proatom.ru - сайт агентства ПРоАтом
Атомный год 2016
  Агентство  ПРоАтом. 20 ЛЕТ с атомной отраслью!              
www.proatom.ru :: Просмотр тeмы - Суперкомпетентность "кадров" АО "НИАЭП"
 FAQFAQ   ПоискПоиск   ГруппыГруппы   ПрофильПрофиль   Войти и проверить личные сообщенияВойти и проверить личные сообщения   ВходВход 





Суперкомпетентность "кадров" АО "НИАЭП"
На страницу Пред.  1, 2, 3 ... 13, 14, 15 ... 19, 20, 21  След.
 
Начать новую тeму   Ответить на тeму    Список форумов www.proatom.ru -> Задать вопрос, но ответчика еще нет в списке.
Предыдущая тeма :: Следующая тeма  
Автор Сообщение
гость
Гость





СообщениеДобавлено: Вт Июн 13, 2017 9:19 pm    Заголовок сообщения: Суперкомпетентность "кадров" АО "НИАЭП" Ответить с цитатой

2. Комментарий к закупке: Право заключения договора на оказание консультационных услуг по теме «Поддержка доработки и внедрения оптимизационных инициатив в отношении проекта сооружения АЭС Аккую»
Подраздел 2.1 Состав (перечень) оказываемых услуг
Услуги должны быть оказаны в четыре этапа:
1. Разработка, согласование и поддержание внедрения методологии оценки и оптимизации стоимости сооружения АЭС (с момента заключения договора не позднее 1-го месяца).
2. Разработка и ранжирование предложений по изменениям в нормативно-правовой базе с целью обеспечения практического применения рычагов оптимизации (не позднее 2-х месяцев с момента завершения этапа 1).
3. Поддержка разработки технического задания на доработку базового проекта ВВЭР-ТОИ с учетом возможной оптимизации сроков, стоимости сооружения и эксплуатации (не позднее 2-х месяцев с момента завершения этапа 2).
4. Поддержка внедрения результатов анализа оптимизации и оценка возможности дополнительной оптимизации стоимости проекта «Аккую» (не позднее 4-х месяцев с момента завершения этапа 3).
Здесь мне сложно что-либо комментировать, поскольку большинство понятий, с точки зрения конкретного определения предмета услуг по этой закупке мне не понятно. В особенности меня поражает «поддержка внедрения» !! Я уже тут молчу, что согласно ЕОСЗ и 223-ФЗ предмет услуг и критерии оценки должны быть конкретно определенным. Допустим, по каким показателям оценить качественно и в полном объеме исполнитель «поддержал внедрение» или нет. Во-вторых, тут не указано «внедрение» куда ? А как вам пункт 2 ? Одно только «с целью обеспечения практического применения рычагов оптимизации» чего стоит. И все это за 200 000 000 руб. Также, совершенно не понятно какой «в нормативно-правовой базе» ? Ранжирование – это как, кто первый, кто второй, и в чем ? Я конечно попытался найти здесь что ни будь рациональное. Допустим оптимизация стоимости, т.е. исполнитель должен «сваять» за месяц методологию оценки и оптимизации стоимости сооружения АЭС. Только я не наблюдаю в техническом задании важнейшего компонента для такой работы – исходных данных, такой раздел полностью отсутствует !!! Сведущему человеку совершенно очевидно как формируется ценообразование на строительстве АЭС. И что это интересно будет за «методика» !!! Я бы многое отдал, чтобы с ней ознакомиться.
Продолжение следует.
Вернуться к началу
Гость






СообщениеДобавлено: Вт Июн 13, 2017 10:38 pm    Заголовок сообщения: Re: Суперкомпетентность "кадров" АО "НИАЭП&qu Ответить с цитатой

гость писал(а):
Предлагаю вашему вниманию еще одну закупку АО ИК «АСЭ» (Организатор: АО «Атомкомплект»), касающаяся сооружения АЭС «Аккую». В связи с большим объёмом информации, я разделю все на несколько постов, включая комментарии:
Номер закупки на сайте ГК «Росатом»: 140508/1065/097
Наименование закупки: Право заключения договора на оказание консультационных услуг по теме «Поддержка доработки и внедрения оптимизационных инициатив в отношении проекта сооружения АЭС Аккую»
Способ закупки: Запрос предложений в электронной форме
Начальная (максимальная) цена договора в рублях РФ: 259 000 000,00
На конкурс вышла только одна компания: ООО «Мак-Кинзи и Компания СиАйЭС» (г. Москва, ул. Лесная, д. 5), она же является победителем с ценой предложения: 187 050 065,66 руб. (Примечание: название меня просто «убило !! А «СиАйЭС», как-то аббревиатуру ЦРУ напоминает на английском естественно).
В п. 13.13 закупочной документации предусмотрены следующие требования к участникам: участник должен иметь достаточное для исполнения договора количество собственных и привлеченных кадровых ресурсов соответствующей квалификации (учитываются также соответствующие кадровые ресурсы соисполнителей в объеме оказываемых услуг согласно плану распределения объемов оказания услуг), в том числе:
- не менее 3 (трех) специалистов, имеющих опыт участия в проектах по управлению стоимостью и сроками выполнения работ согласно МДС 11-2.99/СНиП 1.06.04-85;
- не менее 1-го специалиста руководящей категории 1 со степенью MBA (или иной вид степени не ниже «магистр») из Топ-15 мировых университетов по рейтингу «Academic Ranking of World Universities».
Дальше предлагаю вашему вниманию выдержки из Технического задания по конкурсу:
Подраздел 2.1 Состав (перечень) оказываемых услуг
Услуги должны быть оказаны в четыре этапа:
1. Разработка, согласование и поддержание внедрения методологии оценки и оптимизации стоимости сооружения АЭС (с момента заключения договора не позднее 1-го месяца).
2. Разработка и ранжирование предложений по изменениям в нормативно-правовой базе с целью обеспечения практического применения рычагов оптимизации (не позднее 2-х месяцев с момента завершения этапа 1).
3. Поддержка разработки технического задания на доработку базового проекта ВВЭР-ТОИ с учетом возможной оптимизации сроков, стоимости сооружения и эксплуатации (не позднее 2-х месяцев с момента завершения этапа 2).
4. Поддержка внедрения результатов анализа оптимизации и оценка возможности дополнительной оптимизации стоимости проекта «Аккую» (не позднее 4-х месяцев с момента завершения этапа 3).
Подраздел 2.2 Описание оказываемых услуг
Описание услуг по этапу 1:
• Разработка методологии оценки и оптимизации стоимости сооружения АЭС с применением к проекту «Аккую» с целью ее утверждения как отраслевого стандарта сооружения АЭС российского дизайна за рубежом;
• Сопровождение утверждения и принятия методологии нормативными документами ГК «Росатом».
Описание услуг по этапу 2:
• Разработка и ранжирование по приоритетам предложений по изменениям в нормативно-правовой базе, определяющей требования к проектированию АЭС, с целью создания возможностей практического применения рычагов оптимизации стоимости сооружения АЭС, предложенных в разработанной на этапе 1 методологии;
• Поддержка при внедрении предложенных изменений.
Описание услуг по этапу 3:
• Поддержка разработки Технического задания на доработку проекта ВВЭР-ТОИ в контексте необходимости его использования как основы проектов сооружения АЭС российского дизайна за рубежом.
Описание услуг по этапу 4:
• Участие в управлении и реализации Программы мероприятий по достижению целевой (оптимизированной) стоимости Проекта, включая:
 Взаимодействие с отраслевыми проектными организациями для обеспечения учета согласованных оптимизационных инициатив в разрабатываемой проектной документации (стадии «П»);
 Поддержка при внедрении разработанных подходов к оптимизации целевой стоимости оборудования при бюджетировании и при определении НМЦ для соответствующих конкурсных процедур;
• Поддержка разработки и контроля над выполнением комплексной Программы управления рисками Проекта, связанными с возможным срывом целевых сроков и стоимости реализации;
• Выявление и количественная оценка возможностей по дополнительной оптимизации стоимости Проекта.
Подраздел 3.1 Общие требования
Услуги должны быть оказаны качественно и в срок; результатом оказанных услуг должна стать согласованная с профильными дивизионами и подразделениями ГК «Росатом» методология оценки и оптимизации стоимости сооружения АЭС, а также предложения по изменениям в нормативно-правовой базе, определяющей требования к проектированию АЭС, и перечень возможностей по дополнительной оптимизации стоимости Проекта.
Ключевые требования к результатам по этапу 1:
Согласованная с профильными дивизионами и подразделениями ГК «Росатом» методология оценки и оптимизации стоимости сооружения АЭС.
Ключевые требования к результатам по этапу 2:
Предложения по изменениям в нормативно-правовой базе, определяющей требования к проектированию АЭС.
Ключевые требования к результатам по этапу 3:
Предложения по разработке Технического задания на доработку проекта ВВЭР-ТОИ.
Ключевые требования к результатам по этапу 4:
Разработанная комплексная Программа мероприятий по достижению целевой стоимости Проекта;
Разработанная комплексная Программа управления рисками Проекта, в том числе матрица приоритетности основных рисков и мероприятия по минимизации основных рисков на данном этапе;
Перечень и количественная оценка возможностей по дополнительной оптимизации стоимости Проекта.
Продолжение в следующем посте.




Про МакКинзи уже был материал в Форуме на Проатом.
Это ну ооочень интересная контора...

Напомним Feedback:

h ttp://voprosik.net/inostrannye-konsultanty-shpiony/

h ttp://eugenyshultz.livejournal.com/419041.html

Контора резко пошла в гору, когда столичным МЭРом был избран/назначен
С.Собянин (если кто не помнит: Сергей Семёнович побывал в своё время в Набсовете кириенковского же Росатома).
То ли Сергей Семёныч ярый поклонник Солженицына, то ли ему была дана команда "полюбить" его, но при нём на МакКинзи посыпались фантастические по бюджету заказы Мэрии...
И вот как-то в это же самое время МакКинзи визуализируется в заветных кабинетах в сталинке на Ордынке и очень скоро и весьма споро начинает активно окучивать земляничные поляны ГК, щедро унавоженные госбюджетом...
Особенно полюбился МакКинзи Кириллу Комарову...
МакКинзи получил в общей сложности полярда за финский проект и чутка поменьше за исследование по АЭС Аккую.
Контрактовала МакКинзи вотчина Комарова - убыточный Русатом Оверсиз..., который призван был быть управляющей компанией АО АККУЮ НУКЛЕАР, т.е. де факто проекта строительства..., что МакКинзи и отлил в граните в своих опусах...
Практика показала полную управленческую импотенцию новоявленных управленцев, что Лимаренко ещё б стерпел...
Но МакКинзи за бабки обосновал (по заказу Комарова) необходимость передачи закупок по Аккую АО АККУЮ НУКЛЕАР, которой "руководит" его Русатом Оверсиз. Комаров таким образом уводил немереное белое и серое бабло из-под носа Лимаренко, чего тот ( и "Семья") стерпеть никак не мог(ли)... и между Комаровым и Лимаренко началась война...
Тот факт, что МакКинзи теперь повторно по проекту Аккую контрактуется Лимаренкой говорит о:
1. Победе Лимаренко в священной битве за бабло;
2. Внезапно вспыхнувшей любви Лимаренко к МакКинзи (или к Солженицыну). Или наоборот. Что не случайно, ибо, по информации хорошо осведомлённых из Мэрии, там характеризовали солженицынскую МакКинзи как "правильную откатную контору"...

На закуску рекомендуется к прочтению замечательная книга-исследование про МакКинзи:

Duff McDonald, 2013 "The Firm. The Story of McKinsey and Its Secret Influence on American Business."
Дафф Макдональд, 2013 "Фирма. История компании McKinsey и ее тайного влияния на американский бизнес"

В интернете в формате PDF есть краткое изложение книги на русском языке (поисковик в помощь).
Но лучше протичать полностью...
Вернуться к началу
Гость






СообщениеДобавлено: Сб Июн 17, 2017 9:21 am    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Следствие "компетентности" Лимаренко?


Белоруссия, пытающаяся сократить зависимость от российских кредитов, возвращается на западный долговой рынок. В проспекте еврооблигаций она предупреждает инвесторов о рисках своей зависимости от России.
На этот раз Минфин Белоруссии уделил необычно много внимания факторам риска, связанным с инвестированием в белорусскую экономику, следует из проспекта еврооблигаций от 14 июня (есть у РБК). В соответствующем разделе перечислено 15 рисков, включая уязвимость государства перед коррупцией, перед внешними шоками, неустойчивость белорусской валюты, сложные отношения с Евросоюзом и США, влияние конфликта на Украине и т.д. Для сравнения: в 2011 году, когда Белоруссия последний раз выпускала евробонды, в аналогичном документе было названо лишь шесть рисков.

В числе рисков белорусский Минфин также указывает на риски срыва или задержки строительства Белорусской АЭС, которая должна ликвидировать зависимость страны от импорта электроэнергии (10–20% потребностей). Объект строит российский «Атомстройэкспорт», финансируют российское правительство и Внешэкономбанк.

Подробнее на РБК:
htt p://w ww.rbc.ru/finances/15/06/2017/59429d019a79476202fd9b73
Вернуться к началу
гость
Гость





СообщениеДобавлено: Сб Июн 17, 2017 2:42 pm    Заголовок сообщения: Суперкомпетентность "кадров" АО "НИАЭП" Ответить с цитатой

Здесь надо понимать, чем вызвана озабоченностью белорусского Минфина, который указывает на риски срыва или задержки строительства Белорусской АЭС, которая должна ликвидировать зависимость страны от импорта электроэнергии (10–20% потребностей). С чем этот риск связан, с финансовыми проблемами, производственными, политическими и т.п. ? Если это финансовые проблемы, то это вызывает недоумение, поскольку строительство финансирует ВЭБ. Я могу предположить, что автор предыдущего поста как-бы задает вопрос, что Лимаренко со своими прихлебаями "великий строитель и организатор", а ему просто мешают. Я конечно могу по этому поводу ошибаться. Но я постоянно слышу от господ из АО ИК АСЭ, что вокруг одни шпионы, враги и недоброжелатели. По моему беспроигрышная позиция, чтобы прикрыть свою полнейшую несостоятельность. Недавно узнал, что АО ИК "АСЭ" собирается объявить конкурс на оказание консалтинговых услуг по противодействию "подрывным" технологиям. Как найду его, обязательно представлю его вашему вниманию.
Вернуться к началу
гость
Гость





СообщениеДобавлено: Сб Июн 17, 2017 6:16 pm    Заголовок сообщения: Суперкомпетентность "кадров" АО "НИАЭП" Ответить с цитатой

АО ИК «АСЭ» начал внедрение «прорывных технологий» на строительстве АЭС. Для нужд строительства Белорусской АЭС, объявлена следующая закупка:
Наименование: открытый запрос цен на право заключения договора по лоту
№10472/595 «Поставка велосипедов и велозамков»
Номер закупки на сайте ГК «Росатом»: 170519/0536/918
Номер закупки на ООС: 31705132060
Техзадание на закупку тоже очень интересное. Основное требование: велосипеды должны иметь легкий и плавный ход. Интересно как это проверить ? Поставщик должен поставить велосипеды Stadler Topas. Слова «или аналог» отсутствуют, что конечно является грубым нарушением ЕОСЗ. Еще не понимаю, почему именно Stadler Topas ? В качестве обоснования закупки в ТЗ указано следующее: «Велосипеды будут применяться для сокращения временных затрат на перемещение по площадке строительства Белорусской АЭС сотрудников Представительства АО ИК «АСЭ» в Республике Беларусь». Теперь, наверное, весь «инжиниринговый» пересядет на велосипеды. Будем ждать головокружительных успехов. Ну если учесть, что министр иностранных дел Великобритании Борис Джонсон на велосипеде на работу ездит. В общем знаменитая ПСР в действии. Многое я бы отдал, чтобы понаблюдать за картинкой, как эти «доблестные» ребята по площадке перемещаться будут. Что совершенно не удивительно, на конкурс вышел один участник: Общество с ограниченной ответственностью «МотоВелоЗавод» (ООО «МВЗ»)Республика Беларусь, г.Минск.
Вернуться к началу
гость
Гость





СообщениеДобавлено: Сб Июн 17, 2017 6:40 pm    Заголовок сообщения: Суперкомпетентность "кадров" АО "НИАЭП" Ответить с цитатой

На данном сайте опубликована следующая информация:
''Рынок нам не дает достаточного количества специалистов высокой квалификации''
Геннадий САХАРОВ, директор по капитальным вложениям ГК «Росатом»:
— Можно сказать, что волна кризиса до нас докатилась не сразу, но мы все же столкнулись с тем, что те компании, которые нам нужны на рынке, не всегда выходят на конкурсы. Казалось бы, компании банкротятся, на рынке должны появляться специалисты, но этого не происходит — не знаю, в силу каких причин. Может быть, они в другие области уходят? Нам пришлось, например, переводить тепломонтажников из Нововоронежа в Ростов. В результате около 200 человек переехали. Понятно, что было бы лучше, если бы квалифицированных специалистов можно было найти на месте… Сейчас самое главное направление — эффективность, потому что всему остальному мы научились. Научились контролировать средства, проводить конкурсы, наша система закупок признана одной из лучших в отрасли».
В первую очередь, меня поражает следующие слова «Казалось бы, компании банкротятся, на рынке должны появляться специалисты, но этого не происходит — не знаю, в силу каких причин. Может быть, они в другие области уходят?». То есть, из данного утверждения следует, что для него вполне очевидно, что массовое банкротство компаний в строительстве это вполне нормальный процесс !! Кроме того, данный процесс является очень нужным для Росатома, потому что можно новых «рабов» набирать для обслуживания «топ-манагеров». И тут же он удивляется «Может быть, они в другие области уходят?». А может стоит задуматься, что исключительный «ореол» Росатома уже не работает ? Как вам нравиться следующее утверждение «Сейчас самое главное направление — эффективность, потому что всему остальному мы научились. Научились контролировать средства, проводить конкурсы, наша система закупок признана одной из лучших в отрасли». Я вот не понимаю это как ? Эффективность чего конкретно ? А что, «контролировать средства и проводить конкурсы» в понятие эффективность не входит ? Я прошу отметить очень важную деталь из этого его выступления. Он не говорит о ситуации с освоением капиталовложений, ценовым инжинирингом при строительстве АЭС и т.п., он говорит мы закупки проводить научились. То есть, вся эта система вертится исключительно вокруг закупок, еще и по 223-ФЗ. Я вас уверяю ни черта они не научились, сплошная профанация. Вот это все чем может похвастаться строительный сектор или как теперь называют дивизион или блок, как хотите, в атомной отрасли. Привожу вам яркий и свежий пример в части контроля и формирования стоимости строительства объектов на сооружении АЭС. Сейчас для нужд Курской АЭС-2 проводится конкурс на обустройство водоема накопителя. В технической части размещены локальные сметные расчеты, аналоговые и в которых умудрились упустить больше 1 млн. куб. песка ! Все таки нашелся какой-то умник, ФАС признал это нарушением и выдал предписание. Однако АО ИК АСЭ наплевал на это предписание и продолжил конкурс подав при этом в суд, видно для того чтобы заключить договор, а дальше понятно, что решение суда, который безусловно поддержит решение ФАС ничего стоить не будет. Об этом уникальном случае профанации АО ИК АСЭ я потом расскажу подробно, если вам будет интересно. И еще, техническая часть таких конкурсов согласовывается дирекцией по капитальным вложениям ГК «Росатом», которую возглавляет Геннадий САХАРОВ
Вернуться к началу
Гость






СообщениеДобавлено: Вс Июн 18, 2017 9:44 pm    Заголовок сообщения: Re: Суперкомпетентность "кадров" АО "НИАЭП&qu Ответить с цитатой

гость писал(а):
АО ИК «АСЭ» начал внедрение «прорывных технологий» на строительстве АЭС. Для нужд строительства Белорусской АЭС, объявлена следующая закупка:
Наименование: открытый запрос цен на право заключения договора по лоту
№10472/595 «Поставка велосипедов и велозамков»
Номер закупки на сайте ГК «Росатом»: 170519/0536/918
Номер закупки на ООС: 31705132060
Техзадание на закупку тоже очень интересное. Основное требование: велосипеды должны иметь легкий и плавный ход. Интересно как это проверить ? Поставщик должен поставить велосипеды Stadler Topas. Слова «или аналог» отсутствуют, что конечно является грубым нарушением ЕОСЗ. Еще не понимаю, почему именно Stadler Topas ? В качестве обоснования закупки в ТЗ указано следующее: «Велосипеды будут применяться для сокращения временных затрат на перемещение по площадке строительства Белорусской АЭС сотрудников Представительства АО ИК «АСЭ» в Республике Беларусь». Теперь, наверное, весь «инжиниринговый» пересядет на велосипеды. Будем ждать головокружительных успехов. Ну если учесть, что министр иностранных дел Великобритании Борис Джонсон на велосипеде на работу ездит. В общем знаменитая ПСР в действии. Многое я бы отдал, чтобы понаблюдать за картинкой, как эти «доблестные» ребята по площадке перемещаться будут. Что совершенно не удивительно, на конкурс вышел один участник: Общество с ограниченной ответственностью «МотоВелоЗавод» (ООО «МВЗ»)Республика Беларусь, г.Минск.



Stadler Topas производят в Беларуси. Поставщик: ООО "Боракс", Минск.
Поэтому фактически закупка у единственного поставщика.
Есть вариант с электроприводом - видимо для Лимарёнка закажут.

htt ps://borax.all.biz/velosiped-dorozhnyj-progulochnyj-stadler-topas-g262562

htt p://велосы.бел/?Elektrovelosiped_Stadler_Topas
Вернуться к началу
Гость






СообщениеДобавлено: Вс Июн 18, 2017 10:00 pm    Заголовок сообщения: Re: Суперкомпетентность "кадров" АО "НИАЭП&qu Ответить с цитатой

гость писал(а):
Здесь надо понимать, чем вызвана озабоченностью белорусского Минфина, который указывает на риски срыва или задержки строительства Белорусской АЭС, которая должна ликвидировать зависимость страны от импорта электроэнергии (10–20% потребностей). С чем этот риск связан, с финансовыми проблемами, производственными, политическими и т.п. ? Если это финансовые проблемы, то это вызывает недоумение, поскольку строительство финансирует ВЭБ. Я могу предположить, что автор предыдущего поста как-бы задает вопрос, что Лимаренко со своими прихлебаями "великий строитель и организатор", а ему просто мешают. Я конечно могу по этому поводу ошибаться. Но я постоянно слышу от господ из АО ИК АСЭ, что вокруг одни шпионы, враги и недоброжелатели. По моему беспроигрышная позиция, чтобы прикрыть свою полнейшую несостоятельность. Недавно узнал, что АО ИК "АСЭ" собирается объявить конкурс на оказание консалтинговых услуг по противодействию "подрывным" технологиям. Как найду его, обязательно представлю его вашему вниманию.



Финансовые риски проекта Белорусской АЭС были отражены в проспекте эмиссии ранее в 2011 году, когда Белоруссия последний раз выпускала евробонды.
Тогда так прямо и указывалось об отсуствии окончательного решения по финансированию.
В свежем документе вопрос о финансировании не стоит вообще, ибо он решён, акцент сделан именно на срыве или задержках строительства.
Что неудивительно. Они хорошо в теме.
Помимо того, что Белорусы, надо думать, внимательно читают в т.ч. и Проатом, немло их работало на Бушере1 ...
С внутренней кухней Росатома они знакомы не понаслышке, да и для КГБ Беларуси Лимаренко (а особенно его ухарь и подельник по махинациям с закупками Медведев) уже давно не "мистер икс"...
Вернуться к началу
Гость






СообщениеДобавлено: Вс Июн 18, 2017 10:07 pm    Заголовок сообщения: Re: Суперкомпетентность "кадров" АО "НИАЭП&am Ответить с цитатой

Anonymous писал(а):
гость писал(а):
Здесь надо понимать, чем вызвана озабоченностью белорусского Минфина, который указывает на риски срыва или задержки строительства Белорусской АЭС, которая должна ликвидировать зависимость страны от импорта электроэнергии (10–20% потребностей). С чем этот риск связан, с финансовыми проблемами, производственными, политическими и т.п. ? Если это финансовые проблемы, то это вызывает недоумение, поскольку строительство финансирует ВЭБ. Я могу предположить, что автор предыдущего поста как-бы задает вопрос, что Лимаренко со своими прихлебаями "великий строитель и организатор", а ему просто мешают. Я конечно могу по этому поводу ошибаться. Но я постоянно слышу от господ из АО ИК АСЭ, что вокруг одни шпионы, враги и недоброжелатели. По моему беспроигрышная позиция, чтобы прикрыть свою полнейшую несостоятельность. Недавно узнал, что АО ИК "АСЭ" собирается объявить конкурс на оказание консалтинговых услуг по противодействию "подрывным" технологиям. Как найду его, обязательно представлю его вашему вниманию.



Финансовые риски проекта Белорусской АЭС были отражены в проспекте эмиссии ранее в 2011 году, когда Белоруссия последний раз выпускала евробонды.
Тогда так прямо и указывалось об отсуствии окончательного решения по финансированию.
В свежем документе вопрос о финансировании не стоит вообще, ибо он решён, акцент сделан именно на срыве или задержках строительства.
Что неудивительно. Они хорошо в теме.
Помимо того, что Белорусы, надо думать, внимательно читают в т.ч. и Проатом, немло их работало на Бушере1 ...
С внутренней кухней Росатома они знакомы не понаслышке, да и для КГБ Беларуси Лимаренко (а особенно его ухарь и подельник по махинациям с закупками Медведев) уже давно не "мистер икс"...


...и что НИ ОДИН постсоветский блок не сдавался в срок,...белорусы тоже отлично знают...
Как и эмитент евробондов, кстати, тоже...
Вернуться к началу
гость
Гость





СообщениеДобавлено: Вт Июн 20, 2017 7:29 am    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Предлагаю вашему вниманию очередную «свежую» закупку АО ИК АСЭ и на мой взгляд интересную.
Способ закупки: мелкая закупка
Предмет закупки: оказанию комплексных услуг по макетированию корпоративных газет
Номер закупки на сайте ГК «Росатом»: 170526\0536\1169
Поставщик: ООО “Атомпресса” г. Электросталь, Московская обл. с ценой 528 000 рублей.
Ответственный за проведение закупки вице-президент АО ИК АСЭ по развитию Борисов И.А.
В Техническом задании указано, что исполнитель оказывать услуги по макетированию Газет (верстка, корректура, литературная правка статей) с совершенно потрясающими названиями: «Вестник ОК!» и «Вестник СтройплощадОК!». Во-первых, по моему мнению, эти названия напоминают вывески маленьких магазинчиков в провинциальных городках или название закусочных (просто встречал что-то похожее, например магазин сантехники «ДомовеноОК!» и т.п.). Неужели у г-на Борисова И.А. с такой должностью такое примитивное мышление ?
Цена этих услуг также впечатляет: 528 000 рублей.
В п. 7.1. договора есть очень интересная оговорка “договор вступает в действие с момента подписания и действует до полного выполнения Сторонами своих обязательств по Договору. Действие Договора распространяется на отношения Сторон, фактически сложившиеся с 01.05.2017 г.». То есть, услуги оказываются с мая 2017 г., а закупка проведена в конце июня. Интересно.
Аналитическая записка к этой мелкой закупке тоже вызывает «интерес».
В ней указано, что
ООО «Идеал», с ценой 649 600 рублей
ООО “Газета “Молва”, с ценой 564 000 рублей
ООО “Атомпресса” г. Электросталь, Московская обл. с ценой 528 000 рублей
Меня здесь крайне удивило, что в Аналитической записке пропущена графа “адрес постащиков”.
Через интернет я узнал, что ООО “Газета “Молва” тоже из г. Электросталь. Уровень этой газетки конечно понятен. А вот ООО “Идеал” много и я оставил поиски.
Вернуться к началу
Гость






СообщениеДобавлено: Ср Июн 21, 2017 9:14 pm    Заголовок сообщения: Re: Суперкомпетентность "кадров" АО "НИАЭП&qu Ответить с цитатой

гость писал(а):
Наткнулся на "свежую" закупку АО ИК "АСЭ":
№ 31704905836 на гов. ру
Предмет договора: Заключение договора на открытие и обслуживание расчетного счета в рублях РФ в ВЭБе
Способ закупки: единственный поставщик
Цена договора: 3 500 000 000,00 рублей
Поставщик: Внешэкономбанк
К сожалению документация по этой закупке не размещена. Но у меня, сразу возник вопрос, а почему АО ИК "АСЭ" все время работало с СРОВБИЗНЕСБАНКОМ, в тут вдруг ВЭБ ? Во-вторых, судя по сумме, это может быть открытие счета для получения заемных средств. В последние месяцы в закупочной деятельности АО ИК "АСЭ" прослеживаются какие-то "странные" тенденции. По моему мнению, пахнет нарастанием кризисных явлений и не только в финансовой сфере этой "инжиниринговой компании".



Внешэкономбанк - госкорпорация, получившая статус института развития. Однако миллиардные вложения в политические мегапроекты и олимпийские стройки сделали из ВЭБа "черную дыру" и превратили его в тяжелое бремя для бюджета.
На 2017-го портфель активов ВЭБа находился в проблемной зоне - каждый второй кредит либо уже дефолтный, либо с просрочкой. С 2016-го года ВЭБ ежегодно получает из федерального бюджета по 150 млрд рублей на погашение внешнего долга. По оценке Счетной палаты, за счет налогоплательщиков госкорпорация будет жить как минимум до 2019 года.
Поэтому и "заводят" на него потоки для улучшения финпоказателей и штопки этой самой "дыры"...
Не до саровбизнесбанков нынче...
Халява закончилась...
Вернуться к началу
гость
Гость





СообщениеДобавлено: Чт Июн 22, 2017 11:27 am    Заголовок сообщения: Суперкомпетентность "кадров" АО "НИАЭП" Ответить с цитатой

На данном сайте была опубликована следующая выдержка из интервью Лимаренко В.И.:
«Валерий Лимаренко, президент инжинирингового дивизиона "Росатома", группы компаний ASE:
— В результате внедрения данной системы (Multi-D) удалось в 2014 году пустить на два месяца раньше установленного срока третий энергоблок Ростовской АЭС, что позволило сэкономить два миллиарда рублей. Опять же нам удалось снизить трудозатраты за счет сокращения сроков согласования с заказчиком в три раза — с 66 дней (ранее считавшихся минимальными) до 22 дней. Если перевести это в деньги, то только на одной площадке на этапе строительства это дает экономию 296 миллионов рублей. В пересчете на девять планируемых площадок АЭС это будет три миллиарда».
Я просто уверен, что никакой системы Multi-D на строительстве Ростовской АЭС не применялось. Это просто наглое и откровенное вранье.
Росатом анонсировал, что результатом реализации технологии «Multi-D» является комплект документации, детально описывающей организацию процессов сооружения объекта. Именно детально. Кроме того, в эту систему (согласно декларации Росатома) входит: 3D пространственная модель объекта сооружения; 4D - график производства работ (время); 5D - физические объемы (материальные ресурсы); 6D - трудовые ресурсы (график движения рабочей силы); 7D - нетрудовые ресурсы (машины и механизмы); 8D - стоимость сооружения; 9D. На Ростовской АЭС сооружаются АЭС серийного проекта 320, разработанного и активно сооружаемого во времена СССР. Я сам видел, что АО ИК «АСЭ» в производство выдается «рабочка» со штампами Татарская АЭС, Костромская АЭС и т.п., датированными 80-ми годами. То есть, эти ребята даже не утруждаются ее переделывать в новом формате. А зачем собственно ? Я не понимаю, г-н Лимаренко, думает, что вокруг все полные идиоты !! Кто поверит, в эту чушь, которую он еще публично озвучил ? «Опять же нам удалось снизить трудозатраты за счет сокращения сроков согласования с заказчиком в три раза — с 66 дней (ранее считавшихся минимальными) до 22 дней». Только он не сказал согласования чего !!!?? И я вообще не понимаю, как на сроках согласования можно, что то сэкономить !! «В пересчете на девять планируемых площадок АЭС это будет три миллиарда». Вот здесь самый главный вопрос. Если он, как говорить создал эту систему для Ростовской АЭС проекта 320, в котором используется технология сооружения главного корпуса, да и иных вспомогательных зданий с использованием ж/б блок-ячеек и т.п., то как эту систему возможно применить к тому же проекту АЭС-2006 или ВВЭР-ТОИ (в существовании проекта которого я глубоко сомневаюсь), с совершенной иной технологией (монолит и т.п.) и компоновкой. На Белорусской АЭС и Курской АЭС-2 проектирование идет «по факту», на конкурсы отдельно выставляются лоты даже на устройство пожарных лестниц. На Курской АЭС-2 с 2013 года по сей день не могут завершить строительство строительно – монтажной базы. Это же просто уму не постижимо !!! Не ужели, мы дожили до того, что позволяем такого рода субъектам так откровенно и публично врать, еще и на таком уровне ?
Вернуться к началу
Гость






СообщениеДобавлено: Чт Июн 22, 2017 10:08 pm    Заголовок сообщения: Re: Суперкомпетентность "кадров" АО "НИАЭП&qu Ответить с цитатой

гость писал(а):
На данном сайте была опубликована следующая выдержка из интервью Лимаренко В.И.:
«Валерий Лимаренко, президент инжинирингового дивизиона "Росатома", группы компаний ASE:
— В результате внедрения данной системы (Multi-D) удалось в 2014 году пустить на два месяца раньше установленного срока третий энергоблок Ростовской АЭС, что позволило сэкономить два миллиарда рублей. Опять же нам удалось снизить трудозатраты за счет сокращения сроков согласования с заказчиком в три раза — с 66 дней (ранее считавшихся минимальными) до 22 дней. Если перевести это в деньги, то только на одной площадке на этапе строительства это дает экономию 296 миллионов рублей. В пересчете на девять планируемых площадок АЭС это будет три миллиарда».
Я просто уверен, что никакой системы Multi-D на строительстве Ростовской АЭС не применялось. Это просто наглое и откровенное вранье.
Росатом анонсировал, что результатом реализации технологии «Multi-D» является комплект документации, детально описывающей организацию процессов сооружения объекта. Именно детально. Кроме того, в эту систему (согласно декларации Росатома) входит: 3D пространственная модель объекта сооружения; 4D - график производства работ (время); 5D - физические объемы (материальные ресурсы); 6D - трудовые ресурсы (график движения рабочей силы); 7D - нетрудовые ресурсы (машины и механизмы); 8D - стоимость сооружения; 9D. На Ростовской АЭС сооружаются АЭС серийного проекта 320, разработанного и активно сооружаемого во времена СССР. Я сам видел, что АО ИК «АСЭ» в производство выдается «рабочка» со штампами Татарская АЭС, Костромская АЭС и т.п., датированными 80-ми годами. То есть, эти ребята даже не утруждаются ее переделывать в новом формате. А зачем собственно ? Я не понимаю, г-н Лимаренко, думает, что вокруг все полные идиоты !! Кто поверит, в эту чушь, которую он еще публично озвучил ? «Опять же нам удалось снизить трудозатраты за счет сокращения сроков согласования с заказчиком в три раза — с 66 дней (ранее считавшихся минимальными) до 22 дней». Только он не сказал согласования чего !!!?? И я вообще не понимаю, как на сроках согласования можно, что то сэкономить !! «В пересчете на девять планируемых площадок АЭС это будет три миллиарда». Вот здесь самый главный вопрос. Если он, как говорить создал эту систему для Ростовской АЭС проекта 320, в котором используется технология сооружения главного корпуса, да и иных вспомогательных зданий с использованием ж/б блок-ячеек и т.п., то как эту систему возможно применить к тому же проекту АЭС-2006 или ВВЭР-ТОИ (в существовании проекта которого я глубоко сомневаюсь), с совершенной иной технологией (монолит и т.п.) и компоновкой. На Белорусской АЭС и Курской АЭС-2 проектирование идет «по факту», на конкурсы отдельно выставляются лоты даже на устройство пожарных лестниц. На Курской АЭС-2 с 2013 года по сей день не могут завершить строительство строительно – монтажной базы. Это же просто уму не постижимо !!! Не ужели, мы дожили до того, что позволяем такого рода субъектам так откровенно и публично врать, еще и на таком уровне ?


Так кроме, как здесь, где об этом узнаешь?
Пиарасты Росатома за госсчёт создают и поддерживают 12 лет виртуальный 3 D образ "успешнейшей инновационно-хатековско-инжиниринговой глобальной корпорации с самыми выдающимися и честнейшими руководителями всех времён и народов"!
12 лет!
Они уже сами в эту ложь верят на полном серьёзе!
Вернуться к началу
Гость






СообщениеДобавлено: Сб Июн 24, 2017 5:44 pm    Заголовок сообщения: Re: Суперкомпетентность "кадров" АО "НИАЭП&am Ответить с цитатой

Anonymous писал(а):
гость писал(а):
Наткнулся на "свежую" закупку АО ИК "АСЭ":
№ 31704905836 на гов. ру
Предмет договора: Заключение договора на открытие и обслуживание расчетного счета в рублях РФ в ВЭБе
Способ закупки: единственный поставщик
Цена договора: 3 500 000 000,00 рублей
Поставщик: Внешэкономбанк
К сожалению документация по этой закупке не размещена. Но у меня, сразу возник вопрос, а почему АО ИК "АСЭ" все время работало с СРОВБИЗНЕСБАНКОМ, в тут вдруг ВЭБ ? Во-вторых, судя по сумме, это может быть открытие счета для получения заемных средств. В последние месяцы в закупочной деятельности АО ИК "АСЭ" прослеживаются какие-то "странные" тенденции. По моему мнению, пахнет нарастанием кризисных явлений и не только в финансовой сфере этой "инжиниринговой компании".



Внешэкономбанк - госкорпорация, получившая статус института развития. Однако миллиардные вложения в политические мегапроекты и олимпийские стройки сделали из ВЭБа "черную дыру" и превратили его в тяжелое бремя для бюджета.
На 2017-го портфель активов ВЭБа находился в проблемной зоне - каждый второй кредит либо уже дефолтный, либо с просрочкой. С 2016-го года ВЭБ ежегодно получает из федерального бюджета по 150 млрд рублей на погашение внешнего долга. По оценке Счетной палаты, за счет налогоплательщиков госкорпорация будет жить как минимум до 2019 года.
Поэтому и "заводят" на него потоки для улучшения финпоказателей и штопки этой самой "дыры"...
Не до саровбизнесбанков нынче...
Халява закончилась...


Но пир продолжается...

По итогам 2016 года сотрудники Внешэкономбанка (ВЭБ) получат премию в размере 1,139 млрд руб. В эту сумму не входит вознаграждение главы госкорпорации Сергея Горькова, передает «Коммерсант» со ссылкой на два источника в правительстве и информатора, близкого к организации.

Сумма будет поделена между 2177 сотрудниками ВЭБа, исходя из их личных вкладов в «восстановление финансовой устойчивости госкорпорации». Вознаграждение председателя ВЭБв Сергея Горькова будет установлено индивидуально, но следуя общим принципам премирования.

Премирование сотрудников ВЭБа определяет наблюдательный совет, который уже утвердил данные комитета по вознаграждениям. Как сообщает издание, выплаты произведут в ближайшее время.

Первое предложение менеджмента госкорпорации, которое предполагало суммарный размер премии сотрудникам 1,75 млрд рублей, было отклонено.

«В результате предложение было скорректировано в меньшую сторону, в том числе за счет выведения из общей суммы премии главы ВЭБа. Впрочем, корректировка была нелинейной, то есть нельзя сказать, что разница в первоначальном варианте и утвержденном и есть вознаграждение Сергея Горькова, это не так», — говорит собеседник издания.

Даже после снижения первоначальной суммы, размер премии сотрудников ВЭБа по итогам 2016 года будет самым большим в сравнении с предыдущими годами. В 2014-м в госкорпорации трудилось 1898 человек и суммарный размер выплат составил 810,5 млн рублей, в 2015-м — 1993 человека и 637,7 млн рублей соответственно.

Эксперты считают, что проблематично оценить корректность размера выплат в ВЭБе. «Традиционно бонусы привязываются к выполнению конкретных целей стратегии, однако в данном случае целью было восстановление устойчивости госкорпорации, и здесь во многом результат был достигнут за счет госвливаний, выделить конкретный вклад менеджмента затруднительно. В то же время тот факт, что размер премии первого лица не раскрывается, — для России, где подход к вознаграждениям не слишком прозрачный, нормальная практика», — отмечает старший менеджер департамента консультирования по налогообложению и праву компании Deloitte Елена Филина.

У ВЭБ нет ограничений по программам мотивации, так как он не подчиняется Центральному банку и является на 100% государственной структурой. Поэтому менеджмент может предложить практически любые параметры бонусной программы, и единственное условие их реализации — одобрение наблюдательным советом.
Вернуться к началу
Гость






СообщениеДобавлено: Пн Июн 26, 2017 11:36 pm    Заголовок сообщения: Re: Суперкомпетентность "кадров" АО "НИАЭП&am Ответить с цитатой

Anonymous писал(а):
Anonymous писал(а):
гость писал(а):
Наткнулся на "свежую" закупку АО ИК "АСЭ":
№ 31704905836 на гов. ру
Предмет договора: Заключение договора на открытие и обслуживание расчетного счета в рублях РФ в ВЭБе
Способ закупки: единственный поставщик
Цена договора: 3 500 000 000,00 рублей
Поставщик: Внешэкономбанк
К сожалению документация по этой закупке не размещена. Но у меня, сразу возник вопрос, а почему АО ИК "АСЭ" все время работало с СРОВБИЗНЕСБАНКОМ, в тут вдруг ВЭБ ? Во-вторых, судя по сумме, это может быть открытие счета для получения заемных средств. В последние месяцы в закупочной деятельности АО ИК "АСЭ" прослеживаются какие-то "странные" тенденции. По моему мнению, пахнет нарастанием кризисных явлений и не только в финансовой сфере этой "инжиниринговой компании".



Внешэкономбанк - госкорпорация, получившая статус института развития. Однако миллиардные вложения в политические мегапроекты и олимпийские стройки сделали из ВЭБа "черную дыру" и превратили его в тяжелое бремя для бюджета.
На 2017-го портфель активов ВЭБа находился в проблемной зоне - каждый второй кредит либо уже дефолтный, либо с просрочкой. С 2016-го года ВЭБ ежегодно получает из федерального бюджета по 150 млрд рублей на погашение внешнего долга. По оценке Счетной палаты, за счет налогоплательщиков госкорпорация будет жить как минимум до 2019 года.
Поэтому и "заводят" на него потоки для улучшения финпоказателей и штопки этой самой "дыры"...
Не до саровбизнесбанков нынче...
Халява закончилась...


Но пир продолжается...

По итогам 2016 года сотрудники Внешэкономбанка (ВЭБ) получат премию в размере 1,139 млрд руб. В эту сумму не входит вознаграждение главы госкорпорации Сергея Горькова, передает «Коммерсант» со ссылкой на два источника в правительстве и информатора, близкого к организации.

Сумма будет поделена между 2177 сотрудниками ВЭБа, исходя из их личных вкладов в «восстановление финансовой устойчивости госкорпорации». Вознаграждение председателя ВЭБв Сергея Горькова будет установлено индивидуально, но следуя общим принципам премирования.

Премирование сотрудников ВЭБа определяет наблюдательный совет, который уже утвердил данные комитета по вознаграждениям. Как сообщает издание, выплаты произведут в ближайшее время.

Первое предложение менеджмента госкорпорации, которое предполагало суммарный размер премии сотрудникам 1,75 млрд рублей, было отклонено.

«В результате предложение было скорректировано в меньшую сторону, в том числе за счет выведения из общей суммы премии главы ВЭБа. Впрочем, корректировка была нелинейной, то есть нельзя сказать, что разница в первоначальном варианте и утвержденном и есть вознаграждение Сергея Горькова, это не так», — говорит собеседник издания.

Даже после снижения первоначальной суммы, размер премии сотрудников ВЭБа по итогам 2016 года будет самым большим в сравнении с предыдущими годами. В 2014-м в госкорпорации трудилось 1898 человек и суммарный размер выплат составил 810,5 млн рублей, в 2015-м — 1993 человека и 637,7 млн рублей соответственно.

Эксперты считают, что проблематично оценить корректность размера выплат в ВЭБе. «Традиционно бонусы привязываются к выполнению конкретных целей стратегии, однако в данном случае целью было восстановление устойчивости госкорпорации, и здесь во многом результат был достигнут за счет госвливаний, выделить конкретный вклад менеджмента затруднительно. В то же время тот факт, что размер премии первого лица не раскрывается, — для России, где подход к вознаграждениям не слишком прозрачный, нормальная практика», — отмечает старший менеджер департамента консультирования по налогообложению и праву компании Deloitte Елена Филина.

У ВЭБ нет ограничений по программам мотивации, так как он не подчиняется Центральному банку и является на 100% государственной структурой. Поэтому менеджмент может предложить практически любые параметры бонусной программы, и единственное условие их реализации — одобрение наблюдательным советом.


Ну, а чо: нормально.
В банке ох..какая "дыра", лечится из бюджета ("денег нет, но вы держитесь"), но бонусы - это ж святое, хоть и они из бюджета...
Но ожидать от такого назначенца другого ведь и не приходится:
С 2016 новый руководитель ВЭБ Сергей Горьков.
Из "голубой сотни" Грефа, хоть и ФСБшник...
Сергей Горьков родился 1 декабря 1968 года в Оренбургской области. В 1994 году окончил академию ФСБ по специальности "правоведение", в 2002 году - Российскую экономическую академию им.Плеханова по специальности "финансы и кредит". В 1994-1997 годах - замначальника управления, начальник управления по работе с персоналом банка "Менатеп". С 1997 по 2005 год - на руководящих должностях кадровой службы в структурах "ЮКОСа". В Сбербанк пришел в ноябре 2008 года на должность директора департамента кадровой политики. Спустя два года вместо HR Горькову было поручено курировать международный бизнес Сбербанка в статусе зампреда правления.
Вернуться к началу
Показать сообщения:   
Начать новую тeму   Ответить на тeму    Список форумов www.proatom.ru -> Задать вопрос, но ответчика еще нет в списке. Часовой пояс: GMT + 3
На страницу Пред.  1, 2, 3 ... 13, 14, 15 ... 19, 20, 21  След.
Страница 14 из 21

 
Перейти:  
Вы можете начинать тeмы
Вы можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах

Powered by phpBB © 2001, 2005 phpBB Group
Forums ©





Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(812)438-3277
E-mail: info@proatom.ru, webmaster@proatom.ru. Разрешение на перепечатку.
Сайт построен на основе технологии PHP-Nuke. Открытие страницы: 0.11 секунды
Рейтинг@Mail.ru