– Основные мероприятия реструктуризации на ОАО «УЭХК» практически завершены, у нас прошли крупные структурные изменения. Раньше комбинат представлял собой большую организацию, где трудились около 12 тысяч человек. Сюда наравне с подразделением основного направления входили совершенно непрофильные структуры, такие как торговый отдел, отдел общепита, вневедомственная охрана, молокозавод, агрофирма «Уральская» и другие. Они не были связаны с основной деятельностью комбината. Поэтому мы их выделили в самостоятельные юридические лица, создали дочерние зависимые общества, став при этом их учредителями. После реструктуризации на предприятии работает 5 тысяч человек. Остальные либо перешли работать в наши дочерние предприятия, либо уволились по собственному желанию.

– А с чем связан шаг по выведению из состава комбината вспомогательных подразделений? Какие отношения между УЭХК и дочерними предприятиями?

– Мы хотим, чтобы эффективность производства комбината была высокой. Без выделения непрофильных активов просто невозможно жить бизнесу! Они же, в свою очередь, получили статус юридических лиц и являются сегодня полноценными игроками рынка. В настоящий момент в Новоуральске работают 15 компаний, созданных на базе подразделений УЭХК и предприятий, предоставляющих комбинату ряд услуг, в том числе на условиях аутсорсинга. Большинство из них уверенно чувствуют себя на рынке. Каждое из дочерних обществ имеет гарантированный (75%–100%) портфель заказов от материнской компании. И главное – они получают заказы от сторонних организаций и предприятий города и Свердловской области, хотя, находясь в составе УЭХК, они были ограничены от внешних потребителей. Сегодня, благодаря самостоятельности, дочерние общества расширяют географию поставок. К примеру, Атоммашкомплекс УЭХК – стопроцентное дочернее общество комбината. Строительство 4-го энергоблока Белоярской атомной станции (БАЭС) – наиболее крупный на сегодня их сторонний заказ. Сотрудники АМК УЭХК выполняют работы одновременно по двум направлениям: изготовление оборудования и работы по его монтажу. Возможность их комплексного выполнения – это, несомненно, их конкурентное преимущество. В 2012 году АМК УЭХК планирует увеличить объем работ по БАЭС в несколько раз (а это несколько сотен миллионов рублей), что превысит заказ от комбината.

– Некоторые СМИ обнародовали информацию, что с комбината уволено порядка тысячи человек… Как обстоят дела с рабочими местами на предприятии?

– В последнее время, к сожалению, происходит подмена понятий «уволено» и «выведено за контур предприятия». Да, на УЭХК есть некое движение персонала, но мы не отправляем людей на улицу, мы предлагаем им рабочие места, которые есть в наших дочерних обществах или у наших аутсорсеров – предприятиях, входящих в контур интересов УЭХК. Только за 2010–2011 годы в ДЗО комбината перешло работать 3802 работника комбината, около 3000 человек ушли на пенсию или уволились по соглашению сторон. Или что касается 2012 года. Смотрите: на 1 января 2012 года на УЭХК работало 5172 человека, на 1 июня – 4833. С комбината ушло около трехсот человек. Так вот, треть из них ушла на пенсию, треть – по обоюдному соглашению сторон с соответствующими компенсационными выплатами от 6 до 12 окладов (от 100 до 400 тысяч рублей). Часть переведена в наши дочерние предприятия. И лишь 5 человек (!) уволились по сокращению штата… Если же говорить о тех предприятиях, которым мы в рамках реструктуризации дали самостоятельность, то сегодня они работают независимо и сами несут ответственность перед рабочими, сами выстраивают свою политику. Хотя, знаю, что на данный момент в наших ДЗО открыто более 100 вакансий.

– В феврале 2012 года было подписано Соглашение между Правительством области и Росатомом о дополнительной поддержке «атомных» городов региона, которое предусматривает передачу дополнительных налогов, привлеченных в область за счет растущих доходов от реализации продукции новоуральских предприятий Топливной компании «ТВЭЛ», куда входит УЭХК, обратно в бюджет Новоуральского городского округа. Насколько весомой будет эта поддержка для округа в ближайшие годы и в более отдаленной перспективе?

– Госкорпорация «Росатом» постоянно ведет диалог с региональными властями, где находятся наши предприятия. Мы выступаем неким гарантом стабильности и благополучия в городах своего присутствия. Соглашение, касающееся Новоуральска, предлагает некий социальный пакет, в котором излагаются четкие предложения по финансированию ряда проектов: создаваемого в Новоуральске физико-математического лицея, программы по благоустройству дворовых территорий города, ремонта городских дорог… Помимо этого в нынешнем году начата реализация совместной инициативы поддержки и развития малого предпринимательства в Новоуральске. В соответствии с соглашением между Госкорпорацией «Росатом» и Правительством Свердловской области финансирование будет вестись на паритетной основе и составит 25 на 25 млн рублей с каждой стороны. Первый транш в объеме 5 млн от Топливной компании уже поступил, и, что самое главное, есть уже первые получатели. Также, в соответствии с Соглашением, начиная с 2013 года по целевым программам Правительства Свердловской области средства, полученные от роста налоговых отчислений в областной бюджет, будут направляться на реализацию мероприятий по созданию новых рабочих мест в Новоуральске. Администрацией города уже разработана Программа, которая предполагает создание 1300 рабочих мест с объемом инвестиций 15 млрд руб., из которых 10 млрд руб. – частные инвестиции. Сегодня она находится в стадии согласования.

– В Новоуральске недавно прошел митинг, участники которого, в частности, нелестно отзывались в адрес вашего предприятия. Вспоминалась вышеупомянутая реструктуризация, отсутствие социальной ответственности комбината, негативная экологическая обстановка. Насколько обоснованны эти претензии?

– Впереди ведь выборы главы городского округа Новоуральск, вот и активизировались некоторые политики. Работа УЭХК – благодатная почва для политических игр. Это борьба за власть. Все примеры прошлых выборов показали, что любая партия зарабатывает очки на выдуманных или инициированных проблемах и скандалах. А разговоры об отсутствии соцответственности, мне кажется, не имеют оснований. О Соглашении, направленном на социально-экономическое благополучие региона, я уже сказал. Но есть еще масса граней нашей ответственности. Например, благотворительная помощь – неотъемлемая часть деятельности Уральского электрохимического комбината. В 2012 году на реализацию этого направления из бюджетов УЭХК и ТВЭЛ планируется направить более 250 млн рублей, в том числе повышение качества медицинского обслуживания жителей города, поддержку ветеранов, строительство жилья и ремонтные работы на переданных муниципалитету объектах соцкультбыта. Или такой пример. На балансе предприятия находится ТЭЦ, которая снабжает весь город бесперебойно горячей водой и теплом. Но на данный момент долг города за предоставленный энергоресурс перед нами более 600 млн рублей. Получается так, что мы город снабжаем теплом, а обратно получаем не всё. По сути, я могу взять и закрыть задвижку, но ведь я этого не делаю, потому что на предприятии понимают всю степень ответственности за город и новоуральцев. Одни говорят, что комбинат социально ответственный, должен создавать рабочие места, обеспечивать городскую инфраструктуру и т.д. Другие – что это ядерная свалка и все плохо. Получается нонсенс. У меня вопрос к общественности – вы разберитесь: вам комфортно, что у вас есть наукоемкое высокотехнологичное предприятие, которое дает приличную зарплату работникам, или вам страшно с нами жить? Специально для того, чтобы общественность увидела, что происходит на УЭХК, посмотрела изнутри, что стало с комбинатом после реструктуризации, мы организовываем пресс-тур. После чего, я думаю, вопросы, связанные в том числе и с негативной экологической обстановкой, будут сняты.

– По заявлению Сергея Кириенко, Росатом рассчитывает в первой половине этого года «принять все ключевые решения» с казахскими партнерами по созданию центра по обогащению урана в Новоуральске. Как вы оцениваете перспективы создания российско-казахстанского ЦОУ? Какие преимущества это даст предприятию и округу?

– Сотрудничество с НАК «Казатомпром» позволит комбинату более уверенно чувствовать себя на рынке, принесет новые инвестиции. В ближайшее время Топливная компания «ТВЭЛ» и НАК «Казатомпром» приступят к согласованию с государственными органами сделки по купле-продаже доли в ОАО «Уральский электрохимический комбинат» в рамках создания Центра по обогащению урана (ЦОУ). В стадию практической реализации проект ЦОУ должен быть переведен с начала 2013 года.

– Какие средства предприятие планирует вложить в свою модернизацию в этом году?

– На эти цели мы ежегодно тратим большие средства. В этом году у нас инвестиционный портфель более 7 млрд рублей, из которых 65% мы тратим на модернизацию основного оборудования. До конца 2020 года мы планируем потратить порядка 80 млрд рублей на обновление. Это делается для того, чтобы быть конкурентоспособным, быть высокоэффективным и избавляться от морально и физически устаревшего оборудования.

– Вы приехали из Ангарска, где руководили аналогичным атомным предприятием. Как ощущаете себя в закрытом городе, и есть ли необходимость, на ваш взгляд, поднимать вопрос об открытии Новоуральска? Какие преимущества (или недостатки) вы видите в «сносе» городского забора?

– В свое время атомные города были оазисами – все ради создания ядерного щита страны. Да, тогда это было жизненно важно и необходимо. Сейчас забор, окружающий город, стал тормозом развития Новоуральска… Я встречаюсь с предпринимателями, разговариваю с горожанами – у многих сегодня есть ощущение, что необходимость перемен назрела, и забор как таковой скорее недостаток, чем достоинство Новоуральска. Хотя решать вопрос о необходимости либо сносе забора должен не я, а именно горожане. Необходимо занять более активную жизненную позицию, организовать, к примеру, народный референдум – и принять единственно правильное решение! Уверен, когда общество созреет, что забор необходимо убирать, – его уберут. Как гражданин я понимаю, что чем больше мы затягиваем с этим вопросом, тем мы больше отстаем от остальных городов. Мир за забором развивается, а мы топчемся на месте. Однако принимать окончательное решение нужно обдуманно, разумно взвесив все плюсы и минусы. 


Денис Евстафьев, «Московский комсомолец», 04.07.12