здесь дело, которому ты служишь. Здесь столько еще всего надо сделать. Тем более, знаете, как и в любом деле: чем больше ты его познаешь, тем больше начинает казаться, что ты еще в самом начале пути… 

С другой стороны, не надо думать, что мы тут сами сидим и решаем: туда поеду работать, а туда не поеду. Мы не в той системе. Да, на ПСЗ (ФГУП «Приборостроительный завод», ЗАТО Трехгорный – прим. ред.) многое не было сделано. Но и здесь, видимо, уже требовался руководитель, который бы помог комбинату, городу. Этим сейчас занимаемся.

Вообще, по-хорошему, я этот перевод и переезд воспринял как вызов. И это как раз нормально для руководителя – принимать такие вызовы и отвечать на них. Я помню, супруга мне помогала собираться перед разговором с Сергеем Владиленовичем <Кириенко>. И вдруг спрашивает: «А если не возьмут?» Ну как не возьмут?! Нет, надо, чтобы взяли. С таким настроением в кабинет и заходил. 

- Михаил Иванович, говорят, что за неполные ваши два года на комбинате начал складывается культ личности Похлебаева. С другой стороны, вы не производите впечатление «бронзового» и даже авторитарного руководителя. Вы даже аккаунты завели себе в социальных сетях и методично отвечаете там на вопросы работников «Маяка», жителей города. Так какой на самом деле Похлебаев-руководитель? Ну или, по крайней мере, каким бы вы хотели быть руководителем?

- Культ личности, безграничная власть – все это глупости. Мне тут пытаются садиться на уши, говорят что-то, но ближе к телу ведь не становятся. Я черпаю информацию, но не более. В славе безграничной я тоже не купаюсь. Коллег всегда приглашаю к диалогу, пытаюсь расшевелить. Вот вчера было совещание по производственной системе «Росатома». Доклады такие все… Обычные, заурядные советские доклады, как на партсобраниях. Доложили, и все хорошо. А ничего подобного, говорю, ничего не хорошо. Давайте, говорю, подискутируем. Поспорьте со мной, ведь я могу заблуждаться. В конце концов, я команду создал, и мне необходимо советоваться! 

Но есть такие явления, как клановость, размещение заказов где-то за заборчиком… Здесь это было годами, десятилетиями. С такими вещами можно бороться исключительно авторитарным способом. На таком предприятии, как наше, без авторитарного стиля никак.

И потом, что считать авторитарным стилем? Способность принимать решение? Брать на себя ответственность? Вести за собой людей и становиться лидером? Подставлять свое тело в борьбе с внешним миром? Если да, то я авторитарный руководитель, хотя по натуре спокойный, где-то даже мягкий. Но если меня начинают незаслуженно цеплять или цеплять мое предприятие, я становлюсь другим. И это, кстати, во мне появилось после того, как я стал директором, когда почувствовал за собой завод (был назначен директором ПСЗ в 2009 году – прим. ред.). Меня иногда в «Росатоме» бунтарем называют… 

- Кириенко называет?

- Нет, Сергей Владиленович как раз не называет. Называют другие. И пусть. Я-то знаю, что не был бы бунтарем - завод в Трехгорном сейчас сидел бы уже без госзаказа.

- А если лет через 10-15 скажут о «народном директоре» Похлебаеве - вас это устроит? 

- Конечно. 

- Вами введена практика корпоративных проектных сессий – своего рода мозговых штурмов, когда руководители подразделений вместе с вами в неформальной обстановке ищут ответы на какие-то важные вопросы. Ваши подчиненные это приняли, втянулись?

- Наверное, скажу, что нет. Посидели, поговорили, а дальше… Дальше слабо идет. Да и там-то их трудно раскачать на разговор. С одной стороны, понятно, что все мы на разных должностных позициях. И здесь вопрос не об иерархии, не о том, что кому-то, возможно, трудно допустить саму мысль поспорить с начальником. Вопрос в том, что твоя должность, как ни крути, часто говорит о твоих способностях в принципе дорасти до такого разговора. Мелкотравчатость, она часто видна. Но есть еще и другое – это когда от каждого в последующем требуются конкретные действия. А их нет или они недостаточны. Получается шаг назад или стояние на месте. И с этим мы боремся, тут как раз и приходится вернуться к теме авторитаризма в управлении...

Видим впереди гигантский рынок

- Какое впечатление у вас возникло от «Маяка», когда вы его приняли?

- Я приезжал в ноябре (2014 года – прим. ред.), посмотрел. Потом на вертолете облетел, хотя и с вертолета, конечно, всего не увидишь… Серьезно все – этим все сказано. Но это то место, которым можно управлять, поддерживать его в том состоянии, которое нужно для природы, для человека. Ну и, конечно, развивать, экономику строить. Сергей Владиленович не зря сказал в своем интервью, что у «Маяка» большое будущее. У него новые интересные продукты, позади тяжелые стройки. 

- Что за стройки? 

- Скажем так, объекты, которые строились много лет. Там экономика была плохая, с подрядчиками было плохо. Тяжелое, в общем, наследство… Но в этом году мы все это подровняем, подтянем к тому состоянию, когда это уже перестанет быть проблемным.

- «Маяк» исторически называют химкомбинатом, но что такое «Маяк» сегодня на самом деле? Какое соотношение сейчас занимают оборонные программы и «мирный атом»? Каковы ближайшие перспективы предприятия?

- С химией у нас действительно много связано. Но мы все-таки говорим, что мы сильны в физике – главным образом, в физике ядерных материалов. И в рамках этих компетенций мы останемся, развивая и оборонку, и гражданку. Оборонная часть – это наша традиционная или, я бы сказал, стабильная ниша, где развитие тоже происходит, но со своей логикой, со своими темпами. Потребность государства в этой части давно определена, и все мы, конечно, надеемся, что ничего в этом плане меняться не будет. Хотя, если вы меня спросите об этом, отвечу: «Маяк» безусловно ответит на любые вызовы, даст необходимое стране как по качеству, так и по количеству. Для этого, собственно, нас государство и создавало.

В соотношении же, о котором вы спрашиваете, превалирует переработка облученного ядерного топлива и производство изотопов. Это наш резерв на пути к улучшению экономики предприятия. Через год мы станем единственным в мире предприятием, которое сможет принять на переработку все виды топлива, все топливные композиции. Нам осталось освоить только одну из них, и это мы сделаем где-то через год.

Плюсом к этому - различные новые интеллектуальные продукты. Это новые приборы, новые устройства, которые нужны, востребованы на рынке. И здесь я хотел бы упомянуть станкостроение. Конечно, вряд ли мы станем какими-то лидерами в этой части – скорее, для нас это будет некая подработка. Но это очень хорошее направление, не только с точки зрения необходимости зарабатывать деньги. Сюда мы привлекаем те интеллектуальные ресурсы, которые не заняты и не могут быть заняты в радиохимическом производстве. В Озерске, вокруг Озерска много молодых и уже не очень молодых людей, которые компетентны в тех же компьютерных технологиях. Они могут быть востребованными в приборостроении, станкостроении. И в этом производстве мы их займем. Надо найти свою изюминку, которая будет приносить нам и доход, и моральное, если так можно выразиться, удовлетворение - от того, что мы тут что-то делаем такое, что делают далеко не все. И мы такую изюминку в станкостроении обязательно найдем.  

Но самое главное и основное – это изотопы. Тут мы будем наращивать и номенклатуру, и объемы. Мы по-прежнему одни из мировых лидеров этого рынка, около 20% – за нами, и у нас есть еще резервы. Новые, как сейчас принято говорить, дизайны, новые предложения для рынка. Изотоп сам по себе – это всего лишь изотоп. А вот включение его в разные продукты – это уже вопрос адекватного позиционирования на рынке. 

- Санкции на вас сказались?

- Практически нет. По крайней мере, в этой сфере.

- При предыдущем губернаторе шла речь о создании на Среднем и Южном Урале кластера ядерной медицины, и как раз вам как производителям изотопов в нем вроде бы была уготована своя заметная роль. Сейчас разговоры об этом как-то поутихли… 

- При этом мы ждем возможности встроиться в медицинский кластер «Росатома», разговоры о нем тоже идут, так скажем, по синусоиде. Потенциально мы предоставим все, что нужно. И межобластному кластеру, если таковой все-таки появится, тоже. Я вам даже больше скажу – «Маяк» вышел на получение уникальной сырьевой составляющей для такого препарата, который станет прорывом в борьбе с раковыми заболеваниями. Сейчас мы доводим эту работу, чтобы была возможность вывести этот препарат на рынок, а рынок этот будет гигантский и по всему свету.

- В свое время, благодаря мораторию на ввоз ОЯТ в пределы страны, «Маяк» был вытолкнут с рынка переработки. К настоящему времени удалось вернуть утраченные позиции?

- «Росатом» выводит на мировой рынок услугу комплексной работы с атомной энергетикой. Такой, знаете, полный цикл. Вам станцию спроектируют, построят, запустят, будут обслуживать, в том числе решая вопрос обращения с ОЯТ. И «Маяк» со своими компетенциями и опытом, конечно, в этой работе будет участвовать. При заключении контрактов – страны пока называть не буду, но контракты есть – мы будем участвовать в переработке ОЯТ, а продукты переработки возвращать в топливные композиции. Второй способ обойтись с ОЯТ сегодня – отправить его на долговременное хранение. На сегодня именно по последнему пути идут многие страны. Но это не наш путь, не путь «Маяка», и нам как раз важно подтверждать свои компетенции, причем показывать такую экономику, которая будет опережать экономику долговременного хранения. Нас отличает многопрофильный, диверсифицированный характер экономики. У нас много разных бизнесов, направлений работы, где мы учимся зарабатывать. И за счет этого мы будем теснить конкурентов.

- «Маяк» остается государственным? 

- Да, никаких поползновений на наш государственный статус мы не наблюдаем и не ожидаем. Сейчас к нам в качестве филиала присоединяется другое ФГУП – «Базальт» в Саратовской области. Их специализация - изделия из бериллия, их продукция сочетается с нашей. Недавно мы командой топов это предприятие обследовали, знакомились со спецификой, с проблемами. Я думаю, что уже в 2018 году они в составе «Маяка» заработают. Предприятие небольшое, чуть больше 300-х человек численность. Красивое, ухоженное предприятие.

- Для озерчан всегда имел особое значение вопрос строительства Южно-Уральской атомной электростанции. У вас есть свежая информация о перспективах этого проекта?

- Обсуждается идея вернуться на старую площадку с парой-тройкой реакторов. Это позволило бы образовать научно-производственный энергетический кластер, в котором «Маяк» мог бы сыграть ключевую роль. Смотрите: блок работает, вырабатывает энергию, а мы поставляем для него топливные сборки, затем перерабатываем отработавшее топливо. И все это здесь, на одной территории, с приличными объемами. Если будет принято соответствующее решение, мы всячески поддержим. Более того, если наше строительно-ремонтное управление не будет занято, мы поучаствуем в строительстве, будем делать конструкции. Может, поучаствуем в проектировании. 

- В нулевые годы «Маяк» привел в порядок Теченский каскад водоемов, помог области с переселением села Муслюмово. В прошлом году было спрятано под бетонный саркофаг озеро Карачай. Есть ли на очереди или в планах сопоставимые природоохранные проекты?

- Есть федеральная целевая программа «Ядерная и радиационная безопасность», и «Маяк» в нее встроен. На практике же остается гигантский комплекс мероприятий, который направлен на мониторинг среды и подержание экологического баланса в той местности, где мы в свое время появились и где в разные годы и в разных ситуациях, выполняя те или иные государственные задачи, определенным образом «наследили». Никто от этого наследия не отказывается, все это остается под нашим пристальным контролем.  

Больше оптимизма

- Год назад очередные муниципальные выборы ознаменовали возвращение ПО «Маяк» к управлению Озерским городским округом. Под силу ли это «Маяку», ведь 90-тысячный Озерск – это уже далеко не поселок-спутник режимного предприятия? Вообще, на ваш взгляд, модель взаимоотношения города с «Маяком» как с градообразующим предприятием по-прежнему актуальна? Может, город пора открыть и отпустить его в свободное плавание?

- Ну вот смотрите. В городе проживает 37 тыс. пенсионеров, большинство из которых – наши. Работающих сейчас 12 тыс. человек, у которых семьи. Если всех посчитать, получится порядка 70 тыс. человек – из 90 тысяч живущих в городе. Согласитесь, уже поэтому «Маяку» никак не остаться в стороне. Мы – градообразующее предприятие, и глядя на эти цифры, трудно утверждать обратное. Добавлю еще. Прогнозируемая выручка «Маяка» в этом году – порядка 20 млрд. рублей. Из них 8 миллиардов, плюс-минус, – это фонд оплаты труда. То есть зарплаты, потребительский рынок. Получается, что в экономике Озерска, экономике всей нашей округи от нас многое зависит. И закрытый периметр города этому никак не мешает.

Наверное, чтобы мы работали хорошо, мы и жить должны хорошо. В этом смысл нашего возвращения в городскую власть. Не в том, чтобы кому-то найти место, пристроить. У меня людей тоже не хватает, как и везде. И надо было еще найти грамотных и толковых, чтобы те согласились пойти работать на зарплату, вдвое меньше прежней… Нашли, привели их к городскому руководству. Работают, начинают браться за такие проблемы, которые прежде казались неподъемными. 

- Администрация города – это цех за пределами промплощадки? Откомандированное подразделение? 

- Нет, конечно. Но живем-то мы в одном городе, только ходим на работу в разные места, зарплату в разных кассах получаем. Между городом и комбинатом, наконец, снова сложились гармоничные, деловые отношения, которые уже показывают результаты. Кому-то это не нравится? Возможно, тем, кому мы дорогу перешли, причем в буквальном смысле, когда взялись, например, делать снова сами дороги в городе - без прибыли, но делать. И если подсчитать, то в одном только этом сезоне уже миллионов на 30 эффект. Представляете, сколько мерседесов было бы куплено, сколько поездок за границу было бы оплачено? Но не судьба…

- Какие проблемы Озерска вы видите на настоящий момент? Какие пути решения предполагаете? Чего, на ваш взгляд, не хватает городу? 

- Недостает социального оптимизма. Это очень важная вещь, от нее многое зависит в городе, начиная от численности населения. Пока население в Озерске убывает. А должно прирастать, причем качественно. Сюда должны приезжать молодые люди, студенты. Приезжать и оставаться.

- Так может, замахнуться на свой университет, как в Дубне? Звучали такие предложения.

- У нас уже есть свой вуз, его надо донастроить, чтобы он был привлекательным не только для изучающих технические специальности, но и для тех, кто больше по гуманитарной линии. Этим как раз сейчас занимаются. Но главное, нужны красивые рабочие места – красивые и по форме, и по содержанию. Чтобы был красивый, уютный, безопасный город. Конечно, нужен и быстрый доступ в большие города, куда можно было бы съездить потусоваться, а после - назад, к себе. Вот эти задачи мы всей командой, сложившейся в городе, и будем решать. И решим, это обязательно. Я нам всем временной лаг отмерил от 3 до 5 лет. Это было мое авторитарное решение.


Александр Полозов

Znak.com, 29.09.2016

 

 
Связанные ссылки
· Больше про Реформы и диалог с обществом
· Новость от Proatom


Самая читаемая статья: Реформы и диалог с обществом:
Как разваливают атомную промышленность. Взгляд изнутри

Рейтинг статьи
Средняя оценка: 2
Ответов: 10


Пожалуйста, проголосуйте за эту статью:

Отлично
Очень хорошо
Хорошо
Нормально
Плохо

опции

 Напечатать текущую страницу Напечатать текущую страницу

"Авторизация" | Создать Акаунт | 14 Комментарии | Поиск в дискуссии
Спасибо за проявленный интерес

Re: «Это то место, которым можно управлять и его развивать» (Всего: 0)
от Гость на 30/09/2016
Была Сороковка!Были ее директора: Музруков, Брохович, Фетисов...Переименовали в Озерск.Появись ноые: Баранов, Похлебака. Колупаев...Не пора ли переименовать в город Баранов?Крепнет уверенность в очередном ЧП. Посему-то? 


[ Ответить на это ]


Re: «Это то место, которым можно управлять и его развивать» (Всего: 0)
от Гость на 30/09/2016
На основании официальных документах, находящихся в уголовном деле, вдова Рыжова Сергея Борисовича, погибшего в авиакатастрофе 20.06.2011 года под г. Петрозаводск 02 сентября 2016 года подала ЗАЯВЛЕНИЕ в Следственный комитет РФ о возбуждении уголовного дела по факту преднамеренного, спланированного, организованного и осуществленного группой лиц деяния, направленного на физическую ликвидацию Рыжова Сергея Борисовича и его коллег: Трунова Н.Б. и Банюка Г.Ф. , в связи со ставшими известными фактами и документами, которые несут информацию о совершенном преступлении. К ЗАЯВЛЕНИЮ объемом 52 листа приложены документы доказательно-обосновывающего характера (256 листов), основная часть которых находится в уголовном деле по катастрофе и которым не дали ход. Копии Заявления и полный пакет приложения направлены: 05.09.2016г. в ФСБ РФ; 06.09.2016г. передано на приеме Руководителю администрации Президента РФ Вайно А.Э.; 08.09.2016г. в Генеральную Прокуратуру. 24.08.2016 г. информация о несоответствии в списках летевших и погибших была передана в Посольства тех государств, чьи граждане находились на борту погибшего самолета; 08.09.2016г. направлено ХОДАТАЙСТВО в Прионежский суд г. Петрозаводск об отказе рассмотрения , в рамках данного судебного процесса материалов по выплате компенсаций за моральный ущерб родственникам «погибших» и «раненых», которые не летели на самолете, но были приписаны в списки погибших и раненых. Исходя из материалов уголовного дела (эти списки находятся в материалах уголовного дела по катастрофе): Реестра проданных на рейс авиабилетов; Реестра перевозочных документов (результат регистрации пассажиров перед посадкой на самолет), Списков МАК по погибшим и раненым получается: летело пассажиров – 40 человек, из них по проданным билетам (начало продаж с 20.04.2011г.) – 36 человек. Приписаны – не летели, т.к. не прошли регистрацию (но вероятно получили их родственники по сфальсифицированным документам все выплаты, полагающиеся семьям погибших и пострадавших): 1) Лялин Валерий Филиппович (ГК «Росатом» - ОАО «Атомэнергомаш») - билет куплен 16.06.2011, регистрацию не прошел – не летел, но записан в погибших, труп № 10. 2) Кривченко Т.П. – билет куплен 17.06.2011г., регистрацию не прошла- не летела, труп №8; 3) Еремин Сергей Владимирович - не летел, записан в пострадавших, живой (ГК «Росатом» АО «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ») г. Санкт-Петербург (закупки) (в списках МАК (в уголовном деле) проходит, как житель г. Москвы); Приписаны и 2 чел. члены экипажа: Тимошенко и Карпук (Корнюк)- гр. Беларуси. Этим достигалось 52 человека. На совещание в Петрозаводск 20.06.2011 года летели только: - Рыжов С.Б.; - Трунов Н.Б.; - Банюк Г.Ф.; - Трофимов А.


[
Ответить на это ]


Re: «Это то место, которым можно управлять и его развивать» (Всего: 0)
от Гость на 01/10/2016
     В анналах канцелярии ОКБ «ГИДРОПРЕСС» имеется очень интересное письмо. Дата письма 26.05.2011г. № 22/316. (за месяц до Петрозаводской трагедии) Тема письма: «О внесении нематериальных активов в уставный капитал ОАО «АКМЭ-инжиниринг». Письмо подписано генеральным директором ОАО «АКЭМ-инжиниринг» (2011г) А.В. Кудрявцевой. Исполнитель: В.В. Штыльков  (495) 730-79-60 доб. 2031. Адрес ОАО г. Москва, Большая Ордынка, 24. Письмо было адресовано Директору «ОАО «Атомэнергопром» К.Б. Комарову, копия: Директору-генеральному конструктору ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» С.Б. Рыжову. Привожу содержание дословно. Уважаемый Кирилл Борисович!       В ответ на предложение, содержащиеся в письме Директора-генерального конструктора ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» С.Б. Рыжова от 15.04.2011г. исх. №044/10-111/4123 (копия прилагается), исп. Сорокин С.Р., заключающееся в расширении за счет ноу-хау состава нематериальных активов по тематике СВБР, предполагаемых в оплату уставного капитала ОАО «АКЭМ-инжиниринг», сообщаю следующее.      При рассмотрении вопроса формализации упомянутых ноу-хау,  как нематериальных активов Госкорпорации «Росатом» по результатам совещания, проведенного с руководителем Департамента правовой и корпоративной работы Госкорпорации «Росатом» А.В. Поповым и его сотрудниками, установлено, что Госкорпорация «Росатом» не является правопреемником ранее существовавших Минсредмаша, Минатома и ФААЭ «Росатом». В связи с этим формализация ноу-хау в виде нематериальных активов, созданных ранее за бюджетные средства предыдущих периодов, как собственность Госкорпорации «Росатом», невозможна.    Относительно предложения ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» в части формализации в виде ноу-хау РИД, созданных институтом ранее, с последующим внесением их в уставной капитал ОАО «АКМЭ-инжиниринг» от имени ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» сообщаю, что в соответствии со Ст. 250 Налогового Кодекса РФ (п.20) интеллектуальная собственность (ИС), выявленная в ходе инвентаризации, подлежит оценке по рыночной стоимости и эта стоимость признается, как внереализационный доход, подлежащий налогообложению. В связи с этим, выявленные в ходе инвентаризации и формализованные таким образом ноу-хау, при принятии к бухгалтерскому учету права на охраняемые РИД-ИС (Ст. 1225 ГК РФ) подлежат обложению налогом на прибыль в размере 20% (что в данном случае может составить сумму 240 млн. руб.), что является неприемлемым в схеме внесения нематериальных активов в уставной капитал ОАО «АКМЭ-инжиниринг».      Таким образом, прошу Вас подтвердить ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» необходимость продолжения и ускорения реализации работ по внесению нематериальных активов в уставной капитал ОАО «АКМЭ-инжиниринг», порядок, который согласован Генеральным директором Госкорпорации «Росатом» письмом от 09.03.2011г. исх. № 1-9/6798-ВК (копия прилагается), и в первую очередь, срочно урегулировать вопросы по реализации прав авторов на вознаграждение по патентам, права на использование которых предполагается внести в уставной капитал ОАО «АКМЭ-инжиниринг», в качестве нематериальных активов, а также по переоценке прав по упомянутым выше патентам и пр.


[
Ответить на это ]


Re: «Это то место, которым можно управлять и его развивать» (Всего: 0)
от Гость на 01/10/2016
Какое интересное письмо! Росатом внес в уставной капитал ОАО "АКМЭ-инжиниринг" (50% акций принадлежит Росатому, 50% - Дерипаске через Иркутскэнерго) патенты Гидропресса и ФЭИ на заявленную общую сумму около 1 млрд рублей. В этом вопросе осталось очень много скользких вопросов, некоторые из них: 1. Факт коммерческого использования  патентов очевиден, поэтому если у кого-нибудь есть права на внесенные в устанвой капитал этого ОАО (рога и копыта) патент (помимо авторских), то можно требовать свою долю. 2. Никаких налогов ни Гидропресс, ни ФЭИ не платил, была разаработана другая схема, далекая от законной. 3. На деле внесенные в уставной капитал ОАО "АКМЭ-инжиниринг" патенты от Росатома стоят не более 2-3 млн в базарный день (в очень хороший базарный день). А по факту Росатом в уставной капитал просто не хотела вносить живых денег, поэтому спровоцировала передачу подконтрольными Гидропрессом и ФЭИ средств. Почему пошел Дерипаска на внесение Росатомом в ОАО "АКМЭ-инжиниринг" грошовыми патентами - вопрос, всем объясняли, что так Дерипаски якобы купил "входной билет" в "клуб атомщиков-собственников генерации" у Росатома. Выглядит бредом... Может там было другое объяснение, типа наклонил Путин Дерипаску на разрекламированную аферу - СВБР, а тому не боданий с Росатомом было, надо было. Першуков потом хвастался, как он сделал Дерипаску на мякине... 4. По факту: ложная предпринимательсткая деятельность, уклонение от уплаты налогов, крупная афера, которую организовал Першуков, от ОАО "АКМЭ-инжиниринг" -  какое-то чмо, Захарко или типа того. 5. Никаких вознаграждений выплачено не было.


[
Ответить на это ]


Re: «Это то место, которым можно управлять и его развивать» (Всего: 0)
от Гость на 02/10/2016
То есть это ОАО "АКМЭ-инжиниринг" создало заведомо фиктивный уставной капитал на 1 млрд?? Нарушены ст.44 Закона об ОАО, ст.201УК РФ, ст. 10 ГК РФ, как минимум. Першукова давно пора сажать, а также гендиректора, главного бухгалтера этого ОАО. На лицо ложна предпринимательская деятельность. Куда смотрит ФСБ, финмониторинг и пр.??


[
Ответить на это ]


Re: «Это то место, которым можно управлять и его развивать» (Всего: 0)
от Гость на 02/10/2016
Это письмо было передано в ФСБ месяц назад.


[
Ответить на это ]


Re: «Это то место, которым можно управлять и его развивать» (Всего: 0)
от Гость на 02/10/2016
Интересно, что всю эту шнягу - долю с раздутыми активами этого ОАО "АКМЭ-инжиниринг"  Першуков и Петроченко (генеральный директор) очень хотели продать китайцам (долю акций до 30-40%). Китайцы не повелись на аферу.


[
Ответить на это ]


Re: «Это то место, которым можно управлять и его развивать» (Всего: 0)
от Гость на 02/10/2016
У нас такое ФСБ, что оно бежит исполнять указивки Першукова ))))) Как это было с Калякиным


[
Ответить на это ]


Re: «Это то место, которым можно управлять и его развивать» (Всего: 0)
от Гость на 04/10/2016
А неплохое получилось интервью, все по делу. Вот только ляп про закатанный в бетонный саркофаг (!) Карачай режет глаз.


[ Ответить на это ]


Re: «Это то место, которым можно управлять и его развивать» (Всего: 0)
от Гость на 05/10/2016
Кирю убрали из отрасли - ура!


[
Ответить на это ]


Re: «Это то место, которым можно управлять и его развивать» (Всего: 0)
от Гость на 05/10/2016
УРА!! Кириенко турнули! Подонков в отрасли стало на 1 меньше...


[
Ответить на это ]


Re: «Это то место, которым можно управлять и его развивать» (Всего: 0)
от Гость на 05/10/2016
Назначили такого же постороннего.


[
Ответить на это ]


Re: «Это то место, которым можно управлять и его развивать» (Всего: 0)
от Гость на 06/10/2016
Пафосная статья. Похлебаев лукавит. В место работы над выпуском продукции, занялся строительством. Привел на Маяк ООО "УСМ" с Трехгорного. Командует этим ООО узбекский предприниматель Айткалиев Кумар, который решил уменьшить зароботные платы строителям до минимума, мол в Трехгорном мало платят и  в Озерске значит мало надо платить (рынок строительства на данный момент упал). Кстати, это ООО "УСМ" построило всего одно жилое здание в Трехгорном, а тут сразу на объекты ЯРБ. Многим здесь видна корумпирующая составляющая. Это первый минус Похлебаева в Озерске на Маяке.
Второй минус - попытка воплотить в жизнь отмену льгот за вредные условия труда. Как же, ведь в Трехгорном чисто, значит и тут чисто.
P.S.И если менять что-то, то надо менять всю обойму, а не один патрон. В окружении Похлебаева пригрелись специалисты не по образованию, которые привыкли плыть по течению. Но...это уж специфика Маяка.....


[ Ответить на это ]


Re: «Это то место, которым можно управлять и его развивать» (Всего: 0)
от Гость на 14/10/2016
Вне сомнения. Даже не зная ситуации и не зная этого Похлебаева, тошнить начинает уже от одного его подобострастного называния шефа по имена-отчеству. Когда большинство населения в стране, после его перехода в правительство, никогда без апинки его фио не произнесут. Владилен Сергеич. Так как-то Выпендрежность в именах, им свойственная. Почему оно Кириенко, а не князь Болконский???  Сергей Владиленович, великий князь Болконский. Звучит, же. Отмена доплат за вредность и про чистоту Маяка пусть расскажет. Сотрудники Лос-Аламосской Лаборатории давно выпускают отчет "Обзор Аварий Критичности", где Маяаку уделяется много буков. Маяк вам не экспериментальная площадка города Снежинска, где материалы специально доводят до критических и субкритических состояний, чтоб там постоянно такие аварии происходили. Американцы публикуют, наши эффективные князья Болконские и их холуи предпоситают народ держать в темноте и серости.


[
Ответить на это ]






Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(812)438-3277
E-mail: info@proatom.ru, webmaster@proatom.ru. Разрешение на перепечатку.
Сайт построен на основе технологии PHP-Nuke. Открытие страницы: 0.14 секунды
Рейтинг@Mail.ru