- Почему вместо Атомстройэкспорта не взять за основу службы комплектации АЭС, которые занимаются этим постоянно и достаточно успешно в текущем режиме, комплектуя все ремонты, реконструкции, модернизации и продления ресурса. Кроме того они укомплектовали уже два блока - Волгодонский и Калининский.
Относительно проектирования могу сказать, что те времена, когда лучшим был Московский АЭП, давно прошли. Сегодня сильнее Нижегородский АЭП, который был генпроектировщиком на Калинин-3 и Волгодонск-1, а сейчас - на Волгодонск-2,. Санкт-Петербургский АЭП имеет большой опыт работ по модернизации и продлению ресурса Ленинградской АЭС. На мой взгляд, было правильным расформировать Московский АЭП, головным с приоритетом на ВВЭР сделать Нижегородский, а Санкт-Петербургский сделать его филиалом, передав ему специфику РБМК и БН. Что касается организации строительства – в ФААЭ существует  ФГУП “Росатомстрой”, и я думаю это вполне подходящая структура для консолидации строительных активов. По поводу механизма объединения всего в одну структуру, в российских условиях это крайне рискованно и уверен по опыту - малоуправляемо. На мой взгляд разумно создать три структуры, управляемые из Росатома: “Атомэнергопроект”- на базе трех АЭПов; “Росатомстрой” -на базе существующего ФГУП, структур комплектации и строительных управлений АЭС (может быть и Спецстроя); атомный машиностроительный холдинг в составе Атом-Ижоры, ЛМЗ, ЗИО -Подольск (может быть и ЦКБМ).