proatom.ru - сайт агентства ПРоАтом
Журналы Атомная стратегия 2022 год
  Агентство  ПРоАтом. 26 лет с атомной отраслью!              
www.proatom.ru :: Просмотр тeмы - McKinsey & Company
 FAQFAQ   ПоискПоиск   ГруппыГруппы   ПрофильПрофиль   Войти и проверить личные сообщенияВойти и проверить личные сообщения   ВходВход 





McKinsey & Company
На страницу Пред.  1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
 
Начать новую тeму   Ответить на тeму    Список форумов www.proatom.ru -> Коррупция
Предыдущая тeма :: Следующая тeма  
Автор Сообщение
Гость






СообщениеДобавлено: Вс Май 22, 2022 8:53 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Anonymous писал(а):
Американская консалтинговая компания McKinsey одновременно сотрудничала с Ростехом и выполняла контракты для Пентагона, а также для разведывательного сообщества, заявляет телеканал NBC.

TACC





"Многие удивлялись речи Сергея Собянина в декабре 2019 об "успехах" оптимизации – мы ведь такие молодцы, сколько ненужных больниц закрыли. А потом оказалось, что коек для борьбы с ковидом нет, а главный борец с ковидом Денис Проценко назвал внутрибольничные инфекции главной причиной смертности. То есть от тесноты.

В 2015 году мэрия Москвы заключила контракт на консалтинговые услуги с американской компанией McKinsey. Сумма сделки, по данным РБК, составила 230 млн рублей: "Большую аналитическую работу для московского правительства проводила международная консалтинговая компания McKinsey & Company, сообщил РБК высокопоставленный сотрудник мэрии и подтвердил источник, близкий к компании. Сотрудничество московских властей с McKinsey не афишируется по политическим соображениям, уточнил источник в мэрии".

Проекты с этими американцами у нас в стране никто не афиширует. Поэтому однажды, например, Дмитрий Рогозин уволил Александра Галушку из корпорации по развитию Дальнего Востока за скрытый контракт с McKinsey на создание стратегии по развитию Арктики. Теперь выясняется секрет Полишинеля: McKinsey является контрагентом Пентагона и разветвлённой сети различных американских спецслужб.

То есть, в частности, московское здравоохранение накануне пандемии "оптимизировали"-сократили консультанты спецслужб США. "Если в мире McKinsey работает с 90 из 100 крупнейших компаний, то и в России нашими клиентами являются восемь из десяти лидеров в каждой из отраслей", говорится на сайте компании.

Пример по кадрам (детей Александра Солженицына, которыми прикрыли работу компании перед Владимиром Путиным, в расчёт не берём). С 2009 по 2018 гг. глобальным управляющим McKinsey был Доминик Бартон. Ныне посол Канады в Китае. Д. Бартон является также попечителем Фонда Родса (Оксфорд) и Брукингского Института.

На исследовательские программы Института пожертвования поступают от "Открытого общества" Джорджа Сороса (нежелательная организация в РФ), фонда Рокфеллера, фонда Форда (нежелательная организация в РФ), фонда Макартуров (нежелательная организация в РФ). Институт занимается международной политикой, экономикой и государственным управлением. Выходцы из института занимают значимые государственные и международные посты.

Например, Фиона Хилл (в 2006-2009 гг. работала в национальной разведке США по направлению Евразия и Россия) вошла в 2017 году в Совет национальной безопасности США в должности старшего директора по Европе и России. А Лаел Брейнард, бывшая сотрудница McKinsey & Company, с 2014 года является членом Совета директоров Федеральной резервной системы.

Это всего лишь одна из очевидных иллюстраций того, как наша коллективная обломовщина, считающая себя элитой, своими руками пустила агентов-разрушителей в системные вопросы развития страны. McKinsey точно так же реформировала транспортную систему Москвы, имея доступ ко всей документации под грифом.

Помимо McKinsey в России активно осуществляли в разные годы и другие иностранные консалтинговые компании: Boston Consulting Group, Ernst & Young и др. С ЦБ РФ работала американская Oliver Wyman, разрабатывая систему управления рисков (с правом запрашивать и получать в кратчайший срок любую информацию о ЦБ). С Министерством финансов взаимодействовала Deloitte Touche Tohmatsu (в 90-е гг. консультировала Госкомимущество по приватизации). Доклады и стратегии развития пишутся при участии иностранных компаний, хоть и фамилии у представителей этих компаний российские. РАНХиГС и та пишет доклады при участии Boston Consulting Group. Своих учёных мозгов мало.

Так что когда мы узнаём, что McKinsey ещё и оборонный Ростех все эти годы консультировал, удивляться не получается. Все последние годы элита подводила страну к глобальному конфликту с США, опираясь на модный чужой консалтинг. Ответит ли кто-то за это, вопрос риторический.

Факт в качестве вишенки на торте. McKinsey в 2010 году разрабатывала курс реформ для администрации президента Украины Виктора Януковича. Ему нереально повезло, как мы знаем." 0б
Вернуться к началу
Гость






СообщениеДобавлено: Ср Май 25, 2022 10:06 am    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Anonymous писал(а):
Anonymous писал(а):
Американская консалтинговая компания McKinsey одновременно сотрудничала с Ростехом и выполняла контракты для Пентагона, а также для разведывательного сообщества, заявляет телеканал NBC.

TACC





"Многие удивлялись речи Сергея Собянина в декабре 2019 об "успехах" оптимизации – мы ведь такие молодцы, сколько ненужных больниц закрыли. А потом оказалось, что коек для борьбы с ковидом нет, а главный борец с ковидом Денис Проценко назвал внутрибольничные инфекции главной причиной смертности. То есть от тесноты.

В 2015 году мэрия Москвы заключила контракт на консалтинговые услуги с американской компанией McKinsey. Сумма сделки, по данным РБК, составила 230 млн рублей: "Большую аналитическую работу для московского правительства проводила международная консалтинговая компания McKinsey & Company, сообщил РБК высокопоставленный сотрудник мэрии и подтвердил источник, близкий к компании. Сотрудничество московских властей с McKinsey не афишируется по политическим соображениям, уточнил источник в мэрии".

Проекты с этими американцами у нас в стране никто не афиширует. Поэтому однажды, например, Дмитрий Рогозин уволил Александра Галушку из корпорации по развитию Дальнего Востока за скрытый контракт с McKinsey на создание стратегии по развитию Арктики. Теперь выясняется секрет Полишинеля: McKinsey является контрагентом Пентагона и разветвлённой сети различных американских спецслужб.

То есть, в частности, московское здравоохранение накануне пандемии "оптимизировали"-сократили консультанты спецслужб США. "Если в мире McKinsey работает с 90 из 100 крупнейших компаний, то и в России нашими клиентами являются восемь из десяти лидеров в каждой из отраслей", говорится на сайте компании.

Пример по кадрам (детей Александра Солженицына, которыми прикрыли работу компании перед Владимиром Путиным, в расчёт не берём). С 2009 по 2018 гг. глобальным управляющим McKinsey был Доминик Бартон. Ныне посол Канады в Китае. Д. Бартон является также попечителем Фонда Родса (Оксфорд) и Брукингского Института.

На исследовательские программы Института пожертвования поступают от "Открытого общества" Джорджа Сороса (нежелательная организация в РФ), фонда Рокфеллера, фонда Форда (нежелательная организация в РФ), фонда Макартуров (нежелательная организация в РФ). Институт занимается международной политикой, экономикой и государственным управлением. Выходцы из института занимают значимые государственные и международные посты.

Например, Фиона Хилл (в 2006-2009 гг. работала в национальной разведке США по направлению Евразия и Россия) вошла в 2017 году в Совет национальной безопасности США в должности старшего директора по Европе и России. А Лаел Брейнард, бывшая сотрудница McKinsey & Company, с 2014 года является членом Совета директоров Федеральной резервной системы.

Это всего лишь одна из очевидных иллюстраций того, как наша коллективная обломовщина, считающая себя элитой, своими руками пустила агентов-разрушителей в системные вопросы развития страны. McKinsey точно так же реформировала транспортную систему Москвы, имея доступ ко всей документации под грифом.

Помимо McKinsey в России активно осуществляли в разные годы и другие иностранные консалтинговые компании: Boston Consulting Group, Ernst & Young и др. С ЦБ РФ работала американская Oliver Wyman, разрабатывая систему управления рисков (с правом запрашивать и получать в кратчайший срок любую информацию о ЦБ). С Министерством финансов взаимодействовала Deloitte Touche Tohmatsu (в 90-е гг. консультировала Госкомимущество по приватизации). Доклады и стратегии развития пишутся при участии иностранных компаний, хоть и фамилии у представителей этих компаний российские. РАНХиГС и та пишет доклады при участии Boston Consulting Group. Своих учёных мозгов мало.

Так что когда мы узнаём, что McKinsey ещё и оборонный Ростех все эти годы консультировал, удивляться не получается. Все последние годы элита подводила страну к глобальному конфликту с США, опираясь на модный чужой консалтинг. Ответит ли кто-то за это, вопрос риторический.

Факт в качестве вишенки на торте. McKinsey в 2010 году разрабатывала курс реформ для администрации президента Украины Виктора Януковича. Ему нереально повезло, как мы знаем." 0б






McKinsey & Co. работала с российским производителем оружия, даже когда консультировала Пентагон

Ранее консалтинговый гигант уже попадал под пристальное внимание за свою работу с государственными компаниями в Китае и с производителями опиоидов.

21 мая 2022

Дэн Де Люс и Ясмин Салам

Россия выпустила более 2 000 ракет по Украине с момента вторжения в феврале. Двигатели для многих из этих ракет были произведены огромным государственным предприятием "Ростех", и руководители этой компании в последние годы нанимали глобального консалтингового гиганта McKinsey & Co. для консультаций.
В то же время, когда McKinsey консультировала российский оборонный конгломерат, хотя и не по работе, непосредственно связанной с оружием, фирма выполняла и секретные контракты в области национальной безопасности для Министерства обороны и разведывательного сообщества США, согласно расследованию NBC News.
McKinsey попала под пристальное внимание Конгресса за свою работу с государственными компаниями в Китае. Законодатели задаются вопросом, должна ли компания получать контракты, связанные с национальной безопасностью, учитывая ее обширное присутствие в Китае. McKinsey также обвиняют в игнорировании возможных конфликтов интересов, когда она консультировала как производителей опиоидов, так и чиновников, регулирующих опиоиды в Управлении по контролю за продуктами и лекарствами США.
По словам Скотта Блэклина, бывшего главы Торговой палаты США в России и президента консалтинговой компании Blacklin and Associates, осуществляя консультационную работу с такой компанией, как "Ростех", McKinsey поставила себя в потенциально рискованное положение, учитывая ее работу с правительством США.
"Действительно, трудно понять, как американская консалтинговая фирма ... хочет быть вовлеченной в чувствительные области российской обороны, разведки или научного учреждения. А когда вы говорите о "Ростехе", вы говорите обо всем этом вместе", - сказал Блэклин.
Сенатор Мэгги Хассан, штат Северная Ирландия, сказала NBC News, что McKinsey продемонстрировала "модель поведения" в своих консультациях за рубежом и в Вашингтоне, которая вызывает "серьезные опасения по поводу конфликта интересов".
"Будь то кризис злоупотребления психоактивными веществами или работа для государственных предприятий в таких местах, как Россия и Китай, я глубоко обеспокоена выбором McKinsey и тем фактом, что правительство США продолжает заключать контракты с McKinsey, несмотря на эти потенциальные конфликты", - сказала сенатор.
Однако компания, штаб-квартира которой находится в Нью-Йорке, утверждает, что не считает свою недавнюю работу в России одновременно с консультированием Пентагона и других федеральных агентств конфликтом интересов . На вопрос NBC News представитель компании Нил Грейс ответил, что в McKinsey действуют строгие правила и барьеры для защиты от конфликта интересов, и что ее работа за рубежом отделена от работы в Вашингтоне.
"Как мы уже заявляли ранее, McKinsey соблюдает все применяемые законы США о заключении контрактов, включая законы, касающиеся конфликта интересов", - сказал Грейс. "Когда мы обслуживаем правительство США, мы делаем это через отдельное юридическое лицо с отдельными операционными структурами и отдельными информационными технологиями, где это необходимо".

Что касается консультаций McKinsey для "Ростеха", Грейс сказал: "Наша прошлая работа для дочерних компаний "Ростеха" не касалась систем вооружения. Эта работа касалась основных коммерческих и операционных тем, по которым мы обычно консультируем наших клиентов по всему миру".
"Например, наша работа для одной дочерней компании касалась автобусов, используемых в системах общественного транспорта", - сказал Грейс. "Было бы нечестно и неточно описывать эту работу как работу в интересах российских военных".
McKinsey также провела исследование мирового рынка вертолетов и предоставила консультации по проекту, связанному с двигателями для коммерческих самолетов, сказал он.
Чтобы изучить потенциальные конфликты интересов McKinsey, NBC News проанализировал документы по федеральным контрактам, судебные документы, заявления компании и сообщения российских СМИ, а также опросил экспертов, законодателей и бывших чиновников.
Федеральные законы требуют, чтобы компании раскрывали информацию о любом потенциальном конфликте интересов и показывали, как они планируют решать возможный конфликт. В четырех федеральных контрактах, полученных NBC News, для Министерства обороны, ВМС и Таможенной и пограничной службы, McKinsey не отметила потенциального конфликта интересов в связи с работой с государственными предприятиями в России.
Американские власти не предъявляли McKinsey обвинений в нарушении федерального законодательства о контрактах, связанных с ее работой в России или Китае, и нет никаких обвинений в том, что McKinsey нанесла ущерб национальной безопасности США из-за своей работы с правительствами, враждебно настроенными по отношению к США.
В своей работе, связанной с опиоидами, McKinsey сталкивается с обвинениями в том, что ее сотрудники могли делиться внутренней информацией, полученной от регулирующих органов FDA, с фармацевтическими компаниями. McKinsey отрицает эти обвинения и не признает никаких правонарушений.
В случае с консалтингом в России и Вашингтоне неясно, делились ли сотрудники McKinsey информацией c клиентами, и нет никаких доказательств того, что это происходило.
Примерно через неделю после того, как 24 февраля Россия начала вторжение в Украину, McKinsey и две другие консалтинговые компании, входящие в так называемую "большую тройку" в отрасли - Bain и Boston Consulting Group (BCG), - заявили, что они уходят из России и приостанавливают свою деятельность. Однако McKinsey и две другие консалтинговые компании решили не уходить из России в 2014 году, когда российские войска вторглись в Украину и захватили Крым. Международная реакция в то время была не столь острой, и корпоративного исхода не было.
McKinsey продвигала свою работу с 21 из 30 крупнейших компаний России. Согласно заявлению суда о банкротстве от 2020 года и документам, поданным на этой неделе в рамках процедуры банкротства в Пуэрто-Рико, фирма выполняла консультационную работу для крупнейшего российского банка "Сбербанк", банка ВТБ и государственных энергетических компаний "Газпром" и "Роснефть", которые тесно связаны с Кремлем. (Стоимость и продолжительность консультационной работы McKinsey для этих компаний не разглашаются).
McKinsey - не единственная консалтинговая или аудиторская фирма, работавшая с государственными предприятиями и другими крупными компаниями в России.
Но работа компании с одним из самых влиятельных и политически связанных игроков в российской оборонной промышленности, похоже, выделяет ее среди других.
Ростех" - это огромный оборонный конгломерат, который доминирует в военно-промышленном комплексе России. Он контролирует сотни компаний и производит целый ряд вооружений и военной техники. Дочерние предприятия компании производят военные боевые вертолеты, которые сейчас работают в Украине, двигатели для крылатых ракет, которые сейчас обрушиваются на Украину, и российские военно-морские фрегаты, а также системы радиоэлектронной борьбы и приборы ночного видения.
После захвата и аннексии Россией Крымского полуострова на Украине в 2014 году дочерние компании стремились построить в Крыму энергетические заводы и поглотить оборонных производителей, чтобы закрепить связи региона с Россией, сообщает британское издание. Связи McKinsey с "Ростехом" датируются как минимум 2010 годом, по данным нескольких российских СМИ. В 2015 году они были наняты для проведения "масштабной реформы" в холдинге "Вертолеты России", дочерней компании Ростеха, которая производит ряд гражданских и военных вертолетов.
Генеральным директором "Ростеха" является Сергей Чемезов, ярый сторонник президента России Владимира Путина, который в советское время служил вместе с ним в КГБ в Дрездене. Недавно Испания конфисковала суперяхту стоимостью 153 миллиона долларов, которая была связана с Чемезовым, сообщает Reuters.
У "Ростеха" есть "неограниченные государственные деньги и возможность захватить все, что он захочет, в России", - сказал Блэклин. "Это похоже на то, как если бы Пентагон и ЦРУ решили объединиться с Raytheon, Lockheed и Cisco Systems".
Ростех не ответил на просьбу о комментарии.
Государственные компании в России находятся под жестким контролем Кремля и регулярно разворовываются государственными чиновниками, по словам Билла Браудера, известного критика Путина, который когда-то управлял крупнейшим иностранным инвестиционным фондом в России.
Работа McKinsey с государственными предприятиями, как одной из ведущих консультационных фирм мира, придает российским компаниям легитимность, сказал Браудер, который сейчас возглавляет Глобальную кампанию за справедливость имени Магнитского и написал новую книгу "Заморозить порядок: Правдивая история об отмывании денег, убийстве и выживании под гнетом Владимира Путина".
"McKinsey ставит огромную печать одобрения/легитимности на все. Это как самая уважаемая фирма "голубых фишек". Если они готовы работать с кем-то, то любой другой может сказать: "Смотрите, там McKinsey - как у нас могут быть вопросы к этой компании?", - добавил он.
В прошлом году некоторые американские законодатели обратились к McKinsey, когда газета The Moscow Times получила электронное письмо компании, в котором сотрудникам московского офиса предписывалось не принимать участие в демонстрациях в поддержку оппозиционного лидера Алексея Навального.
Сенатор-республиканец Марко Рубио из Флориды выразил "тревогу и недоверие" по поводу этого инцидента и сказал, что он поднял новые вопросы о консультационной работе McKinsey с федеральным правительством.
"С каждым новым сообщением о работе McKinsey & Company с авторитарными режимами я все больше беспокоюсь о ее работе от имени правительства США", - написал Рубио в письме фирме.
На следующий день управляющий партнер московского офиса McKinsey обратился к сотрудникам с разъяснениями по поводу предыдущей записки, заявив, что в ней была неверно отражена политика компании.
"Сотрудники McKinsey могут свободно, в своем личном качестве, пользоваться свободой слова, включая участие в гражданской и политической деятельности. Это относится к России, как и ко всем странам, где мы работаем", - говорится в письме компании, направленном в Financial Times.

Контракты McKinsey с Пентагоном

McKinsey выполняет консультационные работы для целого ряда федеральных агентств, но Министерство обороны США является главным федеральным клиентом компании, предоставив McKinsey с 2008 года работы на сумму около 875 миллионов долларов. За последние 14 лет компания работала над более чем 60 контрактами для различных видов вооруженных сил и агентств в составе министерства, согласно данным сайта федерального правительства USA spending.gov.
Компания предоставляла консультации высшим должностным лицам и военачальникам по вопросам ИТ-сети Министерства обороны, программы истребителей и бюджетов на вооружение. В марте минобороны выделила McKinsey 16 миллионов долларов на оценку промышленной базы боеприпасов страны и возможных рисков, связанных с международной цепочкой поставок.
В ответ на запрос NBC News минобороны заявило, что McKinsey не отметила никакого потенциального конфликта интересов.
"На данный момент минобороны ничего не известно о признании этой компанией возможного конфликта интересов. Армия следовала всем применимым законам, политике и процедурам, касающимся заключения контрактов", - сказал представитель минобороны подполковник Брэндон Келли.
Во время администрации Обамы McKinsey консультировала ЦРУ по вопросам масштабной реорганизации агентства. После терактов 11 сентября McKinsey консультировала ФБР по вопросам расширения возможностей сбора разведданных.
Информация о консультационной работе McKinsey с разведывательным сообществом не является общедоступной, поскольку детали бюджета американской разведки остаются засекреченными. Бывший высокопоставленный сотрудник американской разведки сообщил NBC News, что McKinsey продолжает оказывать консультационные услуги разведывательным службам страны.

Китайские клиенты

В Китае McKinsey консультировала ряд влиятельных государственных предприятий, которые связаны с усилиями Пекина по укреплению военно-морской сети страны и установлению контроля над спорными территориями в Южно-Китайском море. Некоторые из клиентов McKinsey в 2019 и 2020 годах были внесены правительством США в черный список как активно подрывающие интересы национальной безопасности США.
Одна из фирм, попавших в черный список, - China Communications Construction Company (CCCC) - и ее дочерние компании построили сеть искусственных островов в Южно-Китайском море, утверждают американские власти. Вашингтон и его союзники утверждают, что проект строительства островов был направлен на запугивание соседних стран, которые имеют претензии на этот водный путь. В прошлом году Министерство обороны внесло CCCC в список компаний, которые, как считается, имеют связи с китайскими военными.
Ссылаясь на то, что McKinsey работает на фирмы, вовлеченные в китайский военно-промышленный комплекс, Рубио утверждал, что Пентагон и другие федеральные агентства должны прекратить нанимать эту консалтинговую компанию.
"На данный момент никого не должны удивлять связи McKinsey. Будь то с Россией, Китаем или какой-нибудь неэтичной иностранной фирмой, McKinsey постоянно работает против американских интересов, чтобы получить прибыль", - сказал Рубио в электронном письме NBC News.
Депутат Кэролин Малони (Carolyn Maloney, D-N.Y.), председатель комитета по надзору Палаты представителей, который расследует роль McKinsey в опиоидном кризисе, призвала к "полной картине конфликтов McKinsey, вытекающих из ее обширной работы на правительство США, чтобы мы могли обеспечить здоровье и безопасность американского народа и защитить нашу национальную безопасность".

Юридические проблемы

Помимо работы в России и Китае, McKinsey столкнулась с критикой и юридическими проблемами в связи с предполагаемым конфликтом интересов в других видах консалтинговой деятельности.
В этом месяце Управление по контролю за продуктами и лекарствами заявило, что оно не будет заключать новые контракты на консалтинг с McKinsey до проведения расследования ее работы для производителей опиоидов и федеральных органов по контролю за лекарственными средствами. McKinsey отрицает какие-либо правонарушения, связанные с консультированием FDA и фармацевтических компаний.
В прошлом году компания согласилась выплатить 573 миллиона долларов, чтобы урегулировать обвинения 49 штатов в том, что ее работа на производителей опиоидов помогла "подстегнуть" продажи препаратов, способствуя развитию смертельной эпидемии наркомании. Согласно судебным документам, в то же время, когда фирма работала на фармацевтические компании, McKinsey консультировала Управление по контролю за продуктами и лекарствами по вопросам политики в отношении рецептурных препаратов.
McKinsey подвергалась судебным искам и преследованиям со стороны федеральных властей в связи с предполагаемым нарушением законов о банкротстве, которые требуют от консультантов быть бескорыстными защитниками интересов клиентов и раскрывать все связи, которые могут привести к конфликту интересов.
В 2019 году McKinsey заплатила 15 миллионов долларов США, чтобы урегулировать расследование подразделения Министерства юстиции о том, нарушала ли она правила раскрытия информации, разработанные для предотвращения конфликта интересов при корпоративных банкротствах. Компания не признала никаких правонарушений.
В 2020 году McKinsey согласилась вернуть миллионы долларов гонорара за консультирование компании Westmoreland Coal Co. при ее банкротстве в рамках сделки с федеральными чиновниками, проверяющими соблюдение Westmoreland законов о банкротстве.

Нерегулируемая отрасль

McKinsey, в которой работают 36 000 сотрудников по всему миру, за десятилетия создала огромный консалтинговый бизнес и смогла повлиять на управленческие модели работы крупных корпораций и федеральных агентств.
Бизнес-модель компании основана на секретности, или на том, что McKinsey называет конфиденциальностью, по словам Даффа Макдональда, автора книги 2013 года о McKinsey "Фирма: История McKinsey и ее тайного влияния на американский бизнес".
Как правило, McKinsey предпочитает не раскрывать, кто является ее клиентами или характер работы консультантов. Когда ее советы оказываются успешными, клиент получает выгоду, а когда дела идут плохо, McKinsey не несет никакой ответственности, говорит Макдональд.
По словам экспертов, подход McKinsey не является уникальным среди консультационных фирм по управлению, и в отрасли, которая окутана тайной и практически не регулируется в США и других странах, часто возникают конфликты интересов.
Консультационные фирмы часто утверждают, что рынок служит защитой от злоупотреблений, продвигая передовой опыт и отсеивая неэтичных участников. Но Эндрю Стерди, профессор менеджмента Бристольского университета в Великобритании, говорит, что опыт индустрии управленческого консалтинга свидетельствует об обратном.

"Если взять хотя бы те ситуации, где существует серьезный конфликт интересов и на кону стоят большие суммы денег, на людей оказывается колоссальное давление с целью нарушить правила", - сказал Стерди. "Отсутствие регулирования, отсутствие прозрачности и структуры вознаграждения... оказывают давление на эти барьеры и профессионализм".


Дэн Де Люс - репортер отдела расследований NBC News.

Ясмин Салам - научный сотрудник отдела расследований NBC News. Ранее она работала в Лондонском бюро, освещая международные события.
Вернуться к началу
Гость






СообщениеДобавлено: Пт Май 27, 2022 9:13 am    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Anonymous писал(а):
Anonymous писал(а):
Anonymous писал(а):
Американская консалтинговая компания McKinsey одновременно сотрудничала с Ростехом и выполняла контракты для Пентагона, а также для разведывательного сообщества, заявляет телеканал NBC.

TACC





"Многие удивлялись речи Сергея Собянина в декабре 2019 об "успехах" оптимизации – мы ведь такие молодцы, сколько ненужных больниц закрыли. А потом оказалось, что коек для борьбы с ковидом нет, а главный борец с ковидом Денис Проценко назвал внутрибольничные инфекции главной причиной смертности. То есть от тесноты.

В 2015 году мэрия Москвы заключила контракт на консалтинговые услуги с американской компанией McKinsey. Сумма сделки, по данным РБК, составила 230 млн рублей: "Большую аналитическую работу для московского правительства проводила международная консалтинговая компания McKinsey & Company, сообщил РБК высокопоставленный сотрудник мэрии и подтвердил источник, близкий к компании. Сотрудничество московских властей с McKinsey не афишируется по политическим соображениям, уточнил источник в мэрии".

Проекты с этими американцами у нас в стране никто не афиширует. Поэтому однажды, например, Дмитрий Рогозин уволил Александра Галушку из корпорации по развитию Дальнего Востока за скрытый контракт с McKinsey на создание стратегии по развитию Арктики. Теперь выясняется секрет Полишинеля: McKinsey является контрагентом Пентагона и разветвлённой сети различных американских спецслужб.

То есть, в частности, московское здравоохранение накануне пандемии "оптимизировали"-сократили консультанты спецслужб США. "Если в мире McKinsey работает с 90 из 100 крупнейших компаний, то и в России нашими клиентами являются восемь из десяти лидеров в каждой из отраслей", говорится на сайте компании.

Пример по кадрам (детей Александра Солженицына, которыми прикрыли работу компании перед Владимиром Путиным, в расчёт не берём). С 2009 по 2018 гг. глобальным управляющим McKinsey был Доминик Бартон. Ныне посол Канады в Китае. Д. Бартон является также попечителем Фонда Родса (Оксфорд) и Брукингского Института.

На исследовательские программы Института пожертвования поступают от "Открытого общества" Джорджа Сороса (нежелательная организация в РФ), фонда Рокфеллера, фонда Форда (нежелательная организация в РФ), фонда Макартуров (нежелательная организация в РФ). Институт занимается международной политикой, экономикой и государственным управлением. Выходцы из института занимают значимые государственные и международные посты.

Например, Фиона Хилл (в 2006-2009 гг. работала в национальной разведке США по направлению Евразия и Россия) вошла в 2017 году в Совет национальной безопасности США в должности старшего директора по Европе и России. А Лаел Брейнард, бывшая сотрудница McKinsey & Company, с 2014 года является членом Совета директоров Федеральной резервной системы.

Это всего лишь одна из очевидных иллюстраций того, как наша коллективная обломовщина, считающая себя элитой, своими руками пустила агентов-разрушителей в системные вопросы развития страны. McKinsey точно так же реформировала транспортную систему Москвы, имея доступ ко всей документации под грифом.

Помимо McKinsey в России активно осуществляли в разные годы и другие иностранные консалтинговые компании: Boston Consulting Group, Ernst & Young и др. С ЦБ РФ работала американская Oliver Wyman, разрабатывая систему управления рисков (с правом запрашивать и получать в кратчайший срок любую информацию о ЦБ). С Министерством финансов взаимодействовала Deloitte Touche Tohmatsu (в 90-е гг. консультировала Госкомимущество по приватизации). Доклады и стратегии развития пишутся при участии иностранных компаний, хоть и фамилии у представителей этих компаний российские. РАНХиГС и та пишет доклады при участии Boston Consulting Group. Своих учёных мозгов мало.

Так что когда мы узнаём, что McKinsey ещё и оборонный Ростех все эти годы консультировал, удивляться не получается. Все последние годы элита подводила страну к глобальному конфликту с США, опираясь на модный чужой консалтинг. Ответит ли кто-то за это, вопрос риторический.

Факт в качестве вишенки на торте. McKinsey в 2010 году разрабатывала курс реформ для администрации президента Украины Виктора Януковича. Ему нереально повезло, как мы знаем." 0б






McKinsey & Co. работала с российским производителем оружия, даже когда консультировала Пентагон

Ранее консалтинговый гигант уже попадал под пристальное внимание за свою работу с государственными компаниями в Китае и с производителями опиоидов.

21 мая 2022

Дэн Де Люс и Ясмин Салам

Россия выпустила более 2 000 ракет по Украине с момента вторжения в феврале. Двигатели для многих из этих ракет были произведены огромным государственным предприятием "Ростех", и руководители этой компании в последние годы нанимали глобального консалтингового гиганта McKinsey & Co. для консультаций.
В то же время, когда McKinsey консультировала российский оборонный конгломерат, хотя и не по работе, непосредственно связанной с оружием, фирма выполняла и секретные контракты в области национальной безопасности для Министерства обороны и разведывательного сообщества США, согласно расследованию NBC News.
McKinsey попала под пристальное внимание Конгресса за свою работу с государственными компаниями в Китае. Законодатели задаются вопросом, должна ли компания получать контракты, связанные с национальной безопасностью, учитывая ее обширное присутствие в Китае. McKinsey также обвиняют в игнорировании возможных конфликтов интересов, когда она консультировала как производителей опиоидов, так и чиновников, регулирующих опиоиды в Управлении по контролю за продуктами и лекарствами США.
По словам Скотта Блэклина, бывшего главы Торговой палаты США в России и президента консалтинговой компании Blacklin and Associates, осуществляя консультационную работу с такой компанией, как "Ростех", McKinsey поставила себя в потенциально рискованное положение, учитывая ее работу с правительством США.
"Действительно, трудно понять, как американская консалтинговая фирма ... хочет быть вовлеченной в чувствительные области российской обороны, разведки или научного учреждения. А когда вы говорите о "Ростехе", вы говорите обо всем этом вместе", - сказал Блэклин.
Сенатор Мэгги Хассан, штат Северная Ирландия, сказала NBC News, что McKinsey продемонстрировала "модель поведения" в своих консультациях за рубежом и в Вашингтоне, которая вызывает "серьезные опасения по поводу конфликта интересов".
"Будь то кризис злоупотребления психоактивными веществами или работа для государственных предприятий в таких местах, как Россия и Китай, я глубоко обеспокоена выбором McKinsey и тем фактом, что правительство США продолжает заключать контракты с McKinsey, несмотря на эти потенциальные конфликты", - сказала сенатор.
Однако компания, штаб-квартира которой находится в Нью-Йорке, утверждает, что не считает свою недавнюю работу в России одновременно с консультированием Пентагона и других федеральных агентств конфликтом интересов . На вопрос NBC News представитель компании Нил Грейс ответил, что в McKinsey действуют строгие правила и барьеры для защиты от конфликта интересов, и что ее работа за рубежом отделена от работы в Вашингтоне.
"Как мы уже заявляли ранее, McKinsey соблюдает все применяемые законы США о заключении контрактов, включая законы, касающиеся конфликта интересов", - сказал Грейс. "Когда мы обслуживаем правительство США, мы делаем это через отдельное юридическое лицо с отдельными операционными структурами и отдельными информационными технологиями, где это необходимо".

Что касается консультаций McKinsey для "Ростеха", Грейс сказал: "Наша прошлая работа для дочерних компаний "Ростеха" не касалась систем вооружения. Эта работа касалась основных коммерческих и операционных тем, по которым мы обычно консультируем наших клиентов по всему миру".
"Например, наша работа для одной дочерней компании касалась автобусов, используемых в системах общественного транспорта", - сказал Грейс. "Было бы нечестно и неточно описывать эту работу как работу в интересах российских военных".
McKinsey также провела исследование мирового рынка вертолетов и предоставила консультации по проекту, связанному с двигателями для коммерческих самолетов, сказал он.
Чтобы изучить потенциальные конфликты интересов McKinsey, NBC News проанализировал документы по федеральным контрактам, судебные документы, заявления компании и сообщения российских СМИ, а также опросил экспертов, законодателей и бывших чиновников.
Федеральные законы требуют, чтобы компании раскрывали информацию о любом потенциальном конфликте интересов и показывали, как они планируют решать возможный конфликт. В четырех федеральных контрактах, полученных NBC News, для Министерства обороны, ВМС и Таможенной и пограничной службы, McKinsey не отметила потенциального конфликта интересов в связи с работой с государственными предприятиями в России.
Американские власти не предъявляли McKinsey обвинений в нарушении федерального законодательства о контрактах, связанных с ее работой в России или Китае, и нет никаких обвинений в том, что McKinsey нанесла ущерб национальной безопасности США из-за своей работы с правительствами, враждебно настроенными по отношению к США.
В своей работе, связанной с опиоидами, McKinsey сталкивается с обвинениями в том, что ее сотрудники могли делиться внутренней информацией, полученной от регулирующих органов FDA, с фармацевтическими компаниями. McKinsey отрицает эти обвинения и не признает никаких правонарушений.
В случае с консалтингом в России и Вашингтоне неясно, делились ли сотрудники McKinsey информацией c клиентами, и нет никаких доказательств того, что это происходило.
Примерно через неделю после того, как 24 февраля Россия начала вторжение в Украину, McKinsey и две другие консалтинговые компании, входящие в так называемую "большую тройку" в отрасли - Bain и Boston Consulting Group (BCG), - заявили, что они уходят из России и приостанавливают свою деятельность. Однако McKinsey и две другие консалтинговые компании решили не уходить из России в 2014 году, когда российские войска вторглись в Украину и захватили Крым. Международная реакция в то время была не столь острой, и корпоративного исхода не было.
McKinsey продвигала свою работу с 21 из 30 крупнейших компаний России. Согласно заявлению суда о банкротстве от 2020 года и документам, поданным на этой неделе в рамках процедуры банкротства в Пуэрто-Рико, фирма выполняла консультационную работу для крупнейшего российского банка "Сбербанк", банка ВТБ и государственных энергетических компаний "Газпром" и "Роснефть", которые тесно связаны с Кремлем. (Стоимость и продолжительность консультационной работы McKinsey для этих компаний не разглашаются).
McKinsey - не единственная консалтинговая или аудиторская фирма, работавшая с государственными предприятиями и другими крупными компаниями в России.
Но работа компании с одним из самых влиятельных и политически связанных игроков в российской оборонной промышленности, похоже, выделяет ее среди других.
Ростех" - это огромный оборонный конгломерат, который доминирует в военно-промышленном комплексе России. Он контролирует сотни компаний и производит целый ряд вооружений и военной техники. Дочерние предприятия компании производят военные боевые вертолеты, которые сейчас работают в Украине, двигатели для крылатых ракет, которые сейчас обрушиваются на Украину, и российские военно-морские фрегаты, а также системы радиоэлектронной борьбы и приборы ночного видения.
После захвата и аннексии Россией Крымского полуострова на Украине в 2014 году дочерние компании стремились построить в Крыму энергетические заводы и поглотить оборонных производителей, чтобы закрепить связи региона с Россией, сообщает британское издание. Связи McKinsey с "Ростехом" датируются как минимум 2010 годом, по данным нескольких российских СМИ. В 2015 году они были наняты для проведения "масштабной реформы" в холдинге "Вертолеты России", дочерней компании Ростеха, которая производит ряд гражданских и военных вертолетов.
Генеральным директором "Ростеха" является Сергей Чемезов, ярый сторонник президента России Владимира Путина, который в советское время служил вместе с ним в КГБ в Дрездене. Недавно Испания конфисковала суперяхту стоимостью 153 миллиона долларов, которая была связана с Чемезовым, сообщает Reuters.
У "Ростеха" есть "неограниченные государственные деньги и возможность захватить все, что он захочет, в России", - сказал Блэклин. "Это похоже на то, как если бы Пентагон и ЦРУ решили объединиться с Raytheon, Lockheed и Cisco Systems".
Ростех не ответил на просьбу о комментарии.
Государственные компании в России находятся под жестким контролем Кремля и регулярно разворовываются государственными чиновниками, по словам Билла Браудера, известного критика Путина, который когда-то управлял крупнейшим иностранным инвестиционным фондом в России.
Работа McKinsey с государственными предприятиями, как одной из ведущих консультационных фирм мира, придает российским компаниям легитимность, сказал Браудер, который сейчас возглавляет Глобальную кампанию за справедливость имени Магнитского и написал новую книгу "Заморозить порядок: Правдивая история об отмывании денег, убийстве и выживании под гнетом Владимира Путина".
"McKinsey ставит огромную печать одобрения/легитимности на все. Это как самая уважаемая фирма "голубых фишек". Если они готовы работать с кем-то, то любой другой может сказать: "Смотрите, там McKinsey - как у нас могут быть вопросы к этой компании?", - добавил он.
В прошлом году некоторые американские законодатели обратились к McKinsey, когда газета The Moscow Times получила электронное письмо компании, в котором сотрудникам московского офиса предписывалось не принимать участие в демонстрациях в поддержку оппозиционного лидера Алексея Навального.
Сенатор-республиканец Марко Рубио из Флориды выразил "тревогу и недоверие" по поводу этого инцидента и сказал, что он поднял новые вопросы о консультационной работе McKinsey с федеральным правительством.
"С каждым новым сообщением о работе McKinsey & Company с авторитарными режимами я все больше беспокоюсь о ее работе от имени правительства США", - написал Рубио в письме фирме.
На следующий день управляющий партнер московского офиса McKinsey обратился к сотрудникам с разъяснениями по поводу предыдущей записки, заявив, что в ней была неверно отражена политика компании.
"Сотрудники McKinsey могут свободно, в своем личном качестве, пользоваться свободой слова, включая участие в гражданской и политической деятельности. Это относится к России, как и ко всем странам, где мы работаем", - говорится в письме компании, направленном в Financial Times.

Контракты McKinsey с Пентагоном

McKinsey выполняет консультационные работы для целого ряда федеральных агентств, но Министерство обороны США является главным федеральным клиентом компании, предоставив McKinsey с 2008 года работы на сумму около 875 миллионов долларов. За последние 14 лет компания работала над более чем 60 контрактами для различных видов вооруженных сил и агентств в составе министерства, согласно данным сайта федерального правительства USA spending.gov.
Компания предоставляла консультации высшим должностным лицам и военачальникам по вопросам ИТ-сети Министерства обороны, программы истребителей и бюджетов на вооружение. В марте минобороны выделила McKinsey 16 миллионов долларов на оценку промышленной базы боеприпасов страны и возможных рисков, связанных с международной цепочкой поставок.
В ответ на запрос NBC News минобороны заявило, что McKinsey не отметила никакого потенциального конфликта интересов.
"На данный момент минобороны ничего не известно о признании этой компанией возможного конфликта интересов. Армия следовала всем применимым законам, политике и процедурам, касающимся заключения контрактов", - сказал представитель минобороны подполковник Брэндон Келли.
Во время администрации Обамы McKinsey консультировала ЦРУ по вопросам масштабной реорганизации агентства. После терактов 11 сентября McKinsey консультировала ФБР по вопросам расширения возможностей сбора разведданных.
Информация о консультационной работе McKinsey с разведывательным сообществом не является общедоступной, поскольку детали бюджета американской разведки остаются засекреченными. Бывший высокопоставленный сотрудник американской разведки сообщил NBC News, что McKinsey продолжает оказывать консультационные услуги разведывательным службам страны.

Китайские клиенты

В Китае McKinsey консультировала ряд влиятельных государственных предприятий, которые связаны с усилиями Пекина по укреплению военно-морской сети страны и установлению контроля над спорными территориями в Южно-Китайском море. Некоторые из клиентов McKinsey в 2019 и 2020 годах были внесены правительством США в черный список как активно подрывающие интересы национальной безопасности США.
Одна из фирм, попавших в черный список, - China Communications Construction Company (CCCC) - и ее дочерние компании построили сеть искусственных островов в Южно-Китайском море, утверждают американские власти. Вашингтон и его союзники утверждают, что проект строительства островов был направлен на запугивание соседних стран, которые имеют претензии на этот водный путь. В прошлом году Министерство обороны внесло CCCC в список компаний, которые, как считается, имеют связи с китайскими военными.
Ссылаясь на то, что McKinsey работает на фирмы, вовлеченные в китайский военно-промышленный комплекс, Рубио утверждал, что Пентагон и другие федеральные агентства должны прекратить нанимать эту консалтинговую компанию.
"На данный момент никого не должны удивлять связи McKinsey. Будь то с Россией, Китаем или какой-нибудь неэтичной иностранной фирмой, McKinsey постоянно работает против американских интересов, чтобы получить прибыль", - сказал Рубио в электронном письме NBC News.
Депутат Кэролин Малони (Carolyn Maloney, D-N.Y.), председатель комитета по надзору Палаты представителей, который расследует роль McKinsey в опиоидном кризисе, призвала к "полной картине конфликтов McKinsey, вытекающих из ее обширной работы на правительство США, чтобы мы могли обеспечить здоровье и безопасность американского народа и защитить нашу национальную безопасность".

Юридические проблемы

Помимо работы в России и Китае, McKinsey столкнулась с критикой и юридическими проблемами в связи с предполагаемым конфликтом интересов в других видах консалтинговой деятельности.
В этом месяце Управление по контролю за продуктами и лекарствами заявило, что оно не будет заключать новые контракты на консалтинг с McKinsey до проведения расследования ее работы для производителей опиоидов и федеральных органов по контролю за лекарственными средствами. McKinsey отрицает какие-либо правонарушения, связанные с консультированием FDA и фармацевтических компаний.
В прошлом году компания согласилась выплатить 573 миллиона долларов, чтобы урегулировать обвинения 49 штатов в том, что ее работа на производителей опиоидов помогла "подстегнуть" продажи препаратов, способствуя развитию смертельной эпидемии наркомании. Согласно судебным документам, в то же время, когда фирма работала на фармацевтические компании, McKinsey консультировала Управление по контролю за продуктами и лекарствами по вопросам политики в отношении рецептурных препаратов.
McKinsey подвергалась судебным искам и преследованиям со стороны федеральных властей в связи с предполагаемым нарушением законов о банкротстве, которые требуют от консультантов быть бескорыстными защитниками интересов клиентов и раскрывать все связи, которые могут привести к конфликту интересов.
В 2019 году McKinsey заплатила 15 миллионов долларов США, чтобы урегулировать расследование подразделения Министерства юстиции о том, нарушала ли она правила раскрытия информации, разработанные для предотвращения конфликта интересов при корпоративных банкротствах. Компания не признала никаких правонарушений.
В 2020 году McKinsey согласилась вернуть миллионы долларов гонорара за консультирование компании Westmoreland Coal Co. при ее банкротстве в рамках сделки с федеральными чиновниками, проверяющими соблюдение Westmoreland законов о банкротстве.

Нерегулируемая отрасль

McKinsey, в которой работают 36 000 сотрудников по всему миру, за десятилетия создала огромный консалтинговый бизнес и смогла повлиять на управленческие модели работы крупных корпораций и федеральных агентств.
Бизнес-модель компании основана на секретности, или на том, что McKinsey называет конфиденциальностью, по словам Даффа Макдональда, автора книги 2013 года о McKinsey "Фирма: История McKinsey и ее тайного влияния на американский бизнес".
Как правило, McKinsey предпочитает не раскрывать, кто является ее клиентами или характер работы консультантов. Когда ее советы оказываются успешными, клиент получает выгоду, а когда дела идут плохо, McKinsey не несет никакой ответственности, говорит Макдональд.
По словам экспертов, подход McKinsey не является уникальным среди консультационных фирм по управлению, и в отрасли, которая окутана тайной и практически не регулируется в США и других странах, часто возникают конфликты интересов.
Консультационные фирмы часто утверждают, что рынок служит защитой от злоупотреблений, продвигая передовой опыт и отсеивая неэтичных участников. Но Эндрю Стерди, профессор менеджмента Бристольского университета в Великобритании, говорит, что опыт индустрии управленческого консалтинга свидетельствует об обратном.

"Если взять хотя бы те ситуации, где существует серьезный конфликт интересов и на кону стоят большие суммы денег, на людей оказывается колоссальное давление с целью нарушить правила", - сказал Стерди. "Отсутствие регулирования, отсутствие прозрачности и структуры вознаграждения... оказывают давление на эти барьеры и профессионализм".


Дэн Де Люс - репортер отдела расследований NBC News.

Ясмин Салам - научный сотрудник отдела расследований NBC News. Ранее она работала в Лондонском бюро, освещая международные события.






"McKinsey продвигала свою работу с 21 из 30 крупнейших компаний России. Согласно заявлению суда о банкротстве от 2020 года и документам, поданным на этой неделе в рамках процедуры банкротства в Пуэрто-Рико, фирма выполняла консультационную работу для крупнейшего российского банка "Сбербанк", банка ВТБ и государственных энергетических компаний "Газпром" и "Роснефть", которые тесно связаны с Кремлем."


Про "Росатом" скромно умолчали...
Вернуться к началу
Гость






СообщениеДобавлено: Сб Май 28, 2022 5:54 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Anonymous писал(а):
Anonymous писал(а):
Anonymous писал(а):
Anonymous писал(а):
Американская консалтинговая компания McKinsey одновременно сотрудничала с Ростехом и выполняла контракты для Пентагона, а также для разведывательного сообщества, заявляет телеканал NBC.

TACC





"Многие удивлялись речи Сергея Собянина в декабре 2019 об "успехах" оптимизации – мы ведь такие молодцы, сколько ненужных больниц закрыли. А потом оказалось, что коек для борьбы с ковидом нет, а главный борец с ковидом Денис Проценко назвал внутрибольничные инфекции главной причиной смертности. То есть от тесноты.

В 2015 году мэрия Москвы заключила контракт на консалтинговые услуги с американской компанией McKinsey. Сумма сделки, по данным РБК, составила 230 млн рублей: "Большую аналитическую работу для московского правительства проводила международная консалтинговая компания McKinsey & Company, сообщил РБК высокопоставленный сотрудник мэрии и подтвердил источник, близкий к компании. Сотрудничество московских властей с McKinsey не афишируется по политическим соображениям, уточнил источник в мэрии".

Проекты с этими американцами у нас в стране никто не афиширует. Поэтому однажды, например, Дмитрий Рогозин уволил Александра Галушку из корпорации по развитию Дальнего Востока за скрытый контракт с McKinsey на создание стратегии по развитию Арктики. Теперь выясняется секрет Полишинеля: McKinsey является контрагентом Пентагона и разветвлённой сети различных американских спецслужб.

То есть, в частности, московское здравоохранение накануне пандемии "оптимизировали"-сократили консультанты спецслужб США. "Если в мире McKinsey работает с 90 из 100 крупнейших компаний, то и в России нашими клиентами являются восемь из десяти лидеров в каждой из отраслей", говорится на сайте компании.

Пример по кадрам (детей Александра Солженицына, которыми прикрыли работу компании перед Владимиром Путиным, в расчёт не берём). С 2009 по 2018 гг. глобальным управляющим McKinsey был Доминик Бартон. Ныне посол Канады в Китае. Д. Бартон является также попечителем Фонда Родса (Оксфорд) и Брукингского Института.

На исследовательские программы Института пожертвования поступают от "Открытого общества" Джорджа Сороса (нежелательная организация в РФ), фонда Рокфеллера, фонда Форда (нежелательная организация в РФ), фонда Макартуров (нежелательная организация в РФ). Институт занимается международной политикой, экономикой и государственным управлением. Выходцы из института занимают значимые государственные и международные посты.

Например, Фиона Хилл (в 2006-2009 гг. работала в национальной разведке США по направлению Евразия и Россия) вошла в 2017 году в Совет национальной безопасности США в должности старшего директора по Европе и России. А Лаел Брейнард, бывшая сотрудница McKinsey & Company, с 2014 года является членом Совета директоров Федеральной резервной системы.

Это всего лишь одна из очевидных иллюстраций того, как наша коллективная обломовщина, считающая себя элитой, своими руками пустила агентов-разрушителей в системные вопросы развития страны. McKinsey точно так же реформировала транспортную систему Москвы, имея доступ ко всей документации под грифом.

Помимо McKinsey в России активно осуществляли в разные годы и другие иностранные консалтинговые компании: Boston Consulting Group, Ernst & Young и др. С ЦБ РФ работала американская Oliver Wyman, разрабатывая систему управления рисков (с правом запрашивать и получать в кратчайший срок любую информацию о ЦБ). С Министерством финансов взаимодействовала Deloitte Touche Tohmatsu (в 90-е гг. консультировала Госкомимущество по приватизации). Доклады и стратегии развития пишутся при участии иностранных компаний, хоть и фамилии у представителей этих компаний российские. РАНХиГС и та пишет доклады при участии Boston Consulting Group. Своих учёных мозгов мало.

Так что когда мы узнаём, что McKinsey ещё и оборонный Ростех все эти годы консультировал, удивляться не получается. Все последние годы элита подводила страну к глобальному конфликту с США, опираясь на модный чужой консалтинг. Ответит ли кто-то за это, вопрос риторический.

Факт в качестве вишенки на торте. McKinsey в 2010 году разрабатывала курс реформ для администрации президента Украины Виктора Януковича. Ему нереально повезло, как мы знаем." 0б






McKinsey & Co. работала с российским производителем оружия, даже когда консультировала Пентагон

Ранее консалтинговый гигант уже попадал под пристальное внимание за свою работу с государственными компаниями в Китае и с производителями опиоидов.

21 мая 2022

Дэн Де Люс и Ясмин Салам

Россия выпустила более 2 000 ракет по Украине с момента вторжения в феврале. Двигатели для многих из этих ракет были произведены огромным государственным предприятием "Ростех", и руководители этой компании в последние годы нанимали глобального консалтингового гиганта McKinsey & Co. для консультаций.
В то же время, когда McKinsey консультировала российский оборонный конгломерат, хотя и не по работе, непосредственно связанной с оружием, фирма выполняла и секретные контракты в области национальной безопасности для Министерства обороны и разведывательного сообщества США, согласно расследованию NBC News.
McKinsey попала под пристальное внимание Конгресса за свою работу с государственными компаниями в Китае. Законодатели задаются вопросом, должна ли компания получать контракты, связанные с национальной безопасностью, учитывая ее обширное присутствие в Китае. McKinsey также обвиняют в игнорировании возможных конфликтов интересов, когда она консультировала как производителей опиоидов, так и чиновников, регулирующих опиоиды в Управлении по контролю за продуктами и лекарствами США.
По словам Скотта Блэклина, бывшего главы Торговой палаты США в России и президента консалтинговой компании Blacklin and Associates, осуществляя консультационную работу с такой компанией, как "Ростех", McKinsey поставила себя в потенциально рискованное положение, учитывая ее работу с правительством США.
"Действительно, трудно понять, как американская консалтинговая фирма ... хочет быть вовлеченной в чувствительные области российской обороны, разведки или научного учреждения. А когда вы говорите о "Ростехе", вы говорите обо всем этом вместе", - сказал Блэклин.
Сенатор Мэгги Хассан, штат Северная Ирландия, сказала NBC News, что McKinsey продемонстрировала "модель поведения" в своих консультациях за рубежом и в Вашингтоне, которая вызывает "серьезные опасения по поводу конфликта интересов".
"Будь то кризис злоупотребления психоактивными веществами или работа для государственных предприятий в таких местах, как Россия и Китай, я глубоко обеспокоена выбором McKinsey и тем фактом, что правительство США продолжает заключать контракты с McKinsey, несмотря на эти потенциальные конфликты", - сказала сенатор.
Однако компания, штаб-квартира которой находится в Нью-Йорке, утверждает, что не считает свою недавнюю работу в России одновременно с консультированием Пентагона и других федеральных агентств конфликтом интересов . На вопрос NBC News представитель компании Нил Грейс ответил, что в McKinsey действуют строгие правила и барьеры для защиты от конфликта интересов, и что ее работа за рубежом отделена от работы в Вашингтоне.
"Как мы уже заявляли ранее, McKinsey соблюдает все применяемые законы США о заключении контрактов, включая законы, касающиеся конфликта интересов", - сказал Грейс. "Когда мы обслуживаем правительство США, мы делаем это через отдельное юридическое лицо с отдельными операционными структурами и отдельными информационными технологиями, где это необходимо".

Что касается консультаций McKinsey для "Ростеха", Грейс сказал: "Наша прошлая работа для дочерних компаний "Ростеха" не касалась систем вооружения. Эта работа касалась основных коммерческих и операционных тем, по которым мы обычно консультируем наших клиентов по всему миру".
"Например, наша работа для одной дочерней компании касалась автобусов, используемых в системах общественного транспорта", - сказал Грейс. "Было бы нечестно и неточно описывать эту работу как работу в интересах российских военных".
McKinsey также провела исследование мирового рынка вертолетов и предоставила консультации по проекту, связанному с двигателями для коммерческих самолетов, сказал он.
Чтобы изучить потенциальные конфликты интересов McKinsey, NBC News проанализировал документы по федеральным контрактам, судебные документы, заявления компании и сообщения российских СМИ, а также опросил экспертов, законодателей и бывших чиновников.
Федеральные законы требуют, чтобы компании раскрывали информацию о любом потенциальном конфликте интересов и показывали, как они планируют решать возможный конфликт. В четырех федеральных контрактах, полученных NBC News, для Министерства обороны, ВМС и Таможенной и пограничной службы, McKinsey не отметила потенциального конфликта интересов в связи с работой с государственными предприятиями в России.
Американские власти не предъявляли McKinsey обвинений в нарушении федерального законодательства о контрактах, связанных с ее работой в России или Китае, и нет никаких обвинений в том, что McKinsey нанесла ущерб национальной безопасности США из-за своей работы с правительствами, враждебно настроенными по отношению к США.
В своей работе, связанной с опиоидами, McKinsey сталкивается с обвинениями в том, что ее сотрудники могли делиться внутренней информацией, полученной от регулирующих органов FDA, с фармацевтическими компаниями. McKinsey отрицает эти обвинения и не признает никаких правонарушений.
В случае с консалтингом в России и Вашингтоне неясно, делились ли сотрудники McKinsey информацией c клиентами, и нет никаких доказательств того, что это происходило.
Примерно через неделю после того, как 24 февраля Россия начала вторжение в Украину, McKinsey и две другие консалтинговые компании, входящие в так называемую "большую тройку" в отрасли - Bain и Boston Consulting Group (BCG), - заявили, что они уходят из России и приостанавливают свою деятельность. Однако McKinsey и две другие консалтинговые компании решили не уходить из России в 2014 году, когда российские войска вторглись в Украину и захватили Крым. Международная реакция в то время была не столь острой, и корпоративного исхода не было.
McKinsey продвигала свою работу с 21 из 30 крупнейших компаний России. Согласно заявлению суда о банкротстве от 2020 года и документам, поданным на этой неделе в рамках процедуры банкротства в Пуэрто-Рико, фирма выполняла консультационную работу для крупнейшего российского банка "Сбербанк", банка ВТБ и государственных энергетических компаний "Газпром" и "Роснефть", которые тесно связаны с Кремлем. (Стоимость и продолжительность консультационной работы McKinsey для этих компаний не разглашаются).
McKinsey - не единственная консалтинговая или аудиторская фирма, работавшая с государственными предприятиями и другими крупными компаниями в России.
Но работа компании с одним из самых влиятельных и политически связанных игроков в российской оборонной промышленности, похоже, выделяет ее среди других.
Ростех" - это огромный оборонный конгломерат, который доминирует в военно-промышленном комплексе России. Он контролирует сотни компаний и производит целый ряд вооружений и военной техники. Дочерние предприятия компании производят военные боевые вертолеты, которые сейчас работают в Украине, двигатели для крылатых ракет, которые сейчас обрушиваются на Украину, и российские военно-морские фрегаты, а также системы радиоэлектронной борьбы и приборы ночного видения.
После захвата и аннексии Россией Крымского полуострова на Украине в 2014 году дочерние компании стремились построить в Крыму энергетические заводы и поглотить оборонных производителей, чтобы закрепить связи региона с Россией, сообщает британское издание. Связи McKinsey с "Ростехом" датируются как минимум 2010 годом, по данным нескольких российских СМИ. В 2015 году они были наняты для проведения "масштабной реформы" в холдинге "Вертолеты России", дочерней компании Ростеха, которая производит ряд гражданских и военных вертолетов.
Генеральным директором "Ростеха" является Сергей Чемезов, ярый сторонник президента России Владимира Путина, который в советское время служил вместе с ним в КГБ в Дрездене. Недавно Испания конфисковала суперяхту стоимостью 153 миллиона долларов, которая была связана с Чемезовым, сообщает Reuters.
У "Ростеха" есть "неограниченные государственные деньги и возможность захватить все, что он захочет, в России", - сказал Блэклин. "Это похоже на то, как если бы Пентагон и ЦРУ решили объединиться с Raytheon, Lockheed и Cisco Systems".
Ростех не ответил на просьбу о комментарии.
Государственные компании в России находятся под жестким контролем Кремля и регулярно разворовываются государственными чиновниками, по словам Билла Браудера, известного критика Путина, который когда-то управлял крупнейшим иностранным инвестиционным фондом в России.
Работа McKinsey с государственными предприятиями, как одной из ведущих консультационных фирм мира, придает российским компаниям легитимность, сказал Браудер, который сейчас возглавляет Глобальную кампанию за справедливость имени Магнитского и написал новую книгу "Заморозить порядок: Правдивая история об отмывании денег, убийстве и выживании под гнетом Владимира Путина".
"McKinsey ставит огромную печать одобрения/легитимности на все. Это как самая уважаемая фирма "голубых фишек". Если они готовы работать с кем-то, то любой другой может сказать: "Смотрите, там McKinsey - как у нас могут быть вопросы к этой компании?", - добавил он.
В прошлом году некоторые американские законодатели обратились к McKinsey, когда газета The Moscow Times получила электронное письмо компании, в котором сотрудникам московского офиса предписывалось не принимать участие в демонстрациях в поддержку оппозиционного лидера Алексея Навального.
Сенатор-республиканец Марко Рубио из Флориды выразил "тревогу и недоверие" по поводу этого инцидента и сказал, что он поднял новые вопросы о консультационной работе McKinsey с федеральным правительством.
"С каждым новым сообщением о работе McKinsey & Company с авторитарными режимами я все больше беспокоюсь о ее работе от имени правительства США", - написал Рубио в письме фирме.
На следующий день управляющий партнер московского офиса McKinsey обратился к сотрудникам с разъяснениями по поводу предыдущей записки, заявив, что в ней была неверно отражена политика компании.
"Сотрудники McKinsey могут свободно, в своем личном качестве, пользоваться свободой слова, включая участие в гражданской и политической деятельности. Это относится к России, как и ко всем странам, где мы работаем", - говорится в письме компании, направленном в Financial Times.

Контракты McKinsey с Пентагоном

McKinsey выполняет консультационные работы для целого ряда федеральных агентств, но Министерство обороны США является главным федеральным клиентом компании, предоставив McKinsey с 2008 года работы на сумму около 875 миллионов долларов. За последние 14 лет компания работала над более чем 60 контрактами для различных видов вооруженных сил и агентств в составе министерства, согласно данным сайта федерального правительства USA spending.gov.
Компания предоставляла консультации высшим должностным лицам и военачальникам по вопросам ИТ-сети Министерства обороны, программы истребителей и бюджетов на вооружение. В марте минобороны выделила McKinsey 16 миллионов долларов на оценку промышленной базы боеприпасов страны и возможных рисков, связанных с международной цепочкой поставок.
В ответ на запрос NBC News минобороны заявило, что McKinsey не отметила никакого потенциального конфликта интересов.
"На данный момент минобороны ничего не известно о признании этой компанией возможного конфликта интересов. Армия следовала всем применимым законам, политике и процедурам, касающимся заключения контрактов", - сказал представитель минобороны подполковник Брэндон Келли.
Во время администрации Обамы McKinsey консультировала ЦРУ по вопросам масштабной реорганизации агентства. После терактов 11 сентября McKinsey консультировала ФБР по вопросам расширения возможностей сбора разведданных.
Информация о консультационной работе McKinsey с разведывательным сообществом не является общедоступной, поскольку детали бюджета американской разведки остаются засекреченными. Бывший высокопоставленный сотрудник американской разведки сообщил NBC News, что McKinsey продолжает оказывать консультационные услуги разведывательным службам страны.

Китайские клиенты

В Китае McKinsey консультировала ряд влиятельных государственных предприятий, которые связаны с усилиями Пекина по укреплению военно-морской сети страны и установлению контроля над спорными территориями в Южно-Китайском море. Некоторые из клиентов McKinsey в 2019 и 2020 годах были внесены правительством США в черный список как активно подрывающие интересы национальной безопасности США.
Одна из фирм, попавших в черный список, - China Communications Construction Company (CCCC) - и ее дочерние компании построили сеть искусственных островов в Южно-Китайском море, утверждают американские власти. Вашингтон и его союзники утверждают, что проект строительства островов был направлен на запугивание соседних стран, которые имеют претензии на этот водный путь. В прошлом году Министерство обороны внесло CCCC в список компаний, которые, как считается, имеют связи с китайскими военными.
Ссылаясь на то, что McKinsey работает на фирмы, вовлеченные в китайский военно-промышленный комплекс, Рубио утверждал, что Пентагон и другие федеральные агентства должны прекратить нанимать эту консалтинговую компанию.
"На данный момент никого не должны удивлять связи McKinsey. Будь то с Россией, Китаем или какой-нибудь неэтичной иностранной фирмой, McKinsey постоянно работает против американских интересов, чтобы получить прибыль", - сказал Рубио в электронном письме NBC News.
Депутат Кэролин Малони (Carolyn Maloney, D-N.Y.), председатель комитета по надзору Палаты представителей, который расследует роль McKinsey в опиоидном кризисе, призвала к "полной картине конфликтов McKinsey, вытекающих из ее обширной работы на правительство США, чтобы мы могли обеспечить здоровье и безопасность американского народа и защитить нашу национальную безопасность".

Юридические проблемы

Помимо работы в России и Китае, McKinsey столкнулась с критикой и юридическими проблемами в связи с предполагаемым конфликтом интересов в других видах консалтинговой деятельности.
В этом месяце Управление по контролю за продуктами и лекарствами заявило, что оно не будет заключать новые контракты на консалтинг с McKinsey до проведения расследования ее работы для производителей опиоидов и федеральных органов по контролю за лекарственными средствами. McKinsey отрицает какие-либо правонарушения, связанные с консультированием FDA и фармацевтических компаний.
В прошлом году компания согласилась выплатить 573 миллиона долларов, чтобы урегулировать обвинения 49 штатов в том, что ее работа на производителей опиоидов помогла "подстегнуть" продажи препаратов, способствуя развитию смертельной эпидемии наркомании. Согласно судебным документам, в то же время, когда фирма работала на фармацевтические компании, McKinsey консультировала Управление по контролю за продуктами и лекарствами по вопросам политики в отношении рецептурных препаратов.
McKinsey подвергалась судебным искам и преследованиям со стороны федеральных властей в связи с предполагаемым нарушением законов о банкротстве, которые требуют от консультантов быть бескорыстными защитниками интересов клиентов и раскрывать все связи, которые могут привести к конфликту интересов.
В 2019 году McKinsey заплатила 15 миллионов долларов США, чтобы урегулировать расследование подразделения Министерства юстиции о том, нарушала ли она правила раскрытия информации, разработанные для предотвращения конфликта интересов при корпоративных банкротствах. Компания не признала никаких правонарушений.
В 2020 году McKinsey согласилась вернуть миллионы долларов гонорара за консультирование компании Westmoreland Coal Co. при ее банкротстве в рамках сделки с федеральными чиновниками, проверяющими соблюдение Westmoreland законов о банкротстве.

Нерегулируемая отрасль

McKinsey, в которой работают 36 000 сотрудников по всему миру, за десятилетия создала огромный консалтинговый бизнес и смогла повлиять на управленческие модели работы крупных корпораций и федеральных агентств.
Бизнес-модель компании основана на секретности, или на том, что McKinsey называет конфиденциальностью, по словам Даффа Макдональда, автора книги 2013 года о McKinsey "Фирма: История McKinsey и ее тайного влияния на американский бизнес".
Как правило, McKinsey предпочитает не раскрывать, кто является ее клиентами или характер работы консультантов. Когда ее советы оказываются успешными, клиент получает выгоду, а когда дела идут плохо, McKinsey не несет никакой ответственности, говорит Макдональд.
По словам экспертов, подход McKinsey не является уникальным среди консультационных фирм по управлению, и в отрасли, которая окутана тайной и практически не регулируется в США и других странах, часто возникают конфликты интересов.
Консультационные фирмы часто утверждают, что рынок служит защитой от злоупотреблений, продвигая передовой опыт и отсеивая неэтичных участников. Но Эндрю Стерди, профессор менеджмента Бристольского университета в Великобритании, говорит, что опыт индустрии управленческого консалтинга свидетельствует об обратном.

"Если взять хотя бы те ситуации, где существует серьезный конфликт интересов и на кону стоят большие суммы денег, на людей оказывается колоссальное давление с целью нарушить правила", - сказал Стерди. "Отсутствие регулирования, отсутствие прозрачности и структуры вознаграждения... оказывают давление на эти барьеры и профессионализм".


Дэн Де Люс - репортер отдела расследований NBC News.

Ясмин Салам - научный сотрудник отдела расследований NBC News. Ранее она работала в Лондонском бюро, освещая международные события.






"McKinsey продвигала свою работу с 21 из 30 крупнейших компаний России. Согласно заявлению суда о банкротстве от 2020 года и документам, поданным на этой неделе в рамках процедуры банкротства в Пуэрто-Рико, фирма выполняла консультационную работу для крупнейшего российского банка "Сбербанк", банка ВТБ и государственных энергетических компаний "Газпром" и "Роснефть", которые тесно связаны с Кремлем."


Про "Росатом" скромно умолчали...




« Контроль над российской дочкой американской консалтинговой компании «Mckinsey» перешел к топ-менеджерам.

«Mckinsey» в последнее время находится на острие скандалов, так как одновременно сотрудничала с ГК «Ростех» и Пентагоном, при этом сама компания не видит в этом конфликта интересов.

Портфель госконтрактов «Mckinsey» оценивается более чем в 5 млрд. рублей, среди заказчиков: «Сбербанк», «Роснефть», «РЖД», «ВЭБ», структуры «Росатома», «Газпрома», «Ростелкома» и Правительства Москвы.

Большинство контрактов связаны с разработкой различных стратегий и функций стратегического управления.

За 2021г. компания заработала в России боле 4.2 млрд. рублей.
Ранее деятельностью McKinsey заинтересовались в  Конгрессе США в связи с ее сотрудничеством с госкомпаниями Китая.

Бывший директор «Аэрофлота» Михаил Полубояринов передал «Mckinsey» контракты на разработку маркетинговой стратегии авиакомпании, после того, как аналогичным контрактом с «Bain & Company» заинтересовались правоохранительные органы.
Полубояринов дружен с партнёром «Mckinsey» Ермолаем Солженицыным.»

(RA)
Вернуться к началу
Гость






СообщениеДобавлено: Ср Июн 01, 2022 8:02 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Anonymous писал(а):
Anonymous писал(а):
НЕЗЫГАРЬ:




"McKinsey продала российскую часть бизнеса местным партнерам.

Говорят, у команды был выбор - остаться или уехать, и команда сделала сознательный выбор работать в России. Сейчас это около ста человек, с большим опытом работы, которые занимались в том числе ключевыми задачами. Новая компания заявляет о планах консолидировать российский рынок ключевых консультантов и за 1-2 года вырасти в два раза.
В связи с уходом иностранных консалтинговых компаний из России на рынке осталось много профессионалов, которые также приняли для себя решения остаться в стране - их планируют приглашать к сотрудничеству. Кроме того, в новой компании создают условия в том числе для тех, кто уже уехал из России, но готов вернуться, чтобы продолжать здесь работать.
Консалтинг становится стратегически важной услугой. Бизнесу и государству нужно быстро приспосабливаться к новой реальности. Нужно восстанавливать цепочки поставок, рынки сбыта, искать и выстраивать новые партнерства, в том числе с фокусом на новые рынки - Азию, Африку, Латинскую Америку. Из многих отраслей ушли крупные игроки, и для восстановления этих сегментов тоже необходим консалтинг мирового уровня, желательно с международной экспертизой.
Спрос на консалтинг в России уже сейчас явно превышает предложение, и не только в восстановлении разрушенных цепочек стоимости, но и в построении новых бизнесов, и в классических зонах экспертизы консалтинга – например, массовое обучение ключевым навыкам.
Интересно, что в компании уже заявили, что теперь “снимается большая часть ограничений” и российский офис сможет работать с существенно большим числом клиентов, при этом оставаясь независимыми в их выборе. То есть компания открыта к работе со всеми клиентами, в том числе с теми, которые хотели работать с ней раньше, но не могли из-за ограничений международной сети. Новая степень свободы в построении новых бизнесов открывает новые возможности. Скорее всего, это будет и строительство новых бизнесов с ответственностью E2E и командами под ключ, и проекты встраивания России в новые мировые цепочки, и даже готовность соинвестировать. Российский офис был одним из лучших офисов в глобальной сети с точки зрения удовлетворенности сотрудников, лучшим по темпам роста и удовлетворенности клиентов. Очевидно, что команда планирует сохранить качество - российский офис сохранит всю инфраструктуру и ключевые процессы.
Рассказывают, что остались люди, которые вели ключевые процессы, причем речь не только про консалтинг, но и про практики рекрутмента, обучения сотрудников и пр. Это распределённая команда в РФ и вне страны, с международными связями и экспертизой. Во главе компании стоит Яков Сергиенко, который проработал в российском офисе McKinsey 14 лет и последний год был управляющим партнером."


h t tps://w ww.kommersant.ru/doc/5355464?from=top_main_5




Уйти Нельзя Остаться





"Российская McKinsey меняет бизнес-модель и готова стать инвестфондом

Теперь компания будет действовать в том числе как со-инвестор и партнер, предлагая решение сложных задач под ключ, то есть полностью закрывать какой-то конкретный фронт работы. В разработке уже несколько подобных СП. Пишут, что в ряде проектов компания будет выступать как управляющий партнер, предоставляющий услуги по профессиональному управлению активами в интересах инвесторов.

Впрочем, планируется, что большая часть ресурса компании будет по-прежнему заниматься "традиционными" консалтинговыми проектами в наиболее важных отраслях и вопросах, от которых зависит долгосрочное развитие страны. По словам руководителя российской компании Якова Сергиенко, наиболее важные отрасли, требующие сегодня особого внимания – это сельское хозяйство, сельскохозяйственное машиностроение, логистика, особенно в части восстановления цепочек поставок, а также металлургия, машиностроение и микроэлектроника.

Однако в компании готовы выделять до 30-40% ресурса консультантов на развитие новых бизнесов в разных форматах: со-инвестор, управляющий партнер и т.п.. Условия участия могут быть разными – в зависимости от постановки задачи. В компании готовы вкладываться в стартапы и построение бизнеса с нуля на паритетных началах с внешним партнером и иметь доли 50/50. В случае поддержки в управлении специальными ситуациями, требующих от клиента серьезных инвестиций, такая доля может быть ближе к management fee на уровне 10-20%. При отборе проектов для участия кроме экономической привлекательности и опыта работы с партнером в компании будут учитывать важность бизнеса для России."


h ttps://w ww.forbes.ru/biznes/467189-mckinsey-v-rossii-smenit-biznes-model-i-stanet-investfondom
Вернуться к началу
Гость






СообщениеДобавлено: Ср Июн 22, 2022 9:02 am    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Anonymous писал(а):
Anonymous писал(а):
Anonymous писал(а):
НЕЗЫГАРЬ:




"McKinsey продала российскую часть бизнеса местным партнерам.

Говорят, у команды был выбор - остаться или уехать, и команда сделала сознательный выбор работать в России. Сейчас это около ста человек, с большим опытом работы, которые занимались в том числе ключевыми задачами. Новая компания заявляет о планах консолидировать российский рынок ключевых консультантов и за 1-2 года вырасти в два раза.
В связи с уходом иностранных консалтинговых компаний из России на рынке осталось много профессионалов, которые также приняли для себя решения остаться в стране - их планируют приглашать к сотрудничеству. Кроме того, в новой компании создают условия в том числе для тех, кто уже уехал из России, но готов вернуться, чтобы продолжать здесь работать.
Консалтинг становится стратегически важной услугой. Бизнесу и государству нужно быстро приспосабливаться к новой реальности. Нужно восстанавливать цепочки поставок, рынки сбыта, искать и выстраивать новые партнерства, в том числе с фокусом на новые рынки - Азию, Африку, Латинскую Америку. Из многих отраслей ушли крупные игроки, и для восстановления этих сегментов тоже необходим консалтинг мирового уровня, желательно с международной экспертизой.
Спрос на консалтинг в России уже сейчас явно превышает предложение, и не только в восстановлении разрушенных цепочек стоимости, но и в построении новых бизнесов, и в классических зонах экспертизы консалтинга – например, массовое обучение ключевым навыкам.
Интересно, что в компании уже заявили, что теперь “снимается большая часть ограничений” и российский офис сможет работать с существенно большим числом клиентов, при этом оставаясь независимыми в их выборе. То есть компания открыта к работе со всеми клиентами, в том числе с теми, которые хотели работать с ней раньше, но не могли из-за ограничений международной сети. Новая степень свободы в построении новых бизнесов открывает новые возможности. Скорее всего, это будет и строительство новых бизнесов с ответственностью E2E и командами под ключ, и проекты встраивания России в новые мировые цепочки, и даже готовность соинвестировать. Российский офис был одним из лучших офисов в глобальной сети с точки зрения удовлетворенности сотрудников, лучшим по темпам роста и удовлетворенности клиентов. Очевидно, что команда планирует сохранить качество - российский офис сохранит всю инфраструктуру и ключевые процессы.
Рассказывают, что остались люди, которые вели ключевые процессы, причем речь не только про консалтинг, но и про практики рекрутмента, обучения сотрудников и пр. Это распределённая команда в РФ и вне страны, с международными связями и экспертизой. Во главе компании стоит Яков Сергиенко, который проработал в российском офисе McKinsey 14 лет и последний год был управляющим партнером."


h t tps://w ww.kommersant.ru/doc/5355464?from=top_main_5




Уйти Нельзя Остаться





"Российская McKinsey меняет бизнес-модель и готова стать инвестфондом

Теперь компания будет действовать в том числе как со-инвестор и партнер, предлагая решение сложных задач под ключ, то есть полностью закрывать какой-то конкретный фронт работы. В разработке уже несколько подобных СП. Пишут, что в ряде проектов компания будет выступать как управляющий партнер, предоставляющий услуги по профессиональному управлению активами в интересах инвесторов.

Впрочем, планируется, что большая часть ресурса компании будет по-прежнему заниматься "традиционными" консалтинговыми проектами в наиболее важных отраслях и вопросах, от которых зависит долгосрочное развитие страны. По словам руководителя российской компании Якова Сергиенко, наиболее важные отрасли, требующие сегодня особого внимания – это сельское хозяйство, сельскохозяйственное машиностроение, логистика, особенно в части восстановления цепочек поставок, а также металлургия, машиностроение и микроэлектроника.

Однако в компании готовы выделять до 30-40% ресурса консультантов на развитие новых бизнесов в разных форматах: со-инвестор, управляющий партнер и т.п.. Условия участия могут быть разными – в зависимости от постановки задачи. В компании готовы вкладываться в стартапы и построение бизнеса с нуля на паритетных началах с внешним партнером и иметь доли 50/50. В случае поддержки в управлении специальными ситуациями, требующих от клиента серьезных инвестиций, такая доля может быть ближе к management fee на уровне 10-20%. При отборе проектов для участия кроме экономической привлекательности и опыта работы с партнером в компании будут учитывать важность бизнеса для России."


h ttps://w ww.forbes.ru/biznes/467189-mckinsey-v-rossii-smenit-biznes-model-i-stanet-investfondom




Уйти Нельзя Остаться
Вернуться к началу
Гость






СообщениеДобавлено: Ср Июн 22, 2022 7:39 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

"Консалтинг - стратегически важная услуга" ... Сильно! Особенно для руководителей без мозгов и образования. Но зато всегда можно ручей налево запустить ...
Вернуться к началу
Гость






СообщениеДобавлено: Пт Июн 24, 2022 2:18 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Anonymous писал(а):
Anonymous писал(а):
Anonymous писал(а):
Anonymous писал(а):
НЕЗЫГАРЬ:




"McKinsey продала российскую часть бизнеса местным партнерам.

Говорят, у команды был выбор - остаться или уехать, и команда сделала сознательный выбор работать в России. Сейчас это около ста человек, с большим опытом работы, которые занимались в том числе ключевыми задачами. Новая компания заявляет о планах консолидировать российский рынок ключевых консультантов и за 1-2 года вырасти в два раза.
В связи с уходом иностранных консалтинговых компаний из России на рынке осталось много профессионалов, которые также приняли для себя решения остаться в стране - их планируют приглашать к сотрудничеству. Кроме того, в новой компании создают условия в том числе для тех, кто уже уехал из России, но готов вернуться, чтобы продолжать здесь работать.
Консалтинг становится стратегически важной услугой. Бизнесу и государству нужно быстро приспосабливаться к новой реальности. Нужно восстанавливать цепочки поставок, рынки сбыта, искать и выстраивать новые партнерства, в том числе с фокусом на новые рынки - Азию, Африку, Латинскую Америку. Из многих отраслей ушли крупные игроки, и для восстановления этих сегментов тоже необходим консалтинг мирового уровня, желательно с международной экспертизой.
Спрос на консалтинг в России уже сейчас явно превышает предложение, и не только в восстановлении разрушенных цепочек стоимости, но и в построении новых бизнесов, и в классических зонах экспертизы консалтинга – например, массовое обучение ключевым навыкам.
Интересно, что в компании уже заявили, что теперь “снимается большая часть ограничений” и российский офис сможет работать с существенно большим числом клиентов, при этом оставаясь независимыми в их выборе. То есть компания открыта к работе со всеми клиентами, в том числе с теми, которые хотели работать с ней раньше, но не могли из-за ограничений международной сети. Новая степень свободы в построении новых бизнесов открывает новые возможности. Скорее всего, это будет и строительство новых бизнесов с ответственностью E2E и командами под ключ, и проекты встраивания России в новые мировые цепочки, и даже готовность соинвестировать. Российский офис был одним из лучших офисов в глобальной сети с точки зрения удовлетворенности сотрудников, лучшим по темпам роста и удовлетворенности клиентов. Очевидно, что команда планирует сохранить качество - российский офис сохранит всю инфраструктуру и ключевые процессы.
Рассказывают, что остались люди, которые вели ключевые процессы, причем речь не только про консалтинг, но и про практики рекрутмента, обучения сотрудников и пр. Это распределённая команда в РФ и вне страны, с международными связями и экспертизой. Во главе компании стоит Яков Сергиенко, который проработал в российском офисе McKinsey 14 лет и последний год был управляющим партнером."


h t tps://w ww.kommersant.ru/doc/5355464?from=top_main_5




Уйти Нельзя Остаться





"Российская McKinsey меняет бизнес-модель и готова стать инвестфондом

Теперь компания будет действовать в том числе как со-инвестор и партнер, предлагая решение сложных задач под ключ, то есть полностью закрывать какой-то конкретный фронт работы. В разработке уже несколько подобных СП. Пишут, что в ряде проектов компания будет выступать как управляющий партнер, предоставляющий услуги по профессиональному управлению активами в интересах инвесторов.

Впрочем, планируется, что большая часть ресурса компании будет по-прежнему заниматься "традиционными" консалтинговыми проектами в наиболее важных отраслях и вопросах, от которых зависит долгосрочное развитие страны. По словам руководителя российской компании Якова Сергиенко, наиболее важные отрасли, требующие сегодня особого внимания – это сельское хозяйство, сельскохозяйственное машиностроение, логистика, особенно в части восстановления цепочек поставок, а также металлургия, машиностроение и микроэлектроника.

Однако в компании готовы выделять до 30-40% ресурса консультантов на развитие новых бизнесов в разных форматах: со-инвестор, управляющий партнер и т.п.. Условия участия могут быть разными – в зависимости от постановки задачи. В компании готовы вкладываться в стартапы и построение бизнеса с нуля на паритетных началах с внешним партнером и иметь доли 50/50. В случае поддержки в управлении специальными ситуациями, требующих от клиента серьезных инвестиций, такая доля может быть ближе к management fee на уровне 10-20%. При отборе проектов для участия кроме экономической привлекательности и опыта работы с партнером в компании будут учитывать важность бизнеса для России."


h ttps://w ww.forbes.ru/biznes/467189-mckinsey-v-rossii-smenit-biznes-model-i-stanet-investfondom




Уйти Нельзя Остаться





“Рынок консалтинга в России будет расти

“Коммерсант” провел конференцию "Перспективы консалтинга в России”, где собрались руководители теперь уже российских консалтинговых компаний, сохранивших потенциал, но вынужденных сменить названия из-за ухода глобальных брендов с рынка.

Несмотря на уход иностранцев и отключение российских офисов от глобальных систем, ситуация скорее рабочая.
Рынок российского консалтинга оценили в 60 млрд руб и его участники уверены в активном росте. Руководитель российской экс-McKinsey Яков Сергиенко рассказал, что до ухода иностранных брендов на рынке было около 1000 консультантов - примерно такой же объем рынка был в США перед началом глобализации.

Сейчас же в российской McKinsey, которая осенью должна сменить название, работает порядка 100 консультантов.
Одной из главных задач было остановить утечку интеллектуального капитала. Судя по всему, это так или иначе удалось. К концу года планируется, что в компании будет работать 250-300 консультантов - хотя еще недавно планы были скромнее.

После отделения McKinsey в РФ получила больше свободы и может гибче взаимодействовать с клиентами. Сергиенко утверждает, что перед российской компанией и в целом перед рынком консалтинга открыты огромные возможности.
От клиентов поступает много запросов, связанных с реструктуризацией бизнеса. С другой стороны большое число инвесторов хотят с помощью консультантов изучать новые для них отрасли, поскольку на рынке большая ликвидность.

При всем том одной из главных задач в российской McKinsey считают именно внутреннее развитие - восстановление систем управляемости, создание большой системы развития персонала, в том числе глубоких отраслевых знаний.
Сергиенко заявил, что строит “лавку знаний” - интересно посмотреть, что из этого выйдет.


http s://ww w.youtube.com/watch?v=pJKlGear08k
Вернуться к началу
Гость






СообщениеДобавлено: Пт Июн 24, 2022 2:36 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

В Росатоме аж 2 Академии. Одна из них техническая. Как-то пришлось послушать там лекцию от миловидной девушки, которая по образованию была учитель младших классов.
Вернуться к началу
Гость






СообщениеДобавлено: Чт Июл 14, 2022 11:06 am    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Н. Кричевский:


«И снова об аудиторском сообществе.

Мы уже неоднократно обращали внимание на то, что в аудиторском сообществе неспокойно. Напомним содержание предыдущих серий. В течение последних 25 лет мировая закулиса выстраивала аудит в РФ таким образом, чтобы его полностью подчинить т.н. BIG-4*, т.е. четверке крупнейших западных аудиторских/консалтинговых фирм.

Эти фирмы своими щупальцами опутали не только РФ, но и страны СНГ и, практически, все страны мира (за исключением, пожалуй, КНР, правительство которой очертило строгие линии для этих компаний).

Шаг за шагом, BIG-4 не только подавляла своей массой все остальные фирмы, но и, фактически, узурпировала власть в аудиторской отрасли, создав такую ситуацию, при которой все остальные аудиторские фирмы должны находиться только в одной (единственной!) саморегулируемой организации (СРО), «контрольный пакет» которой управляется BIG-4.
Добившись этой цели, BIG-4 стало подавлять деятельность малых аудиторских фирм через т.н. «контроль качества», который проводится этой самой единственной СРО. В результате этого т.н. «контроля качества» десятки небольших аудиторских фирм были вынуждены прекратить свою деятельность.

Но темпы «избиения малых» для BIG-4 показались недостаточными, поэтому с их подачи, функционерами Минфина были продавлены поправки в закон 307-фз (Об аудиторской деятельности), которые ввели обязательное требование о наличии не менее трех аудиторов в штате аудиторской фирмы по основному месту работы.

Казалось бы, а в чем закавыка? А вот в чем: аудиторский бизнес имеет ярко выраженную сезонность: аудиторские проверки проводятся в основном в 1-м и во 2-м кварталах года, следующего за отчетным. Это естественно, т.к. именно в этот период организации-клиенты выпускают отчетность, подлежащую аудиту. В этот же период требуются рабочие лошадки («аудиторы в поле»). Сезон заканчивается и «аудиторы в поле» более не нужны, до следующего сезона. Поэтому аудиторы (которые, заметим, хорошие специалисты еще и в бух.учете и налогообложении), чтобы прокормить себя (и своих деток) вынуждены устраиваться в разного рода организации в качестве бухгалтеров, консультантов, внутренних контролеров, сохраняя свое участие в работе аудиторских фирм на 0,5 или 0,25 ставки (или даже меньше) по совместительству.

В свою очередь, аудиторские фирмы не могут обеспечить 100% занятость всем «аудиторам в полях» из-за той же сезонности. И вот для того, чтобы извести малые аудиторские фирмы, с подачи BIG-4 в 307-фз вносится упомянутая выше норма о 3-х аудиторах в штате на 100%.
Норма уже вступила в силу с 01.07.2022. За прошедшие неполные 2 недели из единственного СРО по причине несоответствия уже исключено (т.е. лишено права заниматься аудиторской деятельностью) более 150 малых аудиторских фирм, на очереди еще не менее 600.
Нельзя сказать, что аудиторы безмолвствуют; пишут в инстанции, включая Президента, обращаются в суд, но ничего не происходит: фатальная (для малых аудиторских фирм) норма закона не изменена.

На наших глазах в пользу иностранных аудиторских компаний, которые хотя и «перекрасились» в российские, губится собственно российский аудиторский корпус.
Господа депутаты, уважаемое правительство, проснитесь, Вы еще можете исправить ситуацию на внеочередном заседании.»


_________________


⃰«Большая четвёрка» — четыре крупнейших в мире сети компаний, предоставляющих ауди́торские и консалтинговые услуги: Deloitte, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young и KPMG.
Вернуться к началу
Гость






СообщениеДобавлено: Сб Июл 16, 2022 10:22 am    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

"На SP перевод расследования консорциума журналистов о деятельности Uber в России.
Американскую компанию водили за руку во власть лично Герман Греф (представил её Собянину и дал финансовые инструменты через Сбер), а также Пётр Авен и Михаил Фридман. Нынешний депутат Госдумы Владимир Сенин из Альфа Банка готовил выгодные для Uber законопроекты, самый главный из которых не был принят.
Затем на этом же канале почитайте посты о связях Uber с разведкой США.
Зачем разведслужбам проникать на рынки государств под крышей службы такси?
Цифровая среда управления сервисом управляется практически так же, как рой военных дронов: алгоритмы похожие.
Маршруты поездок, персональные данные пассажиров (через банковские сервисы, привязанные к мобильному приложению Uber) - это сбор ценной маркетинговой информации о населении.
А если Uber пользуются сотрудники силовых структур - то и конкретных людей.
Все мы помним скандал, связанный с тем, что во время работы против митингов оппозиции сотрудники московской полиции переписывалась друг с другом по Whats App, что наводило на мысль о полном отсутствии цифровой гигиены в силовых структурах при столичной мэрии.
Любовь власти к западным высокотехнологичным компаниям и консультантам (MacKinsey в роли главной консалтинговой опоры Московской мэрии) - прямая угроза безопасности.
Долгие годы западные спецслужбы смотрели на жизнь Москвы с помощью широкого набора цифровой оптики. При полном попустительстве властей и лоббистских усилиях крупных банкиров.
И это только капля влияния от того же Грефа на безопасность страны.
То же самое происходит во всех сферах - от образования до торговли.
А Кремль точно хочет победить в гибридной третьей мировой войне с такими генералами?"
Вернуться к началу
Гость






СообщениеДобавлено: Вт Авг 02, 2022 6:45 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

« ...совершенно правильно на примере McKinsey поднят вопрос сотрудничества российских госинститутов разного уровня с зарубежными компаниями, призванными русских неучей учить совершать «экономическое (и иные) чудо».
 
Помимо McKinsey в разные годы в России активно трудились «на благо Родины» (своей, естественно) и другие иностранные консалтинговые компании: Boston Consulting Group, Ernst & Young. С ЦБ РФ работала американская Oliver Wyman, разрабатывая систему управления рисков (с правом запрашивать и получать в кратчайший срок любую информацию о ЦБ), и так далее. Не буду пытаться вставить свои пять копеек в и без того великолепный разбор. Хочу обратить внимание на несколько иной аспект.
 
Для лучшего понимания: что же такое консалтинг? А ничто иное, как управленческое консультирование по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности, оказываемое внешними консультантами для решения той или иной проблемы.
 
Ключевое слово тут – управленческое. То есть, «физика» процесса консалтинга (упрощённо) в следующем: приходят иностранные дяди (тёти) и управляют нашими структурными единицами в области финансовой, экономической, юридической и иной деятельности.
 
Уместно спросить: что, нет пророка в своём Отечестве? В России нет экономистов, юристов и прочая, и прочая, которые сами, без иностранных «костылей» смогут эффективно решать возникающие проблемы? Думаю – есть. И не менее грамотные, чем их, непонятно откуда взявшиеся иностранные коллеги. Тогда, как говорится, ПОЧЕМУ?
 
А вот тут уместно вновь поднять вопрос информационно-пропагандистского воздействия. По-модному говоря – банального пиара. Посмотрите, дескать, как Запад экономически развит. Это факт, который не оспоришь! Надо нам у них учиться, и тогда мы тоже…
 
Согласен, учиться надо всегда и всюду! Но, в данном случае, надо учиться думать здраво. Как пример: вот интересно, когда на территории Великобритании последний раз были войны или революции? Когда их островок качественно и предметно ровняли с землёй? А на территории США?
 
Не стоит ли, прежде чем делать поспешные выводы, задаться вопросом: ГДЕ была бы сейчас экономика той же Великобритании, если бы только за ХХ век на её территории прошли бы: 
1. Две мировые войны (1914, 1941).
2. Две войны гражданские (1918, 1991).
3. Сама государственность была дважды уничтожена своим же народом (1917, 1991).
4. Непрекращающиеся кампании по санкционному и информационному давлению/демонизации страны?

Где вообще сейчас в мировом рейтинге были бы бритты, если бы от них отделились Северная Ирландия, Шотландия и был бы эффективно реализуем проект «Шотландия (Австралия, Ирландия, Уэльс – нужное подчеркнуть) – не Англия»? Вплоть до вооружённого противостояния со своими «бывшими»?

При этом Россия спонсировала бы все эти «мероприятия», поощряла ирландских/шотландских «сепаратистов» финансово и оружием, сталкивала Великобританию в кровопролитных войнах с иными значимыми государствами, сама не претерпев ни революций, ни войн на своей территории, не потеряв территории Манчжурии, Польши, Финляндии, Украины (пятое место в мире по экспорту зерновых, да?) и не понеся иные территориальные потери, как и потери демографические, экономические, интеллектуальные, ресурсные и т.п.?

Так кто из нас более профессионален? И это ещё если бы у нас не воровали «мозги»! Всё вертолётостроение тех же Штатов – Игорь Сикорский, телевидение, стелс-технологии и многое другое – русские/советские эмигранты…

С учётом изложенного возникает аллегория: в соревнованиях по бегу на длинную дистанцию один из участников бежит с гирями на ногах, которые ему навесили «партнёры» по соревнованиям. При этом те «партнёры» потешаются его неповоротливости, и советуют, как ему быстрее бежать! А не пора ли нам снять те гири, наплевав на «партнёрские» советы?»

РД
Вернуться к началу
Гость






СообщениеДобавлено: Пт Авг 12, 2022 6:37 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Мнение экспертов. Вице-президент Национального автомобильного союза Антон Шапарин – о потемкинских деревнях в автопроме.

СВО и санкции, введенные против России, сделали целый ряд существующих в автопроме явлений очевидными не только специалистам, но и широкой аудитории. Россияне внезапно узнали, что собственно российского автопрома давно не существует, без зарубежных компаний не получается производить даже простейшие машины. Новых моделей годами никто не разрабатывал, равно как и платформы, двигатели, коробки передач. Моторные масла мы можем только смешивать с использованием западных присадок.
Повсеместно звучат вопросы - а как же так вышло? А как жить дальше? На чем будем ездить, как обслуживать машины? Они задаются и чиновникам, но содержательных ответов пока не поступало. Чем они были заняты все эти годы?
Красиво строили потемкинские деревни в публичном поле. Многие лица, принимающие решения, уже долгие годы руководствуются постмодернистским правилом: если явление существует в медиа, то оно тогда и реально существует. И под него уже можно и госпрограммы писать, и деньги выделять, и осваивать.
Этот процесс на фоне краха прошлой модели автопрома только ускорился. Что нынче в моде? Электромобили? Начали запускать в медиаполе регулярные анонсы о скором выпуске отечественного автомобиля – «убийцы Tesla». Только и разговоров про «Каму-1» и «Каму-2» (нельзя путать, разные команды), E-Neva от оборонного концерна «Алмаз-Антей», липецкий Evolute и московский «Москвич», Lada E-Largus, которую обещают освоить в Ижевске.
На «Каму-1» еще в 2018 году давали бюджетные деньги, но дальше роликов у блогеров дело не пошло. «Кама-2» существует только в пресс-релизе. Единичный экземпляр E-Neva хотя бы собран, но из чего – похоже, военная тайна. Evolute даже можно увидеть на дорогах, правда, единственное, что смогли сделать в Липецке – наклеить на китайский Dongfeng свой логотип, забыв при этом удалить китайский. А Lada E-Largus, существующая только в виде концепта, была использована как средство сугубо  психотерапевтическое. АвтоВАЗ переносит сборку Lada Vesta из Ижевска в Тольятти (правда, не говорит, из каких компонентов будут их собирать). Будут уволены тысячи рабочих, и это прямо противоречит установкам президента по сохранению коллективов автомобильных заводов. И тут-то и понадобился E-Largus: якобы его будут когда-нибудь в Ижевске выпускать.
Эти проекты можно было бы понять, если бы страна приняла хоть какое-то стратегическое решение о том, куда и как двигается автопром. В сентябре должна бы появиться стратегия развития отрасли, но писать ее еще никто не начинал. 
Утрачен даже этот навык: раньше программы годами писали западные консультанты типа Маккинзи. Для автопрома, кстати, тоже.
Уверен, что документ будет написан максимально общими фразами. Никто из действующих чиновников не возьмет на себя ответственность за формирование конкретной политики, нацеленной в будущее. Никто не скажет на совещании что-то в стиле: «Через 10 лет всей страной переходим на электромобили. За эти годы «Россети» строят инфраструктуру, «Росатом», научные и исследовательское структуры работают над аккумуляторами и двигателями, «Ростех» строит заводы по выпуску компонентов, «Яндекс» пишет софт и делаем мультимедиа-систему, АвтоВАЗ будет собирать. Минфин в бюджет закладывает масштабные субсидии, дает налоговые льготы, поднимает налоги на неэкологичный транспорт. Силовой блок следит за сроками и эффективностью расходов. Пока идет процесс, перестаем инвестировать миллиарды в устаревшие платформы типа Гранты, открываем импорт, отменяем запретительные таможенные пошлины, мешающие гражданам нормы, чтобы закрыть дефицит машин и запчастей. Помогаем переводить деньги за автомобили и выстраиваем логистику. Цели понятны? Работаем». Но такого мы не услышим.
Вернуться к началу
Гость






СообщениеДобавлено: Вт Сен 06, 2022 4:53 am    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Н.Кричевский: 


«Китайская China Medical, обанкротившаяся в 2012 г., подала иск к аудиторской компании KPMG на $830 млн за «ужасный» аудит. 

По мнению ликвидационного управляющего, из-за некачественного аудита KPMG пропустила махинации с отчетностью China Medical на $400 млн, не задав «очевидные» вопросы, которые позволили бы их разоблачить. 

В частности, речь идет о сделке по приобретению диагностической компании за $176 млн, притом что реальная стоимость составляла $155 тыс. Кроме того, незадолго до ликвидации China Medical привлекла от иностранных инвесторов $426 млн. 

Теперь от KPMG требуют компенсации в размере $830 млн — $454 млн из них составляет компенсация незаконно присвоенных средств и дивидендов. 

И только в России, без сомнения, у KPMG все чисто.»
Вернуться к началу
Гость






СообщениеДобавлено: Вт Сен 06, 2022 7:20 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Несколько десятилетий мы слышали только бла-бла про успехи, модернизацию и импортозамещение. Ответственность должен нести достаточно широкий круг руководителей. Чубайс вовремя уехал)
Вернуться к началу
Показать сообщения:   
Начать новую тeму   Ответить на тeму    Список форумов www.proatom.ru -> Коррупция Часовой пояс: GMT + 3
На страницу Пред.  1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
Страница 9 из 9

 
Перейти:  
Вы можете начинать тeмы
Вы можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах

Powered by phpBB © 2001, 2005 phpBB Group
Forums ©





Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(921)9589004
E-mail: info@proatom.ru, webmaster@proatom.ru. Разрешение на перепечатку.
За содержание публикуемых в журнале информационных и рекламных материалов ответственность несут авторы. Редакция предоставляет возможность высказаться по существу, однако имеет свое представление о проблемах, которое не всегда совпадает с мнением авторов Открытие страницы: 0.07 секунды
Рейтинг@Mail.ru