proatom.ru - сайт агентства ПРоАтом
Атомный год 2016
  Агентство  ПРоАтом. 20 ЛЕТ с атомной отраслью!              
Навигация
· Главная
· Все темы сайта
· Каталог поставщиков
· Контакты
· Наш архив
· Обратная связь
· Опросы
· Поиск по сайту
· Продукты и расценки
· Самое популярное
· Ссылки
· Форум
Журнал
Журнал Атомная стратегия
Подписка на электронную версию
Журнал Атомная стратегия
Атомные Блоги





Обсудим?!
Сроки строительства блоков АЭС в РФ выросли до 10 лет. Причины?
Спешка не требуется
Плохая организация на площадке
Слабый контроль со стороны Заказчика
Некачественный проект
Брак комплектующих в поставках
Другое

Результаты
Другие опросы
Актуальная тема
Подписка
Подписку остановить невозможно! Подробнее...
Задать вопрос
Наши партнеры
PRo-движение
АНОНС
PRo Погоду

Сотрудничество
Редакция приглашает региональных представителей журнала «Атомная стратегия» и сайта proatom.ru. Информация: (812) 438-32-77, E-mail: pr@proatom.ru Савичев Владимир.

[23/12/2014]     Оптимизация атомного проектирования

Реформа-2014. 1 июля «Атомэнергопром» согласовал  внесение изменений в устав новой структуры с новым названием - ОАО «АТОМПРОЕКТ»

С.В.Онуфриенко, генеральный директор объединенной компании «АТОМПРОЕКТ»

Объединение двух проектных институтов, являющихся участниками становления атомной энергетики в России, началось с совещания с участием С.В.Кириенко в июле 2012 г. Тогда было принято решение о достаточно быстром объединении двух ведущих институтов отрасли - «СПб Атомэнергопроект» и  ГИ ВНИПИЭТ (Восточно-европейский проектно-конструкторский институт энергетических технологий).


В августе 2012 г. Кириенко утвердил подготовленный нами план мероприятий, в  соответствии с которым  мы пошагово выполняли все юридические и  корпоративные мероприятия по объединению компаний.

Исходно численность сотрудников в СПбАЭПе составляла около 2 тыс. человек, в ГИ ВНИПИЭТ – около 1,5 тыс. человек. Одновременно с объединением была дана установка на преобразование инжиниринг-проектной организации СПбАЭП в чисто проектную с высвобождением от функций, не свойственных проектной компании, таких как строительство и поставка оборудования. В процессе объединения произошло сокращение численности, связанное с высвобождением от строительных функций. По сравнению с 2011 г. численность проектного блока увеличилась на 267 человек, численность исполнительного блока уменьшилась на 322 человека. Пока стараемся не принимать новых сотрудников, для того чтобы сохранить ограничения по численности.

Процесс объединения продолжался больше двух лет. Первое - юридическое объединение состоялось 1 июля 2013 г. Так как была поставлена задача провести объединение максимально быстро и оптимально, мы пошли по пути присоединения СПбАЭП к головному институту в виде филиала. Это было связано с разной категорией режимности этих институтов. Для взаимодействия СПбАЭП с иностранными заказчиками было решено оставить там пониженный уровень секретности территории, а в ГИ ВНИПИЭТ сохранить повышенный уровень секретности. Таким образом, головная организация ГИ ВНИПИЭТ имела возможность осуществлять свою деятельность в полном объеме.

Следующий год был посвящен дальнейшему реформированию институтов, преобразованию их в полноценную компанию с исключением непрофильных функций. На этот процесс наложились требования «Росатома» по оптимизации структуры управления, которая требовала уменьшения числа уровней подчинения и сокращения административного блока. К началу 2014 г. мы подготовили новую структуру, которую направили на согласование в ГК «Росатом».

С начала года в «Росатоме» также началась процедура сокращения численности. Эти процессы повлияли на скорость завершения объединения. Получив согласованную структуру в мае 2014 г., мы подали документы в виде устава на создание объединенной компании. 1 июля 2014 г. было получено решение единственного акционера - ОАО «Атомэнергопром», являющегося держателем 100% акций нашей компании, на внесение изменений в устав, связанных с новой структурой и новым названием. Сегодня уже можно говорить об объединенной компании ОАО «АТОМПРОЕКТ», которая представляет собой проектную организацию численностью более 3 тыс. человек, из которых чисто проектировщиков порядка 2,5 тыс. человек.

На данный момент ОАО «АТОМПРОЕКТ» объединяет порядка 40% численности всех проектировщиков атомной отрасли.

Значимость нашей компании подтвердило проведение третьего заседания Совета проектировщиков атомной отрасли на базе ОАО "Головной институт "ВНИПИЭТ" 1-2 июля 2014 г. Представители ведущих проектных организаций России собрались на площадке ГИ "ВНИПИЭТ" для того чтобы обсудить механизмы наиболее эффективного развития отрасли. Сегодня в России насчитывается около 15 проектных организаций, разрабатывающих документацию для атомной промышленности и энергетики страны и зарубежья. В отрасли существует потребность перехода на новый организационный и технологический уровень. ОАО "Головной институт "ВНИПИЭТ" и его филиал Санкт-Петербургский "Атомэнергопроект" после объединения стали лидерами отрасли, заняв 40% рынка атомного проектирования. Специализация проектных работ по площадкам  следующая:

на площадке бывшего СПбАЭП будут разрабатываться проекты ВВЭР. Это открытая тематика, дающая большое количество заказов. На площадке ГИ ВНИПИЭТ делаются все другие работы, являющиеся коммерческой тайной или относящиеся к совсекретным. Готовы также выполнять задачи Гособоронзаказа. Тематика быстронейтронных реакторов перенесена из СПбАЭП в ГИ ВНИПИЭТ.

Конференция проектировщиков атомной отрасли, на которой  было представлено несколько докладов по итогам объединения, подтвердила успешность проведенного объединения. Прозвучавшие замечания и пожелания будут использованы для реализации подобных проектов с меньшими затратами и издержками.

Проведение заседания Совет проектировщиков чрезвычайно важно для отрасли в связи с началом реформирования проектно-конструкторского блока атомной отрасли. Это вызвано повышением внимания к экономической эффективности проектов, сооружаемых ГК «Росатом» в России и за рубежом. По всем показателям безопасности, современности, качества выпускаемой продукции мы удовлетворяем заказчика, подтверждением чему является большой объем  заказов. Но по одному из показателей - стоимости электроэнергии мы чувствуем себя не совсем уверенно.

В основе стоимости лежат сроки сооружения объектов, поскольку сами деньги имеют стоимость. Чем дольше сооружается объект, тем он дороже. Задача снижения стоимости энергетических объектов стоит уже несколько лет. Если она не будет решена на самом раннем этапе – этапе проектирования, в дальнейшем это не позволит  значительно снизить стоимость сооружения. Как отметил Александр Локшин, первый заместитель генерального директора "Росатома" по операционному управлению, основные проблемы, с которыми сегодня сталкиваются инвесторы, связаны с отсутствием у проектировщиков заинтересованности в снижении стоимости сооружения объекта при разработке документации. Решением этой проблемы может стать создание премиального фонда для проектных компаний, которые найдут возможности для снижения стоимости энергетических объектов. Рассматриваются различные варианты мотивации проектировщиков – повышения их заинтересованности в снижении стоимости и сокращении сроков проектирования, повышения эффективности их работ в создании современных проектов за счет внедрения инновационных разработок в процессе проектирования, усовершенствования систем и баз данных, создания единого информационного пространства отрасли. Обсуждалось также сокращение сроков подготовки НИОКР при разработке атомных энергетических объектов, которые конкурируют с тремя основными игроками на международном рынке атомной энергетики, - американскими, южно-корейскими, французскими проектами.

Результаты третьего заседания расширенного совета проектировщиков показали, что проблемы, имеющие место в нашем институте, характерны для всей отрасли. Требуется увязка интересов и регламентов работы проектных организаций. Работаем вроде по одним нормативам, одним стандартам, однако существуют различные подходы к этим стандартам, т.н. «вкусовщина», что сказывается на проектах. Сохраняются различия в понимании проектных программ, их различная адаптация в проектах. Поэтому требуется усиление координации работ проектировщиков, повышение эффективности взаимодействия с заказчиками и надзорными органами с точки зрения прохождения проектами всех экспертиз и получения заключения.

В результате плотной работы совета были выработаны предложения для включения в проект протокола, направленного на утверждение А.И.Локшину. Основным пунктом, зафиксированном в протоколе, является необходимость создания координационного центра в атомной отрасли, который бы координировал работу проектировщиков с целью исключения дублирования и выявления наиболее эффективных сторон организаций в части распределения заказов и наиболее эффективного их выполнения.

Сегодняшнее состояние «АТОМПРОЕКТА» таково, что он может предложить свои услуги, компетенции по всем видам проектных работ, связанных с ЯТЦ: работы, связанные с созданием, обогащением и переработкой топлива, сооружением атомных станций, переработкой отходов. Мы умеем проектировать все переделы.

Новая тема, продвигаемая руководством «Росатома», по которой мы опережаем мировое сообщество, - замыкание топливного цикла для максимально эффективного использования энергетического потенциала уранового сырья. Наша организация участвует в работе по проекту «Прорыв».

Цель проекта – создание ядерно-энергетического комплекса, включающего в себя АЭС с реакторами на быстрых нейтронах, производства по переработке и рефабрикации ядерного топлива, подготовке всех видов РАО к окончательному удалению из технологического цикла, замыкание ЯТЦ для полного использования энергетического потенциала уранового сырья. В результате будут реализованы проект головного энергокомплекса, включающего АЭС с реакторами на быстрых нейтронах мощностью 1200 МВт и производства по регенерации и рефабрикации ядерного топлива, подготовке всех видов РАО к окончательному удалению, для сооружения в 2025 г.

В сентябре 2011 г. было утверждено техзадание проекта «Прорыв». Определена площадка Северского химического комбината для начала проектирования энергетического комплекса «Прорыв», в который входит модуль фабрикации топлива, энергоблок на быстрых нейтронах со свинцовым теплоносителем «Брест-ОД-300» и модуль переработки топлива и отходов. В  июле 2012 г. был подписан Приказ о создании «Инновационно-технологического центра проекта «Прорыв».

Мы уже получили заключение на первый модуль – модуль фабрикации топлива. Готовим к подаче на экспертизу технический проект блока «Брест-ОД-300», а затем последует модуль переработки топлива и отходов. Доработанный проект реакторной установки  проекта «БРЕСТ-ОД-300» по итогам НИОКР ожидается в декабре 2016 г. Физический пуск реактора «БРЕСТ-ОД-300» планируется на 2019 г., энергетический пуск — на 2020 г. Успешное завершение этого проекта укрепит позиции России на международном рынке использования ядерной энергии.

Основные проекты, по которым работает наша компания:

- ЛАЭС-2, которая пойдет на замену действующей ЛАЭС. Первый блок ЛАЭС-2 планируется пустить в следующем году – физпуск в конце года, и энергопуск – в 2016 г. Для этой площадки мы проектируем ещё 2 блока. Первый, второй – в стадии строительства, третий и четвертый – проектируются.

Данный проект положил начало целой серии блоков проекта «АЭС-2006». По этому  же проекту сооружаются 2 блока Белорусской АЭС. К сожалению, приостановлено строительство таких же блоков Балтийской станции (2 блока). По такому же проекту планируется построить два новых блока на АЭС «Пакш» в Венгрии. Надеемся получить заказ на Вьетнамскую АЭС «Ниньтхуан-1» (2 блока ВВЭР 1200). Аналогичный проект лежит в основе сооружения АЭС «Ханхикиви» в Финляндии.

После долгого размышления финны остановили выбор на нашем проекте, потому что знают его хорошо и доверяют ему. Проект начинался как базовый под названием «АЭС-91», он разрабатывался в начале 1990-х гг. для условий Финляндии, по требованиям их энергетических органов. Но из-за вмешательства правительства разрешение на строительство таких блоков получить они не сумели. Проектирование было приостановлено.

Пока пробуксовывало согласование проекта с финнами, выбор  в пользу проекта «АЭС-91» сделала китайская сторона. В 1997 г. был заключен контракт на сооружение двух блоков Тяньваньской АЭС, которые были пущены в 2007 г.  и успешно работают и поныне. В настоящее время сооружаются ещё два блока.

По быстронейтронной тематике в советское время наш институт был единственным, кто проектировал реакторы такого типа.  В эти дни по нашему проекту пускается четвертый блок Белоярской АЭС с реактором БН-800. Из-за отсутствия финансирования он создавался в течение 20 лет. Наконец, результат достигнут - блок пущен. Сейчас выполняется проект пятого энергоблока с реактором на быстрых нейтронах БН-1200 для Белоярской АЭС, который может быть готов в конце 2015 - начале 2016 г.

Проект находится в высокой степени готовности, договор находится на согласовании в "Росэнергоатоме", его подписание должно состояться до конца лета. Мы способны разработать проект за полтора-два года с момента заключения контракта, таким образом, завершение проектирования может произойти в конце 2015 г. - начале 2016 г. Усовершенствованный вариант БН-1200 станет мощнее и безопаснее. Он планируется к использованию в качестве коммерческого проекта. Энергоблок с реактором БН-600, построенный также по нашему проекту, работает Белоярской АЭС уже более 30 лет.

Перечисленные проекты относятся к тематике крупных реакторов. В портфеле заказов «АТОМПРОЕКТА» имеются также проекты малых АЭС.

На принципах частно-государственного партнерства, мы выполняем проект реакторной установки СВБР-100, который  является для ГК «Росатом» пилотным в части осуществления в атомной отрасли высокотехнологичных проектов совместно с коммерческим партнером. Конечным продуктом проекта является базовая технология реактора на быстрых нейтронах со свинцово-висмутовым теплоносителем, адаптированная к проектам  гражданского назначения, с созданием модульного энергоблока мощностью 100 МВт (э) и сопутствующего продуктового ряда, кратного 100 МВт. Важной отличительной особенностью реактора является моноблочная компоновка оборудования первого контура, при которой все оборудование первого контура - реактор, модули парогенераторов, главные циркуляционные насосы и др. размещено в едином корпусе с полным отсутствием трубопроводов и арматуры первого контура.

Реализации проектов по строительству СВБР-100 и МБИР (исследовательской ядерной установки «Многоцелевой исследовательский реактор на быстрых нейтронах МБИР» (ИЯУ МБИР) на базе «НИИ атомных реакторов» в Димитровграде) осуществляется в рамках ФЦП «Ядерные энерготехнологии нового поколения», в соответствии с установленным графиком. МБИР будет построен к 2019 г.

РУ МБИР включает в свой состав многофункциональный быстрый исследовательский реактор (МБИР), предназначенный для использования нейтронов и ионизирующего излучения в исследовательских целях. Он позволит проводить исследования по материаловедению, физике реакторов, безопасности, испытаниям новых элементов активной зоны, средств контроля и диагностики, производить уникальные радиоизотопы и др.

Представленный комплекс работ «АТОМПРОЕКТА» охватывает практически все направления развития атомной энергетики в России. В настоящее время мы выполняем также проекты по созданию хранилищ для отработанного ядерного топлива, по разработке МОX топлива для реакторов БН-800, которые сооружаются в России, а в будущем и за рубежом.

По объему заказов 2014 г. мы планируем порядка 25 млрд руб. (вместе с оборудованием, которое допоставляем по прежним заказам). Заказ на следующие 5 лет оцениваем в 60 млрд руб. (то, что имеется в активе на настоящий момент). По итогам 2013 г. чистая прибыль компании выросла на 12% по отношению к уровню 2012 г. Выручка предприятия повысилась на 30%, достигнув 22,7 млрд рублей.


По материалам  пресс-конференции в ИТАР-ТАСС (лето 2014 г.) подготовила Т.А.Девятова
 

 
Связанные ссылки
· Больше про Реформирование и акционирование
· Новость от Proatom


Самая читаемая статья: Реформирование и акционирование:
Замысел выдается за факт, план - за результат, слово - за дело

Рейтинг статьи
Средняя оценка: 2.1
Ответов: 10


Пожалуйста, проголосуйте за эту статью:

Отлично
Очень хорошо
Хорошо
Нормально
Плохо

опции

 Напечатать текущую страницу Напечатать текущую страницу

"Авторизация" | Создать Акаунт | 17 Комментарии | Поиск в дискуссии
Спасибо за проявленный интерес

Re: Оптимизация атомного проектирования (Всего: 0)
от Гость на 24/12/2014
Оптимизация атомного проектирования и Атомпроект рядом не лежат.
Особенно Атомпроект в части ВНИПИЭТа...


[ Ответить на это ]


Re: Оптимизация атомного проектирования (Всего: 0)
от Гость на 24/12/2014
а для чего создан этот материал, позвольте узнать?


[
Ответить на это ]


Re: Оптимизация атомного проектирования (Всего: 0)
от Гость на 24/12/2014
Уже два года, как слил вместе.
Бывший СПбАЭП работает все выходные, в бывший ВНИПИЭТ сидит без работы.
Уничтожил два мировых брэнда, известных в мире всем, кто строил АЭС или был связан с топливно-разделительными делами
И родил  безликий Атомпроект.
Если получил две площадки с разными уровнями секретности и непересекающимся коллективами, то читатель, задайте себе вопрос - а в чем истинный смысл слияния. 
Думайте, кто еще способен.
Поделитесь, облегчите душу - кто знает.



[ Ответить на это ]


Re: Оптимизация атомного проектирования (Всего: 0)
от Гость на 24/12/2014
"...Поделитесь, облегчите душу - кто знает" – Онуфриенко в делах ВНИПИЭТа – ни уха ни рыла. ВНИПИЭТ традиционно занимался вопросами технологий, проектированием установок и производств. Строительство для них было как бы работа более низкого уровня, хотя этой работой не брезговали. Масштабы строительства, конечно, были значительно меньшие, чем у СПбАЭП (ЛОТЯП). По хорошему, во ВНИПИЭТ директором дожен быть профессиональный технолог-конструктор, пробивной и творческий, чтобы совместно с ГП, НИКИЭТ, нижегородцами развивать ядерные технологии, заниматься оптимизацией произв. процессов, обосновывать, например, что вертикальный ПГ эффективнее горизонтального, совместно с учеными создавать новые технологии и др. Работы много: приборостроение в жопе, автоматизация процессов в жопе, ЖМТ – опасная фантазия и пустая трата денег...


[
Ответить на это ]


Re: Оптимизация атомного проектирования (Всего: 0)
от Гость на 30/12/2014
Под Лимаренко всё затачивается... Чо непонятного-то?


[
Ответить на это ]


Re: Оптимизация атомного проектирования (Всего: 0)
от Гость на 02/12/2015
сейчас в конце 2015 и вовсе все развалят... Новая оптимизация....


[
Ответить на это ]


Re: Оптимизация атомного проектирования (Всего: 0)
от Гость на 25/12/2014
В эти дни по нашему проекту пускается четвертый блок Белоярской АЭС с реактором БН-800. Из-за отсутствия финансирования он создавался в течение 20 лет. Наконец, результат достигнут - блок пущен..... И это по материалам конференции лета 2014??? А мужики-то и не знают))))))))) Турбину только-только на место поставили в конце года. Что там пустили?? Живу в Заречном рядом и не в курсе))))


[ Ответить на это ]


Re: Оптимизация атомного проектирования (Всего: 0)
от Гость на 25/12/2014
Онуфриенко строитель, для него пуск — это подписание акта сдачи СМР.


[
Ответить на это ]


Re: Оптимизация атомного проектирования (Всего: 0)
от Гость на 25/12/2014
Онуфриенко-технолог (химик СВО). Не несите чушь, если не знаете!


[
Ответить на это ]


Re: Оптимизация атомного проектирования (Всего: 0)
от Гость на 25/12/2014
"...если не знаете" --- не путайте мух с котлетами. Предыдущий комментатор писал о технологиях атомной отрасли. 


[
Ответить на это ]


Re: Оптимизация атомного проектирования (Всего: 0)
от Гость на 26/12/2014
Онуфриенко - отличный инженер-тепломеханик (если кто не знает), лично я работал с ним с 1981 года ... И, естественно, он - незаурядный Руководитель ...


[
Ответить на это ]


Re: Оптимизация атомного проектирования (Всего: 0)
от Гость на 26/12/2014
Эту незаурядность было ХОРОШО виднь, когда он был руководителем проекта ЛАЭС-2 от Росатома.....не смешите мои тапочки только.....вот тут-то он в строительстве действительно ни уха ни рыла......


[
Ответить на это ]


Re: Оптимизация атомного проектирования (Всего: 0)
от Гость на 26/12/2014
Будучи руководителем проекта по строительству ЛАЭС-2, у Онуфриенко получалось очень хорошо и быстрее всех только одно- докладывать, точнее стучать, в Москву по поводу и без повода, обо всехи обо всём, причём "докладывал" он успешно даже на своих на тот момент уже бывших коллег по СПбАЭП, с которыми до этого проработал более 20 лет.А так, коллега, Вы правы-Онуфриенко строитель никакой!Он очень боится Валерия Игоревича, причём боится так сильно, как даже не все холопы боятся своего барина.И сейчас, когда Валерий Игоревич, точнее структуры Валерия Игоревича, являются генподрядчиком по ЛАЭС-2, думается что прощать провалы и сбои в проектировании он Онуфриенко уже не станет, а уйти в сторонку и сделать крайними во всех бедах Казарина или ещё кого, у Онуфриенко уже не получится.Так что, думается, что этой искусственно созданной и объединённой проектной структурой, уже в следующем, наступающем году, будет руководить совершенно другой человек.


[
Ответить на это ]


Re: Оптимизация атомного проектирования (Всего: 0)
от Гость на 27/12/2014
ты прав, коллега, предать можно только раз, ....Уже это было в печати, что когда СПб АЭП был инжинирингом по сооружению ЛАЭС-2, то пускать намеревались в середине 2013 года....сегодня кончается 2014, А ГДЕ ПРОЕКТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ??????? ведь полный комплект должен быть в производстве как минимум за год до пуска.....Опять что ли строители виноваты....


[
Ответить на это ]


Re: Оптимизация атомного проектирования (Всего: 0)
от Гость на 28/12/2014
В эти дни по нашему проекту пускается четвертый блок Белоярской АЭС с реактором БН-800. Из-за отсутствия финансирования он создавался в течение 20 лет. Наконец, результат достигнут - блок пущен.


Пи..еть - не мешки с песком таскать! Бухнул в литавры и думаешь на банкет послепусковой не успеешь?


[
Ответить на это ]


Re: Оптимизация атомного проектирования (Всего: 0)
от Гость на 02/01/2015
Не надо гнать волну! Огромное спасибо за реализацию проекта БН-800 лучшим работникам СПбАЭП Сукневу, Бирзнек, Поповой, Ершову, Знаменскому и многим другим (к сожалению, некоторые уже ушли от нас, вечная память), а также работникам ОКБМ, ФЭИ, БАЭС и т.д. ... Несмотря на мой некоторый скептицизм по отношению к концепции БН, которой я посвятил в свое время несколько лет, благодарю Сергея Викторовича и весь коллектив АТОМПРОЕКТа за тяжелую, но результативную работу! Искренне желаю БН-800 безаварийной эксплуатации!


[
Ответить на это ]


Re: Оптимизация атомного проектирования (Всего: 0)
от Гость на 06/01/2015
Онуфриенко - монументален!


[ Ответить на это ]






Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(812)438-3277
E-mail: info@proatom.ru, webmaster@proatom.ru. Разрешение на перепечатку.
Сайт построен на основе технологии PHP-Nuke. Открытие страницы: 0.23 секунды
Рейтинг@Mail.ru