proatom.ru - сайт агентства ПРоАтом
Журналы Атомная стратегия 2021 год
  Агентство  ПРоАтом. 24 года с атомной отраслью!              
Навигация
· Главная
· Все темы сайта
· Каталог поставщиков
· Контакты
· Наш архив
· Обратная связь
· Опросы
· Поиск по сайту
· Продукты и расценки
· Самое популярное
· Ссылки
· Форум
Журнал
Журнал Атомная стратегия
Подписка на электронную версию
Журнал Атомная стратегия
Атомные Блоги





Обсудим?!
Способствует ли безопасности атомной отрасли закрытость (усиление режима)?
Да
Нет
Сильнее влияют другие факторы

Результаты
Другие опросы
Подписка
Подписку остановить невозможно! Подробнее...
Задать вопрос
Наши партнеры
PRo-движение
АНОНС
Вышло в свет второе издание двухтомника Б.И.Нигматулина. Подробнее
PRo Погоду

Сотрудничество
Редакция приглашает региональных представителей журнала «Атомная стратегия» и сайта proatom.ru. Информация: (812) 438-32-77, E-mail: pr@proatom.ru Савичев Владимир.
Время и Судьбы

[12/07/2006]     Ставка на молодых

Надежда Михеева, Центр информации и связей с общественностью ЛАЭС

Поводом для написания этой статьи стала встреча, организованная в конце июня отделом кадров Ленинградской атомной станции с абитуриентами Санкт-Петербургского машиностроительного  института.


Молодые люди, большинство из которых уже имеют за плечами техникум или лицей, сдали вступительные экзамены в вуз, учеба в котором дает возможность одновременно где-то работы. Этой ситуацией воспользовался ОК ЛАЭС и попытался решить сразу две проблемы – частично заполнить имеющиеся на станции вакансии и привлечь на предприятие молодежь. «Сегодня на ЛАЭС, – говорит начальник отдела кадров Е. В. Макаров, – средний возраст персонала составляет 46 лет, средний возраст руководителей высшего звена – 56 лет, среднего звена – 54 года. Около 2 тысяч работающих – пенсионеры, 360 из них старше 60 лет. Молодых специалистов до 35 лет с высшим образованием – всего лишь 360 человек, или чуть более 5%. Поэтому, бесспорно, нужны свежие молодые силы, но для того, чтобы вырастить хорошего специалиста, понадобится лет 10. Нужно торопиться. Для решения проблемы мы выбрали несколько направлений: приглашаем иногороднюю рабочую силу – в качестве примера, скажу, что к нам сейчас прибывает 40 человек из Нововоронежа, которые этой зимой проходили на ЛАЭС производственную практику; проводим встречи в военкомате, лицеях, школах; и, конечно, работаем с сосновоборскими филиалами семи вузов. Проведенный опрос показал, что 90 процентов выпускников школ планируют уезжать из города, поэтому, считаем, что с нового учебного года необходимо усилить профориентационную работу в том направлении, чтобы ориентировать шко льников на наши специальности».

К сказанному я бы добавила еще одну проблему – удержание уже работающей на станции молодежи. Близость мегаполиса  привлекает молодых людей не только большими возможностями, но и большими заработками.

На встречу с абитуриентами, а вернее уже студентами, были приглашены  специалисты основных цехов ЛАЭС: реакторного, турбинного, электрического, тепловой автоматики и измерений, технического азота и кислорода и др. Они рассказали молодым людям, в чем заключается та или иная профессия, на которую имеется вакансия.

Как оказалось, «ярмарка вакансий» не прошла зря. В среднем около 30 молодых людей заинтересовались предложенными должностями, и большинство из них  заполнили анкеты с твердым намерением прийти работать на ЛАЭС.

Стимул к выбору профессии у каждого, конечно, свой: одни считают, если есть возможность работать, значит, надо работать,  другие идут трудиться, потому что необходимо платить за учебу. Но надо признать, что свою привлекательность имеют и льготы, предоставляемые ЛАЭС. В частности, студентам вузов, независимо от формы обучения, предоставляется гарантии и компенсации в соответствии с законодательством.  Кроме того, предоставляется компенсационный пакет предприятия в виде  лечебно-профилактического питания  работающим во вредных и особо вредных условиях труда, ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска, добровольного медицинского страхования работника и его детей, бесплатной реабилитации и обеспечения санаторно-курортным лечением, семейного отдыха, индексируемой заработной платы, выплаты вознаграждения по итогам работы за год, ежемесячной  выслуги лет, ежемесячной премии и премии  за обеспечение графика нагрузки в осенне-зимний период, бесплатного проезда к месту работы, выплаты молодым специалистам единовременного пособия, ипотечного кредитования.

Проблема кадров, в том числе и молодых, ощущается сегодня не только на Ленинградской атомной станции, но в целом по отрасли. И это не вина руководителей того или иного предприятия,  а скорее всего отражение состояния нашего общества. Но тем не менее проблема требует решения.Поэтому, как прозвучало на конференции «Россия – энергетическая сверхдержава», организованной Общественной палатой РФ в мае этого года, чтобы быть энергетической сверхдержавой, необходимо удовлетворять ряду критериев, в том числе иметь свою школу, способную разрабатывать новые технологии в энергетической сфере и умеющую готовить кадры для нее.

Специально подготовленные кадры будут нужны и для претворения в жизнь грандиозных планов строительства новых энергоблоков и замещающих мощностей.  Силами гастербайтеров новые атомные станции не построишь. А новое поколение атомщиков нужно вырастить и воспитать, передать ему традиции отрасли и ее дух. По оценкам специалистов, на это уйдет лет 10, не меньше, включая получение специального образования. Не менее важно здесь и то, что необходимо менять сознание молодых, они должны испытывать гордость за свою профессию и отрасль, в которую придут работать. Однако нужно понимать, что одними призывами этого не добьешься.  Нужно, как минимум, платить достойную зарплату и предоставлять доступное жилье. Тогда, быть может, молодежь сделает ставку на атомную отрасль, так же как и отрасль надеется сегодня на приток активных молодых кадров, за которыми будущее атомной энергетики.


 

 
Связанные ссылки
· Больше про Кадровая политика
· Новость от PRoAtom


Самая читаемая статья: Кадровая политика:
Синдром эмоционального выгорания

Рейтинг статьи
Средняя оценка работы автора: 2
Ответов: 1


Проголосуйте, пожалуйста, за работу автора:

Отлично
Очень хорошо
Хорошо
Нормально
Плохо

опции

 Напечатать текущую страницу Напечатать текущую страницу

"Авторизация" | Создать Акаунт | 1 Комментарий | Поиск в дискуссии
Спасибо за проявленный интерес

Re: Ставка на молодых (Всего: 0)
от Гость на 13/07/2006
конечно, можно сказать "И это не вина руководителей того или иного предприятия,  а скорее всего отражение состояния нашего общества" - так видится из ОК ЛАЭС...
а можно вспомнить как раз о станциях, где на самых "хлебных" должностях образуются трудовые династии вне зависимости от квалификации; а есть станция, куда можно устроиться только по блату (см. выше) или за взятку (!!!) - так уж сложился рынок труда в городке.
с другой стороны, есть еще решения об отмене отсрочек от армии для сотрудников... Тем, кто испытывает конкуренцию мегополисов в "борьбе" за сотрудников не позавидуешь.
P.S. Да, а настоящую успешную карьеру в атомной отрасли надо начинать не с учебы в профильном вузе, а с Приволжского фелерального округа!


[ Ответить на это ]






Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(921)9589004
E-mail: info@proatom.ru, webmaster@proatom.ru. Разрешение на перепечатку.
За содержание публикуемых в журнале информационных и рекламных материалов ответственность несут авторы. Редакция предоставляет возможность высказаться по существу, однако имеет свое представление о проблемах, которое не всегда совпадает с мнением авторов Открытие страницы: 0.11 секунды
Рейтинг@Mail.ru