proatom.ru - сайт агентства ПРоАтом
Авторские права
  Агентство  ПРоАтом. 27 лет с атомной отраслью!              
Навигация
· Главная
· Все темы сайта
· Каталог поставщиков
· Контакты
· Наш архив
· Обратная связь
· Опросы
· Поиск по сайту
· Продукты и расценки
· Самое популярное
· Ссылки
· Форум
Журнал
Журнал Атомная стратегия
Подписка на электронную версию
Журнал Атомная стратегия
Атомные Блоги





PRo IT
Подписка
Подписку остановить невозможно! Подробнее...
Задать вопрос
Наши партнеры
PRo-движение
АНОНС

Вышла в свет книга Б.И.Нигматулина и В.А.Пивоварова «Реакторы с тяжелым жидкометаллическим теплоносителем. История трагедии и фарса». Подробнее 
PRo Погоду

Сотрудничество
Редакция приглашает региональных представителей журнала «Атомная стратегия»
и сайта proatom.ru.
E-mail: pr@proatom.ru Савичев Владимир.
Время и Судьбы

[27/01/2009]     Непостижимая логика оптимизации

Илья Штольц, г. Удомля Тверской области

На сайте Калининской АЭС есть страница, где любой работник может задать интересующий его вопрос директору Л.И.Мартыновченко. Существенная часть  вопросов отражает недоумение по поводу низкой заработанной платы и увольнения работников. Все ответы директора сводились к следующему:


1. Низкая зарплата - следствие большой численности персонала КАЭС (5050 человек на 3 работающих блоках на момент вступления Л.И.Мартыновченко в должность).
2. Массовых увольнений нет, идет процесс оптимизации численности персонала, следствием которого будет увеличение оплаты труда.  

Логическая цепочка замыкается в кольцо «отнять и поделить»: лишних - за ворота, сэкономленные средства - на повышение окладов  «нелишним».

Но о чем же нам говорит анализ фактов за полтора последних года? Численность персонала действительно уменьшилась до 4000 человек. Однако на зарплате это никак не отразилось. Ее декларируемый рост с 25000 руб. до 35000 руб. был обусловлен только квартальными премиями от концерна ”Энергоатом” за перевыполнение плана по выработке электроэнергии. В 2009 году  по причине кризиса они, скорее всего, окажутся жертвами оптимизации расходов концерна.
Большинство уволилось по собственному желанию, часть из них работали в выведенных из состава АЭС “непрофильных” подразделениях: автотранспортном хозяйстве и т.д. Основная часть ушедших с предприятия людей – это хорошие специалисты, оперативный персонал, ремонтный персонал, то есть люди составляющие костяк производства. Вот такая странность оптимизации!

Удивление вызывает позиция руководства Калининской АЭС: пускай увольняются, они нам не нужны. Но тогда стоит приглядеться, кто же нужен современной, расширяющей производство станции?   В последние годы растут как грибы разнообразные экономические, социальные, охранные отделы и службы, т.е. как сейчас принято говорить офисный планктон. Несколько примеров:

1. В середине 90-ых на Калининской АЭС было всего 2 экономических отдела, персонал которых составлял порядка 200 человек. Сейчас уже около десяти отделов с общей численностью почти 500 человек выполняют те же функции.

2. В те же 90-ые Калининская АЭС охраняла (и успешно охраняет по сей день) воинская часть. Однако пять лет назад была создана служба безопасности станции. Разницы в плане безопасности невооруженным глазом не заметно, хотя сейчас численность СБ. как минимум, на порядок выше, чем аналогичной службы на западных АЭС.  Зарплата сотрудника СБ, имеющего только среднее образование, при приеме на работу сразу как у рабочего 7 - 8 категории, имеющего среднее специальное образование и большой опыт, проработавшего на предприятии около 15 лет. Это, по меньшей мере, странно.

3. За последние годы так же почти в 2 раза выросло количество управляющего персонала, за это же время число рабочих сократилось во столько же раз.

Все вышесказанное можно квалифицировать по-разному, но только не как эффективную оптимизацию численности персонала. Скорее, как снижение эффективности управления и разрастание непрофильного штата.

А между тем непаханое поле для оптимизации представляет собой система обучения персонала на Калининской атомной станции.

Все страны, эксплуатирующие АЭС, имеют четкую систему требований к компетенции персонала для каждой должности. Она включает в себя как фиксированный объем требуемых знаний, так и конкретный список материалов,  в рамках которых экзаменуют претендента на новую должность.

У нас на АЭС другой подход – чем больше знаешь, тем лучше, даже если объективно большая часть этих знаний тебе для работы не нужна. Можно спорить, какая система лучше для безопасности АЭС, но с экономической и практической точки зрения западная система подготовки персонала явно эффективней нашей, сохранившейся еще со времен Советского Союза. На Калининской АЭС к сдаче экзамена можно готовиться бесконечно, все равно тебя спросят то, чего ты не знаешь, скажут что ты '''дурак'', и… почти в любом случае допустят к работе. В такой системе, когда начальник всегда прав, желание учиться быстро исчезает, что не может не сказаться на профессиональном росте и эффективности работы.

Хотелось бы отметить основные проблемы с повышением квалификации персонала на Калининской АЭС:
1.     Отсутствие заинтересованности назначенных наставников в обучении учеников из-за малой оплаты такой работы, отсутствие выделенного на это времени.

2.     Нерегулярность специальных лекций, семинаров для обучения по целому ряду специальностей.

3.     Недостаточная продолжительность обучения.

4.     Малое количество практических тренировок по будущей специальности. 

Надежды на успешный выход из экономического кризиса в России справедливо связывают  с эффективным современным менеджментом, перспективы появления которого не просматриваются  пока в логике оптимизации на Калининской АЭС.
 

 
Связанные ссылки
· Больше про Кадровая политика
· Новость от Proatom


Самая читаемая статья: Кадровая политика:
Синдром эмоционального выгорания

Рейтинг статьи
Средняя оценка работы автора: 5
Ответов: 12


Проголосуйте, пожалуйста, за работу автора:

Отлично
Очень хорошо
Хорошо
Нормально
Плохо

опции

 Напечатать текущую страницу Напечатать текущую страницу

"Авторизация" | Создать Акаунт | 22 Комментарии | Поиск в дискуссии
Спасибо за проявленный интерес

Re: Непостижимая логика оптимизации (Всего: 0)
от Гость на 27/01/2009
 Давно известно, что государство - это неэффективный собственник. Главная задача персонала на таких предприятиях - это проедание средств. Точно такая же ситуация на всех гос. предприятиях.


[ Ответить на это ]


Re: Непостижимая логика оптимизации (Всего: 0)
от Гость на 27/01/2009
А вот это мы уже слышали. "Появится хозяин и всё сделает хорошо". Рядом отличный пример Чубайса и РАО 'ЕЭС России'. Та же песня ждёт атомные станции...


[
Ответить на это ]


Re: Непостижимая логика оптимизации (Всего: 0)
от Гость на 27/01/2009
А я могу привести в пример Венесуэлу, Кубу, Северную Корею и Белоруссию. Нищие, но государственные.


[
Ответить на это ]


Re: Непостижимая логика оптимизации (Всего: 0)
от Гость на 28/01/2009
В пример надо приводить страны со сходными условиями - Куба - (социализм) и Гаити (капитализм), Белорусия и Молдова.

Если Южную Корею посадить в такую-же экономическую блокаду, как Северную, то условия жизни в ней резко ухудшатся.

И как вы оцениваете эффективность?

Если ,например ,при капитализме рабочие получают копейки ,при отсутствии соц.гарантий, а тонкая прослойка собственников живет шикарно, то при социализме все живут небогато ,но с голоду не мрут и соц.гарантии у всех на приличном уровне. 

Приводить в пример только США и "старую" Европу некорректно - т.к. капитализм в 150 странах, и численность населения в них намного превышает "золотой милиард".
Золотой миллард на то и "золотой", что обслуживающие их потребности страны живут в нищете.

Geronimo


[
Ответить на это ]


Re: Непостижимая логика оптимизации (Всего: 0)
от Гость на 28/01/2009
Вижу, Geronimo, что вы не жили в социализме, во всяком случае в сознательном возрасте. Кое-как жили тогда столицы республик, а вся страна прозябала в нищете. Люди в очередях за хлебом писали номера на ладонях рук. Соц. гарантии? Ха-ха-ха. Уровень нашей медицыны был нижайший. На гарантии могла рассчитывать только партноменклатура, и то лечилась за рубежом. Просто в 1991 году все раскрыли глаза и ужаснулись состоянию, в которое нас привели соц. лидеры. Вы снова нас туда тащите?


[
Ответить на это ]


Re: Непостижимая логика оптимизации (Всего: 0)
от Гость на 28/01/2009
Я вас никуда не тащу.Но 75 % населения сейчас получает меньше 15 т.р.http://www.gks.ru/bgd/regl/b08_11/IssWWW.exe/Stg/d01/07-09.htm. На эти деньги нельзя обеспечиь себе НИКАКОЙ уровень здравоохранения.Очереди за хлебом - а год какой? СССР активно начали рушить после прихода Горбачева к власти (когда он стал генсеком),это 1984 г.Сейчас очередей нет - потому что люди не могут себе позволить что-то купить. Советую посмотреть, сколько потребляли мяса и мол.продуктов по годам, в СССР и в России.Geronimo 


[
Ответить на это ]


Re: Непостижимая логика оптимизации (Всего: 0)
от Гость на 29/01/2009
Судя по реплике, вся Ваша жизнь при социализме в сознательном возрасте прошла исключительно в очередях за хлебом. Наверное на ладонях ваших мозолистых от авосек рук еще номерки сохранились. Такой бред может написать только хронически больной человек. На голову. А и то: вас ведь за рубежом тогда не лечили... Впрочем, сейчас - тоже...


[
Ответить на это ]


Re: Непостижимая логика оптимизации (Всего: 0)
от Гость на 29/01/2009
Вы проницательны. Да, в очередях простоял много, авоську носил, коммунизм строил, за рубежом не лечился.


[
Ответить на это ]


Re: Непостижимая логика оптимизации (Всего: 0)
от Гость на 30/01/2009
Вы не Кириенко, случаем?


[
Ответить на это ]


Re: Непостижимая логика оптимизации (Всего: 0)
от Гость на 30/01/2009
Наивный какой. У Кириенко человек сорок стерегут имидж. Каждый может конотролировать не меньше десятка сайтов. Охраняют круче, чем тело Мартыновченко. Если они на вас навалятся, то вы в инете будете выглядеть полным идиотом.


[
Ответить на это ]


Re: Непостижимая логика оптимизации (Всего: 0)
от Гость на 02/02/2009
Никакой он не наивный, а сказки про номенклатуру, лечащуюся за рубежом и номера на ладонях за хлебом рассказывать не надо- это чушь.Мне немало лет, очень значительную часть из них я прожил при социализме, жил в трех республиках, объездил 10-15 городов и нигде, представляете (!!!) НИГДЕ по крайней мере с 1970 года не было очередей за хлебом....


[
Ответить на это ]


Re: Непостижимая логика оптимизации (Всего: 0)
от Гость на 27/01/2009
Однако пять лет назад была создана служба безопасности станции, за эти годы ее численность достигла 520 (!) человек

Вот только на святое покушаться не надо! Это не служба охраны станции - с охраной станции и солдатики справляются, это служба охраны директората станции.


[ Ответить на это ]


Re: Непостижимая логика оптимизации (Всего: 0)
от Гость на 27/01/2009
Очевидно, что ситуацию с оптимизацией можно распространять и на остальные атомные станции России.


[ Ответить на это ]


Re: Непостижимая логика оптимизации (Всего: 0)
от Гость на 29/01/2009
Атомные стации это частный случай, во все отрасли наши МАНАГЕРЫ птимизируют. 


[
Ответить на это ]


Re: Непостижимая логика оптимизации (Всего: 0)
от Гость на 27/01/2009
Скажите,а это тот самый директор, который принуждает всех руководителей делать богоугодные взносы? Видимо, и на том свете хочет быть директором.


[ Ответить на это ]


Re: Непостижимая логика оптимизации (Всего: 0)
от Гость на 02/02/2009
Нет, тут все сложнее, у него погиб сын, он спивался, а к богу пришел именно сумев отказаться от пьянства.....


[
Ответить на это ]


Re: Непостижимая логика оптимизации (Всего: 0)
от Гость на 04/02/2009
По моему совсем неплохо, что директор пытается объединить людей на религиозной основе. Весь мир опирается на эту идеологию, и неплохо живет. Дажет развивается. В России нет никакой объединяющей идеологии. Лидером нации стал золотой телец, и его подданные. Человек человеку волк. А на этоу удобренную почву сеют семена сомнительные лица, типа Щедровицкого. Теперь вот до молодежи добрался, зомбирует ребятишек на "Атомном сиянии".


[
Ответить на это ]


Re: Непостижимая логика оптимизации (Всего: 0)
от Гость на 11/02/2009
На КАЭС говорят про о.Мартына:" Лоб крестит, а людей не любит"... Это не объединение людей,а унижение их.


[
Ответить на это ]


Re: Непостижимая логика оптимизации (Всего: 0)
от Гость на 18/02/2009
ваша неправда. Все вы напутали. Как раз весь библейский мир и поклоняется золотому тельцу. Потому этот мир и живет неплохо. Потому что за счет других живет.

Но такое "счастье" кончается рано или поздно. Бог не Тимошка - видит немножко.


[
Ответить на это ]


Re: Непостижимая логика оптимизации (Всего: 0)
от Гость на 29/01/2009
Любому здравомыслящему человеку ясно, что при сокращении численность персонала нужно избавляться от наименее квалифицированных работников. На КАЭС же пошли другим путем. Оставили зарплату на низком уровне и квалифицированные специалисты (в основном молодые) начали искать себе более подходящее место работы.


[ Ответить на это ]


Re: Непостижимая логика оптимизации (Всего: 0)
от Гость на 29/01/2009
Эта непостижимая логика свойственна не только Калининскому директору. На Волгодонской, например, директор уже несколько лет видит во сне численность персонала блока, как на западных АЭС, что-то чуть меньше тысячи. А что касается охраны и экономических подразделений - это уже знак эпохи. Интересно, на Калининской тоже ограничен доступ в административные апартаменты, включающие, помимо приёмной, бухгалтерию, плановый, финансовый и пр. отделы? А ведь свежи в памяти времена, когда по АБК мог свободно ходить любой работник станции.


[ Ответить на это ]


Re: Непостижимая логика оптимизации (Всего: 0)
от Гость на 28/10/2010
Вы не понимаете) оптимизация, это новый бренд, это крутбл. Оптимизации подвергается все, что видят глазами или трогают руками. Странно что упомянуты только 2 станции. Как ни печально первыми оптимизируются ремонтные структуры, квалифицированные ремонтники отдаются на откуп, сожалеть об этом приходится практически ежедневно, ибо уровень подрядчиков мягко говоря удручает. Плоды этой титанической работы будут пожаты в самое ближайшее время. Оперативник.


[ Ответить на это ]






Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(921)9589004
E-mail: info@proatom.ru, Разрешение на перепечатку.
За содержание публикуемых в журнале информационных и рекламных материалов ответственность несут авторы. Редакция предоставляет возможность высказаться по существу, однако имеет свое представление о проблемах, которое не всегда совпадает с мнением авторов Открытие страницы: 0.15 секунды
Рейтинг@Mail.ru